《挑战奥美--中国品牌细胞营销策划体系纲要》作者李刚多年从事企业营销策划和管理，所提出的“品牌细胞营销策划体系”就是关注营销的细节，为企业的品牌营销成本控制提供了新的思想与操作工具。 这个植根于中国本土文化的品牌营销策划思想体系， 强调品牌策划关键在于从品牌细胞阶段出发与体系化策划，策划思想、管理咨询、软文营销、营销体系的四者合一。为新企业、新项目以及未系统建立品牌细胞传播的企业，进行品牌细胞策划与传播，避免品牌传播浪费，提高品牌传播资金的使用率。

《挑战奥美--中国品牌细胞营销策划体系纲要》被誉为“中国医美业首部策划体系方法论专著”，《挑战奥美--中国品牌细胞营销策划体系纲要》作者李刚以品牌细胞思想为基础，历经多年学习与实践，研发创新医美行业品牌营销五大体系。

①水——新闻式网络营销链策划运营体系；网络营销策划与传统企划、活动营销、运营管理融合营销体系；医院口碑舆论监控与危机公关体系；

②土——新产品新项目策划运营八卦体系；新企业八微营销体系；品牌细胞创新思维训练；医院管理信息化与营销信息化；

③木——品牌细胞策划项目管理运用；业绩倍增营销策划执行力提升十八维体系；

④金——新建医院品牌细胞规划与营销基础体系；四驾马车整合营销传播组合；

⑤火——医院发展战略规划、企业文化体系，医院集团化连锁经营发展策略。

第一卷 品牌细胞营销传播基本理念（黑桃A—黑桃5）

综述与案例

第二卷 品牌细胞基础条件层营销传播（黑桃6—黑桃10）

综述与案例

第三卷 品牌细胞产品层营销传播战（红桃A—红桃5）

综述与案例

第四卷 品牌细胞综合层营销传播战（红桃6—红桃10）

综述与案例

第五卷 品牌细胞资源整合层营销传播战（梅花A—梅花5）

综述与案例

第六卷 品牌细胞思想文化层营销传播战（梅花6—梅花10）

综述与案例

第七卷 品牌细胞五维立体营销战（方块A—方块5）

综述与案例

第八卷 品牌细胞营销竞合战（方块6—方块10）

综述与案例

第九卷 品牌细胞结构与成分（黑桃J—红桃Q）

综述与案例

第十卷 品牌细胞成长阶段论（红桃K—方块J）

综述与案例

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后记

一、品牌细胞理论填补了品牌界一直未找到答案的问题：“品牌之前是什么？”品牌细胞理论集中关注新企业新品牌新项目如何以系统观与全局观，从企业自身出发，发现与提炼企业自身的品牌细胞；以品牌细胞思维作为参考，避免盲目的品牌投入，产生高效的营销业绩；

二、实际运作方面，品牌细胞通过解析企业内部管理各要素，以全面管理咨询的科学方法，对企业进行内外传播体系化．提供最经济有效的战略与策略；为新创企业提供大规模投入品牌建设前的系统传播方法与工具，以形成低成本高产出的营销体系；

三、以管理咨询式策划，为新企业的起步阶段提供有效的策划；为成立了一段时间，但未进行过系统传播的企业，提供新的观察视角；为有一定历史的企业，在进行新产品品牌营销运作时，降低品牌营销投入风险，实现品牌营销成本倍速增长：

四、为已进行过系统品牌传播，但感到效果不够理想的企业追本溯源，从企业的发端开始探究新的品牌建设之路，形成新的品牌营销体系：

五、为所有阶段的企业，构造符合企业特点的品牌细胞体系；设计相对应的品牌细胞体系企业运作机构；在市场竞争中以新的品牌营销工具出击：

六、当企业面临类似资金使用紧张，必须进行品牌传播，但又大规模减少传播预算时，品牌细胞理论体系与实践工具将为企业寻求新的品牌传播思维与方案，从而找到营销思维的突破口：

七、通过品牌细胞体系，融合传统媒体营销传播、网络营销、活动营销、产品营销、新闻营销、公益营销流程营销、渠道营销等多种营销手法融合，集中发力；

本体系对个人、项目、政府、公益事业的品牌传播同样适用。

小JOKER：品牌细胞营销策划体系的现实指导意义

关于策划执行的那些事，您是否正在发愁？

1．作为久经沙场的老板，提出的策划指令，企划人员总是无法执行，让您错过了商业机会？

2．作为全面管理的总经理，提出的策划指令，企业人员总是执行走样，让您筋疲力尽？

3．作为统筹策划的策划总监，对于老板或总经理提出的策划指令，让您亲力亲为，却做夹心饼？

4．作为最基层的企划人员，是否经常苦恼：为什么上级的策划指令我总无法执行？

5．经常有策划高人来指点，但所谓的新办法不是加钱就是加人，问题是：现在企业就这些人这个钱，如何提高策划的执行力与营销效果？

6．4A广告公司所谓策划营销推广方案有些就是劝您多烧钱，能烧这么多钱还用得着策划吗？

笔者以20年策划经验历经五年研发，这一切的答案已经找到：  通过品牌细胞营销策划体系培训，为您从思想根源解决这个问题。品牌细胞在营销策划方面正如企业文化一样，作为营销策划阶段与具体执行时的原则。

