《梦想长青(西方专家眼中的百位企业家梦想)》由史蒂夫·塔平、周宝林著：一部以西方专家视角剖析百位中国企业家成长的洞察；一部深度反思企业家生意与生活、现实与梦想的当代企业思想志；一部指导与提升企业家领导力、打造梦想企业的启示录！

《梦想长青(西方专家眼中的百位企业家梦想)》由史蒂夫·塔平、周宝林著：历时三年，行程10万多公里，与100位企业家面对面深度访谈，其中包括联想、海尔、吉利、TCL、泰康、东软、复星、新东方等公司传奇的创始人。

是哪些最重要的特质使中国企业家与西方商业领袖迥然不同？

首先，中国企业家雄心勃勃的梦想及梦想产生的功效，以及他们追求梦想的激情、能量、坚定的勇气与执著的意志，使他们与今天西方的企业领袖们迥然不同。

其次，我们发现一个惊人的现实，许多企业家目前处于随时“油尽灯枯”的状态，追求梦想的代价是牺牲自己的健康与幸福。不论是对企业家还是对企业，这都是不可持续的。

因此，新一代的中国企业家面临一个严肃的问题：如何打造一个“长青的梦想企业”？

我们相信，将这100位中国企业家所分享的智慧与西方企业家实践中最好的部分相结合，就能探索出一条新路。

我们希望《梦想长青(西方专家眼中的百位企业家梦想)》能帮助中国企业家探索新路，打造梦想企业，树立梦想领导力，最终实现“梦想长青”！

第一章 雄心壮志在，敢问能酬否？

 卓越的成就和巨大的牺牲

 目前不能松开企业发展的油门

 “明天会更好”

第二章 中国企业家的梦想

 岔路丛生的征程

 企业家的漫长旅程

 至高的权力伴随着巨大的责任

第三章 打造企业成长之路

 全面占领国内市场——高速发展、保持势头、扩大规模

 十个创造最优绩效系统的关键步骤

 将客户放在企业核心位置

 企业成长的临界点

 家族与管理传承

第四章 从商业帝王到梦想领袖

 世界上打造企业速度最快的企业家们

 恶性循环

 信任难题

 向着未来、超越信任、走向激发的企业家

第五章 打造中国的“苹果”

 争当中国的苹果

 原创创新并非易事

 研究苹果的多个层级

 找到五大主题——之后“应该专注于何处？”

 把创新制度化——一只大猩猩是怎么捡起一粒芝麻的？

 抓住机会超越乔布斯

第六章 优秀人才一成功企业

 企业家的重大战斗

 如何找到最佳人才

 员工到底需要什么？

 帮助员工成为世界上最出色的人才

第七章 赢在全球

 世界在叩响中国的大门

 “企业准备好走出中国了吗？”

 “我该如何走向全世界？”

 如何领导一个全球化企业

 该如何消除鸿沟？

 从国际企业到真正的全球化第一

第八章 一个美丽的梦想

 伟大的梦想，伟大的牺牲

 最大的挑战

 第一步，打造梦想企业

 梦想企业的核心：梦想领导力

 梦想的生活

 成功经营你的“人生企业”

 最基本的问题是：“幸福生活的秘诀是什么？”

 一个美丽的人生

致谢

后记

目前不能松开企业发展的油门

中国企业家当前面临的一个现实是，国内市场发展得太快了，造成企业家们无法对企业的任何环节有一丝松懈，生怕公司的发展因此而落后，甚至落败。因为企业不断快速前进，企业家们不能松开油门，造成他们无法用充足的时间建立一套行之有效、可持续的运作体系，让他们不必对日常事务事必躬亲，而公司仍可以高效运营。

前NBA、微软、摩托罗拉中国总裁陈永正说：“现今中国的CEO的问题在于，他们总是超负荷工作。中国在飞速发展，他们每天白天要工作，晚上还要处理总部事务。我在中国待了17年，感觉就像工作了30年。”

此外，许多企业家长期拼命工作，以至于工作成了他们生活的绝大部分内容，甚至对有些人而言，这已经成为他们的生活习惯。运动服饰制造商安踏体育用品有限公司总裁丁志忠说：“虽然(放下工作)对我来说不是不可能，但很难。如果我不在忙碌状态，我就会不开心。我在工作中可以发掘很多乐趣。”

即使很多企业家拥有无穷的精力、决心和毅力，但人终究不是机器，没有人可以长期每天24小时扑在工作上——当然，也不可能全天候将精力放在家庭或自己的生活上。企业发展过快的困扰

毫无疑问，最大的机遇还在国际市场上等着中国企业家去发掘。然而，他们必须睁大双眼盯住国内市场，以取得持续的增长。优酷网董事长兼首席执行官兼创办人古永锵说：“发展中国家的企业家必须在不同于发达国家的环境中生存并发展，他们在摸着石头过河，而且经常很难分辨一些事情是否做到位了。计划总是赶不上变化，所以你需要用直觉判断下一步该往哪里走。”

