郑和生，1983年参加工作，1990年任河流镇于家小学教导主任，2006年至今任河流镇中学副校长。任教期间，工作突出，多次受到表彰，业余期间从事写作，代表作有《你的态度决定你人生的高度》《什么决定你的未来》《让你的成功有备而来》《不拼一把怎么知道会输》等。

第一章 领袖本色——掌控力
01掌控力的内在
02掌控力的外延
第二章 慈不掌兵：员工的三大纪律八项注意
01纪律一：坚决清除那些口是心非的人
02纪律二：坚决清除那些传播流言蜚语的人
03纪律三：坚决清除那些吃回扣、手脚不干净的人
04注意一：正派做人，不搞拉帮结派
05注意二：效率做事，工作决不拖拖拉拉
06注意三：坚决执行，不找任何借口
07注意四：勇于承担，决不逃避责任
08注意五：专心致志，用敬业的心做专业的事
09注意六：忠实诚信，决不随意透露核心信息
10注意七：团结协作，帮助他人就是帮助自己
11注意八：绩效导向，永远让业绩说话
第三章 统筹全局的领导力
01站在指挥台上的人
02运筹谋划，大局在胸
03把目标放在心上
第四章 深刻敏锐的洞察力
01伯乐识良驹
02预见意识与战略意识
03把握时机，随机应变
第五章 足智多谋的决断力
01拍板者的视野与心机
02处变不惊，求新求变
03思想家VS实干家
第六章 凝聚人心的组织力
01真诚的沟通从“心”开始
02以人为本，汲取群众力量
03软硬兼施，重在激励
04羊群走路看头羊
第七章 远见卓识
01能做大事以志激发人
02高瞻远瞩，气量恢弘
03博学多识，通情达理
第八章 冒险精神
01不入虎穴焉得虎子
02寻求合理的冒险
03刷新观念，出奇方能制胜
第九章 人格魁力
01好形象源于高素质
02宽以待人，海纳百川
03公正廉洁，德才兼备

其实就实际情况而言，掌控全局者具体如何履行职责、承担责任，因时因地因事因人而异，千差万别，没有什么统一、不变的方法，但最重要、最关键、最可贵的在于具有以上这些良好的素质，随时随地都明白自己究竟应该懂什么、会什么、做什么，凡事能迅速做出正确的本能判断与反应，化解难题。一个不能很好地掌握全局的领导者，只见树木不见森林，将无法积极有效地配置各种资源，使其合理地发挥效用。
做大事者要谋大事、抓大事，从整体出发，进行系统分析，统筹兼顾，全面安排，高瞻远瞩地规划全局，做到胸怀大局，同时顺应时代潮流，面向世界，面向未来，审时度势，抓住机遇，在不断变幻的环境中，迎接挑战，做出正确的战略决策。掌控大权者肩负统帅之责，一定要比一般人站得高、看得远、想得全，如此才能使其群体立于不败之地，控制各种有利与不利条件，进退自如，无往而不胜。如果把组织比作一个人，那其掌控者的全局意识就是它的长寿细胞。在现今发展迅速、风云多变的时代，领导者的大局意识直接关系到群体的治乱兴衰。
掌控者有了全局意识，紧接着就必须要处理和解决一些具体的问题，这就要求谋事者要足智多谋，具备处理和解决具体问题的能力、信心和勇气，思维灵活，新颖大胆，具有发散性思维，无论何时、何地、何事，点子似乎永不枯竭，思如泉涌，海阔天空。在紧急或者混乱的关键时刻，面对突发事件，沉着冷静，清醒理智，依旧有条不紊，心平气和地进行规划、组织、控制，这是多谋善断的特有色彩。
人是社会的主体，奇迹要靠人去创造，未来要靠人去开拓。在如今这个讲求高效快速的社会，人力资源的使用，直接关系到社会组织的运作与效率。这往往取决于领导决策者对人力的使用和管理。知人善任历来是建功立业的一大方针策略。知人是第一步，用人才是真正的目的，用的是否得当才是关键。人都各有长短，用人就只有用其所长，不拘一格，充分发挥其作用，才能保证事业的成功。春秋孙子云：“上下同欲者胜。”作为统筹大局的人，如何让来自五湖四海的人聚集在他周围，听任他的指挥，确实是一门学问。领导是一种指挥和控制行为，是领导者对被领导者产生影响的过程。作为一个领导者，应该时刻关注下属，想群众所想，善于鼓舞人心，值得信赖。谋事者要想干出一番事业，有所作为，就必须取得其他人的信任和支持，脱离了群众支持、参与，任何事情都办不成。不走出高楼，不走出办公室，不深入到群体中，不了解群众的实际情况和思想情绪，即使拥有再大的权力，也必然无计可施，毋宁说掌控全局了。人是感情动物，无论是伟大人物还是普通百姓，都不能拒绝感情的作用。法、理和道德规范不能发挥作用的地方，感情却可以起作用。而领导者只有与其他人沟通交流，增进理解，产生亲切感和信任感，才能够关系融洽、合作愉快，这样整个群体运作才会流畅，合理构建适应性的人才组织结构，不断增强组织成员们责任感和义务感，最终发挥整体效益，实现目标。
作为一个要掌控大局的人，应该善于用各种手段开展工作，包括利用感情作为力量推动工作，选择正确的沟通渠道，积极消除沟通中的障碍，建立全方位的信息沟通网。想要掌控全局，在工作中有所建树，既要德才兼备，又要有多维式的思维方式，不断求知进取，洞察人心，决断是非，沟通理解，敢于承担，同时重视整体配合，实现集体利益。只有这样，才能成为一个合格的领导者，发挥自身的掌控能力，让成功获得预期的结果。在现今这个飞速发展、复杂多变的世界，掌控力已经不单单是一种控制能力，它已然成为一种“综合能力”。掌控既然是对全局的控制、掌握，就必须面面俱到，无论是对自身还是对团体。
P7-8