执行力培训重管理，策划培训重技巧，没有一门课程专讲“老板或总经理的策划指令如何让那些毕业才几年的策划人员执行到位”。中国目前的策划人员，大部分是设计、文学、新闻、广告专业出身，缺乏系统的经营管理理论与实践体系、低成本高收益营销策划思维逻辑体系。

与品牌营销策划有关的各岗位人员与各流程环节，从上至下，如何既充满创新元素，又高效准确执行到位，并且实现高效益投入产出比？

如何内部塑造品牌营销战斗力、外部增加品牌营销影响力，综合实现品牌营销软实力？欢迎您进入品牌细胞营销策划体系的世界。

P3-4

管理包括过程管理和结果管理两个部分。过程管理的好坏影响企业的成本效益(结果)。从营销管理角度看，李刚先生的书《挑战奥美——中国品牌细胞营销策划体系纲要》属于营销过程管理，其目的是提高企业在营销管理的成本效益，减少营销管理不善所带来的经营风险。

人们常说：“细节决定成败。”李刚先生多年从事企业营销策划和管理，所提出的“品牌细胞营销策划体系”就是关注营销的细节，为企业的品牌营销成本控制提供了新的思想与操作工具。

与国外市场不同，中国市场的企业营销战略有七种：1)低价格；2)产品多元化；3)技术领先；4)垄断；5)关系优先；6)品牌；7)以上战略组合。但这些战略的发展最终均诉诸品牌战略。因此，如何构建和实施品牌战略就成为企业营销管理的重要内容，尤其是基于成本效益原则的品牌战略。现在很多企业管理者存在一种矛盾心理：既想投入营销费用(如广告费)推广公司产品品牌，但又担心没有效果，浪费了营销费用。我认为问题的关键是他们没有选择正确的品牌营销方法。

品牌营销方法是从国外引进的，但李刚先生能够根据中国的市场实践大胆地提出创新和改进方法一品牌细胞，确实值得钦佩。为此，特为他作序，望能百尺竿头更进一步。

林俊

(国际成本控制领域领先者，

第四代成本控制技术创始人)

著名企业著名品牌的故事，大家已听得太多，但是似乎离很多企业比较远，因为大家所拥有的资源与所处的环境不尽相同，同时身边的企业如何一步一步做起来的故事，本来就不多；正如我的MBA同学说的一句话：“那些以成功大企业为样板的书我们接触太多，有点审美疲劳，我们需要有一本接地气的，就写身边企业如何做起的书。”我相信，我的这部书是第一本探寻企业在非著名阶段与品牌上升阶段如何进行低成本品牌营销的思维方式之作。

我知道：创立一套具有普遍适用性又有创新元素的体系，是一个漫长而充满改变、不断完善的过程，因此，此书首先是一个体系的纲要。挑战奥美，不是目的，而是有感于在传统广告营销时代快要终结，但我们的部分企业家仍然把建立新品牌的希望寄托于4A公司身上，认为厉害的广告公司，通过一两轮广告轰炸就能创造产生高额销售的品牌；我希望这本书能够抛砖引玉。

我已不能再等，当新企业或快速发展的企业面临广告营销瓶颈时，如何去做品牌，用什么理念做品牌，怎样使还没有建立品牌优势的企业开始品牌营销之路？2013年，传统广告的投入产出越来越低，企业究竟该不该投入大额广告，品牌营销怎么做？这是一个迫切需要解决的问题。我认为，不管于公于私，必须尽快把本体系整理成书。于公，我希望企业能够从本书有所启发，少花一些品牌营销不慎投入的冤枉钱；于私，作为策划人，我希望，我的独创思想能为更多企业或个人认可，我能够更具备竞争力，能为更多的企业提供服务。在写作过程中，在与客户与朋友的交谈中，我愈加坚定自己的理想：

我将以“发扬光大品牌细胞营销策划体系，最终成为中国国学营销与国际营销学的重要一支”作为终身之事业。中国企业，最迫切需要的是在起步时候帮助企业和项目品牌起步的策划人；而不是企业拥有雄厚财力后才去锦上添花。我们不去追逐天空的神，我们只做好优秀的凡人。这最开始的路，是最难的路，你我共勉，共同前行。

这套理论体系的建立，我真诚感谢所有支持关心我的老板、客户、上级、同事、同行，没有大家多年来的信任与鼓励，就没有今天的这本书。我希望能与所有的志同道合者，共同创造植根于中华文化土壤的品牌营销思想体系。我愿与大家共同努力。

实践、思考十余年，几经修改，书成于2013年。