马云说：“14年的创业经历让我幸运地看清了自己想做的、能做的和必须放下的。从心底里，我佩服今天的年轻人。对互联网行业来说．48岁的我不再‘年轻’，阿里巴巴的下一代比我们更有优势运营好互联网生态系统。”

对自己辞任阿里巴巴CEO一事，马云在给员工们的信中曾明确写道：“我绝无偷懒之想法，尽管当阿里巴巴CEO绝非易事。我是看到阿里年轻人的梦想比我更美，更灿烂，他们更有能力去创造自己的明天。”

2013年．震动中国互联网行业的“马云辞职事件”让很多业内人士都认为中国互联网创业的时代已经过去，留给年轻人的机会也越来越少了。但是马云却不这么认为，相反的，他倒觉得中国互联网还没真正到来，年轻人的机会会越来越多。马云对下一代即将奋起的精英们这样评价道：“这世界谁也没把握你能红五年，谁也没有可能说你会不败，你会不老，你会不糊涂。解决你不败、不老、不糊涂的唯一办法——相信年轻人。因为相信他们，就是相信未来。”

马云称现在的年轻人比自己聪明，他说：“今天自己解决不了的问题，不代表未来的年轻人解决不了。”马云还说：“阿里立志发展102年，我们还有88年要走。没有健康、良好的年轻人接班制度，我们很难想象我们会走到那一天。”

不可否认．很多能力卓越的企业领导的眼界要远远胜过一些年轻的下属，但是，当企业发展到一定阶段，比如其经营形态日益多元化、规模也不断扩大，等等，这就直接导致企业领导者无法再做到事必躬亲。如果企业领导非要大包大揽，反而很可能会付出一些不必要的代价。

在一些企业中，年轻的下属虽然工作经验相对来说没有那么丰富，但是他们年轻的思想是最富有创新精神的，因此也是最富有发展潜力的。现实生活中，很多企业都是因为年轻人的加人才拥有了新鲜的血液，促进了企业向更好、更快的方向发展。

马云在创建阿里巴巴的路途中，虽也犯过“轻视”年轻人的错误，然而在后来的工作中，他却逐渐改变了自己对一些年轻人的成见，他发现：“他们都是一张白纸，容易接受新事物，成才概率相对比较高。”马云还说：“如果一个年轻人今天和你说他要做什么，三年后依然说他要做这个，而且坚持在做，那你就一定要给这个年轻人一个机会。”

1994年起．联想几乎每年都按100％的速度在增长。当有记者问及联想CEO柳传志的“经验秘方”时，柳传志却说：“可以说1994年我们成功跨越了一个坎儿。”而跨越这个“坎儿”的，正是柳传志紧急策略下以提拔年轻人为重任决策的成功。

柳传志解释说，作为老一代创业者，我和其他人一样，对年轻人不是很放心。但是1993年在市场上的失利，让我充分认识到，我们这一代人在联想打天下的过程中发挥了奠基性的作用，这是毫无疑问的。但随着时代的发展、技术的进步，创业梯队的知识结构陈旧，对市场变化的反应迟钝，对新知识的接受能力也不如年轻人了，潜在着“老马可能拉不动大车”的危机，必须大胆启用年轻人。我找到了当时集团CAD部总经理、年方29岁的杨元庆，告诉他联想将有重大的改变，希望他以公司为重，放弃出国的念头。

正是这场重要“委任”，让联想整个翻了身。后来，柳传志专门成立了总裁办公室．目的就是把一些具有良好可塑性的、有潜力的人才集中起来，一方面进行训练与选拔．另一方面让这些年轻人在工作中加强合作与协调，把他们培养成联想的中坚力量。

一个人的时间有限。能力有限，能处理的工作量也有限，一个人不可能包揽所有事务。一个企业管理者要实现高效管理，就在于“小事不管，大事拍板”。有时候，年轻人并非不能担当重任，只要能有所作为，企业就应当给年轻人一个施展自己才能的舞台，为他们营造良好的成长环境。