在现今这个错综复杂的环境中，如何掌控全局，是摆在每一个领导者面前的难题。那么，何为掌控力？如何发挥掌控力、提升领导力？如何在领导、管理的过程中，避免陷入误区、触犯戒忌呢？郑和生编著的《掌控力(如何发挥掌控力提升领导力)》着重从掌控力的角度，向你讲述如何拥有、使用掌控力，告诉身为领导者要如何恰当地展示自己的才能、打造自身的魅力，以及如何赢得下属的合作与信赖，如何应对各种危机，避免前进道路上的陷阱等。本书集领导力、洞察力、决断力、组织力于一体，帮你发挥掌控力，提升领导力，有效应对各种显露或者潜在的危机，使你的领导力进入一个更高的境界。

这是一本关于领导者如何发挥掌控力、提升领
导力的书。
我们现今正处于一个飞速发展、目新月异的时
代，领导者从来没有像现在这样面临如此巨大的压
力和挑战。面对应接不眼的变化，很多领导者深感
力不从心，无法掌控事业的局面与发展方向。一个
领导者究竟要具备怎样的条件才算是成功?作为一个
领导者，如何组织、领导其他人？如何统领全局？
首先就是要具有掌控力，能够掌控全局，适应并驾
驭变化的局势，控制全局，进而领导全局。具有掌
控力，也就是一定要做自己能够控制的事情。一个
领导者要想在激烈的竞争中占有一席之地，就必须
发挥自己的掌控力，把握住整体的局面，总揽全局
，辨明方向，协调各部分的力量，迎接挑战，这样
才算是成功的领袖人物。掌控力是领导者的一种内
在素质，是领导者的本色。作为一个出色的领导者
，一个掌控大局的人，理应具有统筹全局的领导力
，深刻敏锐的润察力，足智多谋的决断力，以人为
本的组织号召力，同时还要具备雄心大志，广博的
知识，高瞻远瞩，从善如流、宽以待人的气度以及
敢于突破、创新的冒险精神等，这样才能稳坐中军
帐，大权在握，驾驭全局。
本书从掌控力的含义、掌控力的维度和掌控者
的特质三个方面论述了掌控力的内涵与意义，以及
身为一个组织或者集体的领导者、掌控者，要如何
拥有掌控力，使用掌控力，做自己能够控制的事情
。要如何恰当地展示自己的才能，打造自身的魅力
，用好手中的权力。如何赢得下属的合作与信赖，
如何充实自己的大脑。如何应对各种危机，避免前
进道路上的陷阱。本书集领导力、洞察力、决断力
、组织力于一体，为已经在领导岗位或者正在走向
领导岗位的读者提供基本而必要的理性指导。想当
好领导者，想成为优秀的领导人才，就要有掌控力
，就一定要做自己能控制的事情。

郑和生编著的《掌控力(如何发挥掌控力提升领导力)》从掌控力的含义、掌控力的维度和掌控者的特质三个方面论述了掌控力的内涵与意义，以及身为一个组织或者集体的领导者、掌控者，要如何拥有掌控力，使用掌控力，做自己能够控制的事情。要如何恰当地展示自己的才能，打造自身的魅力，用好手中的权力。如何赢得下属的合作与信赖，如何充实自己的大脑。如何应对各种危机，避免前进道路上的陷阱。本书集领导力、洞察力、决断力、组织力于一体，为已经在领导岗位或者正在走向领导岗位的读者提供基本而必要的理性指导。想当好领导者，想成为优秀的领导人才，就要有掌控力，就一定要做自己能控制的事情。