在“企业文化仿生学”日益成为时尚的今天，狼性文化已被众多企业认同并引入到经营管理体制上来。狼都是不听劝告的一意孤行者，头狼更有独断专行的不良作风，这种行为往往导致它们最终陷入孤立无援的境地。本书告诉你，作为企业领导者，学习和借鉴头狼控制绝对领导权的做法无可厚非，但一手遮天、一锤定音的决策方式对企业发展极为不利。对于狼性的种种弱点，企业管理者们切忌视而不见。只有认清并且克服狼性的弱点，同时再利用狼性的优点为企业经营管理服务，扬狼性之长，避狼性之短，才能使企业在竞争大潮中独占鳌头，称雄天下。

在“企业文化仿生学”日益成为时尚的今天，狼性文化已被众多企业认同并引入到经营管理体制上来。实践证明，狼的智慧、狼的韬略以及狼的团结协作精神对于指导企业的运营和发展起到了极大的推动作用。然而，任何事物都是一把“双刃剑”，狼性文化也不例外。我们在充分利用狼性文化优点的同时，绝对不可忽视其所存在的弊端以及带来的危害。

弱点1　独断专行：领导者之大忌

　忠告1.一手遮天，验证以激活你的下属

　忠告2.不尊重下属，难留优秀人才

　忠告3.难以建立“上下贯通”的机制

　忠告4.盲目崇拜，企业发展的大敌

　忠告5.对下属缺乏爱心

　忠告6.不懂授权，亲自上阵

　忠告7.铁腕统治：决策失利的祸根

　忠告8.有才无德的奴性文化

　忠告9.独揽大权，作茧自缚

　忠告10.追求“领导魅力”，牺牲团队利益

弱点2　攻击性过强：难以营造和平共处的生存环境

　忠告11.攻击性过强，难以达成良好的合作关系

　忠告12.穷追不舍，一味“朝前看”

　忠告13.态度强硬，断送合作良机

　忠告14.横冲直撞，难以营造和平共处的生存环境

　忠告15.抛开核心竞争力而盲目扩张

　忠告16.过分想念直觉，冒险系数高

　忠告17.自相残杀，消耗团队实力

　忠告18.螳臂挡车：冲动的惩罚

弱点3　残忍冷酷，不按游戏规则出牌

　忠告19.不正不竞争破坏“商业生态”平衡

　忠告21.不按客观规律办事，等于自取灭亡

　忠告22.藐视市场规律，自食其果

　忠告23.畸形狼性文化——不给对方生存空间

　忠告24.只知求全责备，不懂求同存异

　忠告25.激励手段不当，难以发挥个人潜能

弱点4　贪婪：导致失败的诱因

　忠告26.“吞并”过多导致“消化不良”

　忠告27.只为填饱“肚皮”，不求“食物”质量

　忠告28.自负而不自信，草率创业

　忠告29.贪得无厌，不知见好就收

　忠告30.容易跳入“跨行业经营”的陷阱

　忠告31.贪图利益，自毁前程

弱点5　家族式垄断：企业走向衰落的症结

 忠告32. 用人“安内攘外”，拒绝注入新鲜血液

 忠告33.家族垄断，弊端重重

 忠告34.家族企业弊病：模糊不清的管理方式

 忠告35.近亲繁殖，封闭落后

 忠告36.过分依赖领导者：企业破产或倒闭的直接因素

弱点6　抱残守缺，不谙“多元化”经营之道

 忠告37.口味单一，生存困难

 忠告38.主气辅业发展失调

 忠告39.资源匮乏：死守原始领域的必然结果

 忠告40.难以抵御多元化经营风险

弱点7　模仿：狼性企业的暗伤

 忠告41.盲目追风模仿，忽视本土化经营

 忠告42.机制僵化，终将被时代所淘汰

 忠告43.只知占有，不去开拓

 忠告44.只知“执着”，不知“变通”

 忠告45.纯粹模仿，缺乏创新

 忠告46.片面模仿，核心竞争力下降

   忠告2 不尊重下属，难留优秀之才

◆狼群中地位最低的狼是欧米佳狼．它是族群中块头最小也是最优秀的家伙。这个可怜的小不点儿，在日常生活中常常受到族群中其它成员的虐待与排挤。在所有活动中都被置于最后的位置，尤其是进食时，它绝对是排在最后的一个。