马云在辞职让权时，就曾对阿里巴巴的各位领导说过：“这世界谁也没把握你能红五年，谁也没有可能说你会不败，你会不老，你会不糊涂。解决你不败、不老、不糊涂的唯一办法——相信年轻人。因为相信他们，就是相信未来。”

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第一章 拥抱变化，做物流网络还是产业园区

 1.顺应时代发展潮流，电商的未来要看物流

 2.在别人改变之前先改变自己(唯一不变的是变化)

 3.试错就是应变(犯错误并不是件可耻的事)

 4.在变化中迎接商机(做物流网络还是产业园区)

 5.必须在变化之前变化

 6.迎接变化。多出新招

 7.变化不来，压力一定会来

第二章 勇于放下。辞职是一个新的开始

 1.放下荣耀：昨日辉煌已成为过去

 2.放下权力：“给年轻人留一个舞台”

 3.放下虚名：“我不是传奇，我是平凡的人”

 4.放下贪欲：有所为，有所不为

 5.放下人言：在众说非议中走自己的路

 6.放下浮躁：心可以大，目标不要太大

第三章 战略眼光，站在局外看局内

 1.全球眼光，第一天就站在全世界

 2.眼光超前，创业要有超凡的预见力

 3.眼光放远点，未来的事大家拼的是想象(我们不做“帝国”，

 我们做“生态系统”)

 4.眼光独到，善于发现被别人忽视的机会

 5.大势不好的时候，你未必不好(看到危机背后的机遇)

 6.从宏观思考问题，不做井底之蛙

 7.看到浩瀚的宇宙，你就有了远见

第四章 变革创新。颠覆传统的制度和思想

 1.创新是超越现有制度的发展

 2.创造机会，而非等待机会

 3.模式突破，寻找技术领域的“蓝海”

 4.变通，你永远不会走投无路

 5.洞察需求，才能把握商机

 6.看市场的眼光要有突破性

 7.别人都不敢走的路，要敢走

第五章 永不放弃。熬住了就能赢

 1.走下去才会有运气，放弃就没有了

 2.只有偏执狂才能成功

 3.即便没有好报，你也得干下去

 4.保持乐观，战胜焦虑

 5.给自己挖坟墓才最了不起

 6.激情冒险，挑战“微信”

第六章 脚踏实地，做最务实的理想主义者

 1.“不脚踏实地，神马都是浮云”

 2.小公司的战略就是两个词：活下来、挣钱

 3.生存下来的第一个想法是做好.而不是做大

 4.战略不能落实到结果和目标上面，都是空话

 5.高瞻远瞩还要脚踏实地(让风险投资找网站)

 6.做事不要贪多，做精做透很重要

第七章 保持冷静，禁得住诱惑方能有所为

 1.懂得去做自己该做的事情

 2.脑子很冷静时，你知道谁将来比你厉害

 3.确定项目的关键：兴趣

 4.正视失败，冷静下来寻找方法

 5.成功后更要保持冷静

 6.不管别人怎么说，都坚定走自己的路

第八章 持久激情，做自己的造梦人

 1.拥有持久的激情才可能赚钱

 2.激情让你战胜矛盾和犹豫

 3.像坚持初恋一样坚持理想

 4.让团队保持永久的激情

 5.梦想的实现需要持久的激情

 6.等“孩子”长大了，会赚大钱

第九章 未雨绸缪，永远在阳光灿烂时修屋顶

 1。做经营决策一定要审慎

 2.理性一定要放在感性之前

 3.先做考察，不打无准备之仗

 4.永远不能低估你的对手

 5.永远比竞争对手先行一步

 6.第一天就要站在世界上

第十章 欣赏对手，有竞争才有成长

 1.永远不说竞争对手的坏话

 2.我从来不跟张三李四比

 3.只有双赢才能走得长远

 4.竞争是一种乐趣，会给你带来快乐

 5.善于选择好的竞争对手并向他学习

 6.给对手机会，就是给自己机会

第十一章 善待员工，团结就是力量

 1.好团队是培养出来的，不是找到的

 2.不找懂行业的人，只找爱行业的人

 3.员工创造价值，他们才是最大的财富

 4.文化治心就是最大的管理

 5.制度治人，淘汰“野狗”