为了抓住增长机遇，中国企业家给人留下的印象是意志超强，甚至有些顽固，根据试错原理建立了一套商业模式。他们依赖直觉，在做重要决策时孤注一掷。这些特征往往是他们成功的关键因素。但是，困扰企业家的是如何在快速增长的同时保证企业不陷入危机和员工不犯原则性错误。我们总结出以下三大潜在风险：

1.公司运营问题导致声誉受损

尚德太阳能电力有限公司董事长施正荣表示：“我们这个行业正在进入一个新的增长阶段。在中国，如果一个行业突然暴热，那么所有人都想进入。这时市场很混乱，供大于求。这种行为伤害了整个行业，价格也难以维持——就像清仓大甩卖一样。不过，我们相信，不同企业的基础和概念应该是有区别的——很多企业只注重短期机遇而甚少关心未来。因此，我们需要做好长期增长的准备，做到可持续发展。”

中国首家民营航空公司均瑶集团副董事长兼总裁王均豪说：“在中国过去30年的发展中，有很多唾手可得的机会”，中国出现了很多成功的私营企业，它们一方面奋力成长，另一方面也在努力保持平衡。但它们当中的大多数都发展得太快了，正因为如此，它们不可能做到对企业发展中的每个方面都能有效监督。

只要有一个员工成为害群之马选择走“捷径”，就可能出现企业丑闻。过去几年中，好些知名品牌都遭遇丑闻，如蒙牛、国美和阿里巴巴等。马云在接受采访时曾表示：“我生气的是，(销售人员)怀疑(经销商)很可能有问题，他们很可能知道，但他们仍然会签合同。这是诚信问题。”在那之前不久，阿里巴巴因为其经销商评估系统出现争议，不得不在2011年2月解雇了100名销售人员。

2.成为光杆司令

为了企业发展成功，企业家和职业经理人们虽然常常挑灯夜战，但往往无法调动员工的热情，未能提早吸引员工投入企业的愿景，因此，人尽其才、物尽其用就变成了一个挑战。

上海美特斯邦威股份有限公司董事长周成建表示：“我把50％以上的时间用在员工身上，但培养好人才很不容易。你怎么去开拓别人的能力？怎么去发挥他们的最大潜能？我有热情但我的标准很高。”根据Millard Brown最近进行的国际综合性年度品牌价值研究BrandZ，美特斯邦威跻身全球十大最有价值的服装零售品牌。

事实上，保证员工忠诚度很难。在每天为创造业绩而必须赶工的压力下，企业领导者可能会无暇专注于提升企业愿景、价值观或者决定公司品质的重要标准。由此可能产生的后果包括员工离开公司或者公司失去发展动力——即使最后达成业绩目标。若员工不能真正参与到企业当中，就会表现出虚假的忠诚或难以激励。这一点在中国尤其突出。Blessing white最近的一份调查显示(参见图1—3)，全球接受调查的10914位企业员工和高管中，中国员工的企业参与度和忠诚度在所调查国家和地区中最低——中国参与度为17％，美国33％，欧洲30％，印度37％。  这就例如在中国一个拥有10000名员工的企业当中有超过8000人的工作参与度和忠诚度不达标。还有，中国的员工参与度并没有随着职位的升高而有所增加，这与世界其他国家和地区相比非常不同。在企业的愿景和未来发展目标方面，管理队伍的参与度比普通员工只高一点点。

3.企业家失去平衡

A&K咨询公司合伙人兼CEO、阿里巴巴公司独立非执行董事关明生表示：“中国与众不同，因为中国的运转就像一个大家庭，一种不同的情境。西方的领导风格是‘我进入这个公司，它跟我的个人生活不相干’。但在中国，工作和生活相互交织在一起。”

在多数中国企业当中，工作和家庭无法分割，并且二者均需要巨大的精力投入。这也导致很多企业家发现，很难平衡自己的工作和生活。更何况他们的员工？最终的结果是整个企业都难以找到和谐的均衡。私募基金方源资本首席执行官唐葵说：“我在工作和生活平衡方面做得不好，我的工作需要我经常出差，除周日和周一有正常的家庭生活外，其余时间都在出差。”

P8-11

一位梦想空间的访问者

(代序)

一年前在柏悦酒店的道农会所第一次见到史蒂夫，刚刚读过他的《cEO的秘密》一书。史蒂夫业已进入中国CEO的采访，我问了一个问题：中西方cEO的领导力差异是什么？史蒂夫刚刚喝下几口中国白酒，微红着脸告诉我：中国的cEO有着更多梦想和激情，这是他们成功的关键。

不久前，跟史蒂夫坐在中国大饭店的19层，窗外，是一年前向史蒂夫提问的柏悦酒店。北京的cBD核心区，每天都发生着影响中国经济的事，而窗内的史蒂夫和本书的共同作者周宝林已经完成了这本书的写作和翻译工作，他们更关心的是中国企业家这群人。这跟中国企业家俱乐部关心的问题不谋而合，于是我们的交谈越过成功、创业和创新，直达这群人——中国企业家。他们在路上还好吗？他们启程的最初动力越来越强劲吗？面向未来，他们抱有不曾衰减的激情和梦想吗？