◆其实，狼道和人道也有几分相似，当一个优秀的人在一个企业里受到了虐待或排挤后，这个人肯定会“跳槽”，这样就会使企业流失人才，严重的会使企业受到重创；同样，在狼族中，当这个小不点儿欧米佳狼经过一段艰苦生活的磨砺．在证明自己的生存能力之后，它会毅然离开狼群，变成一只“孤独之狼”，或者死去，或者会加入到别的族群，也或许找到伴侣，开始繁殖和发展属于它们自己的族群。对生命锲而不舍的精神使它们变得顽强。同时，它们在不断的磨难和艰苦的环境中积累了更为突出的技能，最终它们往往会成为一匹非常优秀的头狼。

很显然，在一个狼群之中，如果不是头狼的独断专行与等级压迫，不是对团队成员个性和尊严的扼杀，即使是处在最下层的欧米佳狼，也能成为狼群中的中流砥柱。

很多推崇狼性文化企业的领导，就存在着这些“无视下属尊严”的弱点，他们总认为自己是管理者，往往在下达命令的时候，用语很直白，没有考虑员工是否意愿，也从不征求下属的意见，甚至不关心下属，排斥下属，无视下属的尊严……这样一来，下属们会很轻易地失去对你的信任和敬佩，如果你不注意，一旦让他们占了上风，你就会变得非常被动。一旦让他们找好了借口，你就会失去一个企业最重要也是最基本的核心力量——人力。

再者，对员工的起码尊重也是激励他们发挥最大潜能的一种激励方式。“经营之神”松下幸之助曾经这样告诉他的高层领导者：“要想很好地激励员工的积极性、责任感，那么你们就要拿出激励的武器——尊重。”

在工作上，领导对员工的尊重确实是激励的一个武器。尊重激励包括：尊重员工的人格、尊严、建议、要求等，只有尊重员工、信任员工，员工才能放手大胆地工作，才能拿出百分百的积极性去工作。尊重激励，尤其要尊重企业的小人物和普通员工的创造性建议，激发出他们想事、想创新、想创造的积极性氛围。尊重激励还有一个方面，也就是当员工工作遇到困难的时候，主动为员工排忧解难，增加员工的安全感和信任感；当工作中出现差错时要承担自己应该承担的责任。尊重激励既是用人的高招，也是激励员工的办法之一。

一个经理人如果不考虑同仁的工作经验就做决策，是一个把宝贵的机会白白错过的人。不但如此，他手下那些有智慧的人员。很可能会因不满而被当成花瓶看待，而对他产生强烈的不满。

其实，无论是在工作场合，还是在其它形式的场合，都要不断地向其他同仁请教，尤其是那些相当有经验的员工。有很多“狼性”管理者不愿听取下属的意见，认为下属毕竟是下属，

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在“企业文化仿生学”日益成为时尚的今天，狼性文化已被众多企业认同并引入到经营管理体制上来。实践证明，狼的智慧、狼的韬略以及狼的团结协作精神对于指导企业的运营和发展起到了极大的推动作用。然而，任何事物都是一把“双刃剑”，狼性文化也不例外。我们在充分利用狼性文化优点的同时，绝对不可忽视其所存在的弊端以及带来的危害。

狼都是不听劝告的一意孤行者，头狼更有独断专行的不良作风，这种行为往往导致它们最终陷入孤立无援的境地。作为企业领导者，学习和借鉴头狼控制绝对领导权的做法无可厚非，但一手遮天、一锤定音的决策方式对企业发展极为不利。

另一方面，狼在勇于进取的同时，也暴露出贪婪的一面。对于企业来说，在生产销售过程中，若不顾产品质量好坏、消费者反映如何、客观环境如何变化，而一味地贪多求快，势必导致企业亏损。

此外，狼利用残酷手段进行捕食的做法，易导致企业形成“为达目的，不择手段”的错误竞争观念，在经营过程中走入不正当竞争的误区，损害企业形象和声誉；狼的口味单一——只吃肉，在吃不到肉时，生存就成了问题，这就像企业产品经营“单一化”一样，如果这一主打产品不能畅销，企业就失去了立足之地；狼喜吃“独食”的不良天性，对于企业间进行合作十分不利，由于自私心理作祟，难以实现皆大欢喜的“双赢”结局；狼攻击性过强的不良品质，对于合作双方在谈判过程中达成共识产生了阻碍作用，毫不妥协的强硬态度极易导致谈判陷入僵局；还有，狼族的家族垄断式组织结构对于企业建立合理完善的管理机制也会产生不良影响，企业决策层都是“自己人”，有时难免在“谁说了算”的问题上出现分歧，同时由于碍于情面，一些奖惩措施难以施行。

总之，对于狼性的种种弱点，企业管理者们切忌视而不见。只有认清并且克服狼性的弱点，同时再利用狼性的优点为企业经营管理服务，扬狼性之长，避狼性之短，才能使企业在竞争大潮中独占鳌头，称雄天下。