 6.并购整合，相互尊重和理解

 7.凝聚优势企业，打造优秀团队

第十二章 品牌建设，营销推广扩大知名度

 1.创建品牌独特门面——“logo营销”

 2.响亮的名字是你的立威标志

 3.品牌营销最重要的是“专业”

 4.品牌绝不是广告砸出来的

 5.追求品牌结果，还要注重实效性

 6.新时代的营销：整合营销(阿里大物流已与“菜鸟”合并）

 7.企业离不开适当的宣传造势

第十三章 企业文化，靠价值观打天下

 1.文化是企业的DNA

 2.具有雅虎特色的阿里文化

 3.企业管理思想可复制，但不盲从

 4.价值观是企业最值钱的东西

 5.管理的核心在于“抓住人性的本真”

 6.“左眼美金，右眼日元”，赚不到钱(价值观定位)

第十四章 资本管理，筹资有计划，花钱要谨慎

 1.中小企业的融资之道——“自力更生”

 2.在你“很赚钱”的时候去融资

 3.让资本来找自己

 4.钱太多不一定是好事

 5.花别人的钱比花自己的钱更痛苦

 6.上市只是个“加油站”

 7.节约资金，避免不必要的花销

第十五章 尊重顾客，用好的服务打造未来

 1.把暴利还给消费者

 2.打造“24小时送货到家”理念

 3.天猫以为人服务做平台

 4.坚持客户第一

 5.迎合消费者的需求就是最好的方向

 6.如果可能，做一次市场调研

如果说2013年是“马云年”，一点也不为过。虽然马云从阿里巴巴的前台转为了幕后，褪去了曾经的光鲜亮丽，但马云依旧活跃在自己喜爱的商业平台上。他一句“我还是站在幕后”，却又重新威吓到了很多人。因为大家都明白了，马云依旧是一头盯准猎物随时准备出击的雄狮，而非一只沉睡过去的病猫。从年初的入股新浪、退休、建“菜鸟”物流等大动作开始，到年中陷入王林“大师”、《南华早报》事件的舆论漩涡，再到上市争议、被李克强总理点“赞”、“双十一”、“斗微信”，马云真是个“不消停”而又善于挑战和颠覆传统的人。

就在卸任阿里巴巴CEO的18天之后，因为“菜鸟”计划，马云再度为阿里巴巴站台——马云任“菜鸟”物流董事长。在此前不久，马云还嘲笑了自建物流的京东，认为这样的企业肯定要死，还坚决表示，阿里巴巴坚决不做物流。但马云说，要做智能物流，不是做快递。

2013年7月，马云和几位明星拜访“大师”王林，引发了社会上的“伪大师”事件。到2013年下半年，阿里巴巴传出要上市，不过因为上市计划引入合伙人制度的消息而引发各种猜测。这些，都让马云和阿里巴巴不断地“上头条”。

最令马云和阿里巴巴兴奋的是，国务院总理李克强的点“赞”。2013年10月31日，国务院总理李克强在中南海主持召开的经济形势座谈会上对马云说：“你们创造了一个消费时点！”而早在10月23日，马云就跻身清华大学经济管理学院顾问委员会，受到朱镕基接见。10日之内，受到两任总理接见，说明了马云不一般的政商关系。

对马云和阿里巴巴，似乎好消息不断。今年“双十一”，天猫的交易额突破350亿元——1分钟破亿元，6分钟破10亿元，不到6小时，商品成交就破百亿元大关。马云亲自为“双十一”站台，他还主动提及自己跟王健林的赌局。马云回答：“2020年王健林如果赢的话，是我们这个社会就输了，是我们这代年轻人输了。”这句话被广泛转载。

而“来往”斗“微信”，也是马云在2013年做的最大的一件事情之一。因为“微信”在客户端的优势已经足以让阿里巴巴颤抖了，因此马云“斗微信”可谓无所不用其极。马云在内部动员信上提道：杀到“企鹅”家去，该砸的就砸，该摔的就狠狠地摔。“斗微信”一事让外界看到了阿里巴巴可怕的执行力，但是，马云能否战胜马化腾，还是一个未知数。

虽然腾讯的“微信”对此不屑，甚至有人调侃，“‘微信’现在如日中天，其发展速度甩开‘易信’、‘来往’什么的N光年”。但马云说：“‘来往’和‘微信’这盘棋，我要看马化腾下一步怎么走。看他眉头皱起来我就很高兴。竞争是一种乐趣。”他还说，“也许我们成不了大器，但是至少可以让‘微信’不断创新，可以让用户慢慢地交费。让用户有更好的体验，这也是蛮好的事情。”

马云在告诉我们，竞争并不是一场你死我活的游戏，而是一种相互促进的方式。而且竞争虽然惨烈，但仍充满乐趣。

英才网的记者曾问史玉柱：“在中国企业家圈子里，你最欣赏谁？”

史玉柱答：“最欣赏柳传志和马云。柳传志，我更钦佩他做事的扎实风格和一些习惯，比如说他的企业文化确实做得很扎实：马云，战略很好，他能看到5年、10年之后的事，几年前跟他聊的一些看法，现在都印证了。”

马云说：“我觉得做一件事，无论失败与成功，经历就是一种成功。你去闯一闯，不行你还可以掉头：但是你如果不做，就像‘晚上想想千条路，早上起来走原路’，一样的道理。”任何一个有成就的人，都有一段勇于尝试的经历。如今的马云也正是如此。因为从未离开对成功的追逐，那么又何尝真的停下来呢？

马云依旧还是那个不安分且喜欢尝试冒险的人，在整合整个电商的市场发展规律与结合自身发展情况之后，马云顺应市场变化做出了一系列的改革。从全球的经济市场再到国内的经济市场，马云紧盯市场发展潮流，提出了一系列全新的战略步骤。

马云重新将激情带到了团队当中，重新将热忱灌输到每一个员工的心里，重新打造新的企业文化和管理．他在用自己的行动告诉自己的竞争对手——他马云从来就没有真正离开过。现在的马云是再次踏上新征途的马云，是一个激情与干劲不减的马云。

而马云也不只在这最美的时刻懂得放下，一路走来，他一直都在放下。正因为不断放下，他才能走得更远，爬得更高。如今的马云已经站在了一个全新的高度去思考未来。曾经那些波折和困难，很显然已经化为了马云驰骋未来的最好动力和经验，成为了他心中最为宝贵的经验和财富。

本书，将带给读者一个勇于放下、拥抱变化的马云：一个拥有全新战略思想的马云：一个脚踏实地、依旧坚持梦想的马云：一个懂得变革创新、开启新资本管理的马云：一个持久激情、为自己造梦的马云。

马云最为人称道的，就是他持续不断的颠覆和层出不穷的创新。本书正是从分析马云独具一格的企业运营智慧和理念出发，用清晰的案例和深刻的分析，展现其以颠覆完成超越的商战智慧。但正如马云自己所说，他取得的成就，除了坚持之外，也有几分幸运。那么，除了幸运，还有哪些必然？还有哪些是我们能从中窥破成功天机的呢？张笑恒所著的《激情颠覆——站在新起点的马云》将为你全面解读马云的现代商战新策略。

短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。——马云

他在事业达到登峰造极之时急流勇退，是坦然放下还是为了飞得更高？

中国一亿草根创业者走向成功的必备教科书

张笑恒所著的《激情颠覆——站在新起点的马云》将带给读者——

一个勇于放下，拥抱变化的马云——他为什么会卸任阿里巴巴集团CEO？

一个永不放弃，站在高点的马云——他在互联网合纵连横的动机何在？

一个脚踏实地，坚持梦想的马云——他怎样给已经是百万富翁的员工寻找新的激情？

一个变革创新，颠覆传统的马云——他富有颠覆性的创造性思维是如何练就的？

一个持久激情，为己造梦的马云——“退休”后的他又将会有何惊人之举？

他的演讲激情澎湃，妙语连珠，关键时刻，他说了什么？怎么说的？他自称完全不懂网络，却一手打造了阿里巴巴帝国，颠覆了中国互联网生态！