史蒂夫此时已经完成了过百位中国cEO的访问，他脸上自然泛起红光，已经不需要中国白酒的鼓励了。我不能清楚地知道作为一个访问者潜入别人梦境的感觉，显然史蒂夫被这种感觉激励了、感动了，他和周宝林用一年的时间访问，用两个月的时间将访问的素材切片处理，归纳进他们多年来针对个人领导力的研究体系。这个工作成就了这本书。这是来自很多人的很多梦想的切片，用史蒂夫的思考系统去梳理，将会得出什么结论呢？

我们在寻找一些问题的答案。

企业家是天性使然还是后天研习而来？在梦境里透过潜意识可以看到属于企业家的DNA吗？史蒂夫找到了这些DNA，“企业家的DNA里天生有号召力，能影响很多人相信同一个梦想；他们的激情也是天生的，所以永不枯竭；他们的直觉尤其敏锐，所以他们的判断快而坚决”。史蒂夫甚至学会了一点简单的中文，他似乎相信中文这种语言的魅力也帮助了中国企业家的影响力。那么沟通、阅读抑或学习意味着什么？“后天的学习辅导会让企业家们掌握更多的方法，但是我们也看到很多企业家可以不用负责日常管理，他们更应该将激情和感召力用到极致。”

关于梦想和方法，是我们的第二个问题。未来世界，未来的中国商业，需要更多的是激情还是方法？史蒂夫很果断地说：梦想仍然是最强劲的发动机，是用不完的生产力。中国经济的启动是从激发人们的创业梦想开始的，“尽管西方的方法论快速成长，创造了巨大的经济成果，但是也带来了系统问题，我相信引领全球经济走出危机的依然是梦想，我期待着一个大梦想和无数个小梦想的再次启程。而中国，梦想推动经济高速发展了三十余年，我很强烈地感觉到，这里仍然涌动着前进的激情。中国的企业家特别善于将自己的梦想推动成一群人的梦想，于是梦想可以做得很大，也可以做得很长久”。

史蒂夫与周宝林采访了二十多位中国企业家俱乐部的理事，占我们成员的半数以上。他难掩采访后的兴奋：“中国企业家俱乐部的理事给我留下尤其深刻的印象，我看到他们梦想里很大的责任感，他们早已走出仅仅创造财富的梦想，他们希望对员工、对社会、对环境有所贡献。这是他们激情当中最具张力的部分，感召力往往来自为别人创造福祉的愿景。中国企业家中的很多人都有这样的愿景。”史蒂夫的采访也有遗憾，他没有访问到最想访问的人——马云。“马云是位世界级的企业家。他的内心蕴藏着卓越的魅力和强大的抱负，深深吸引着大家。这种发愿的能力是与生俱来的，他的愿景总是和世界关联并且影响未来。但马云正在经历阶段性问题，这些困难考验着马云的平衡力，也历练和酝酿着马云更大的能量。我希望有机会跟他交谈，来印证我内心的判断。”史蒂夫也特别通过我表达对中国商业领袖柳传志先生的敬意，这敬意穿过庞大的商业成功，直达人格魅力的深处……

书名“梦想长青”是我的同事吴鸥想到的，意为只有梦想长青，才可能基业长青。他为这本书的采访和出版做了不少工作，也是一位解读中国企业家心灵的人。还要感谢李樵——一位在国外长大的中国女孩——以极大的热情和专业的态度协助史蒂夫和周宝林完成了一群“中年人”梦境的访问。但愿对于更年轻的朋友来说这不是一次枯燥的造访，相信一定会有一些惊喜和不一样的发现在等待你，等待大家翻开这本书！

程虹

中国企业家俱乐部秘书长

2012年7月16日于北京中关村

3月6日的午夜，我们走出流光溢彩的北京金融街。在这里，我刚刚与史蒂夫和宝林完成了对招商银行行长马蔚华的采访，他是我们预定要采访的最后一位，也是他们要访谈的100位中国企业家的最后一位。

在过去的一年里，史蒂夫和宝林完成了这100位中国企业家的采访，涉及不同的行业、不同的所有制形式、不同的创业背景，但他们都是很有代表性的企业家。我有幸能够陪同他们采访了其中的一部分，这也是我近距离接触、较长时间观察他们的好机会。

最多的时候，我们一天要拜访位于北京东南西北方向完全相左的四位企业家，晚上且要搭乘飞机去上海准备第二天的采访。下午两点，在位于西直门的中坤总部，黄怒波董事长关切地问道：你们吃午饭了吗？当得知我们没时间吃午饭时，好客的黄董拿出了自己冰箱里的酸奶、水果和饼干给我们充饥，几只猫在我们的采访桌上悠闲地跳来爬去。走出中坤大厦，史蒂夫关切地问我说：你觉得有趣吗？我回答说：这是个机会，我很幸运。

当我们驱车行走在楼宇林立的都市、熙熙攘攘的人群中，穿梭于鳞次栉比的厂区、尘土飞扬的小道上，一种莫名的使命感油然而生。在史蒂夫和宝林完成他们的所有采访，各自登上返回伦敦、深圳的飞机前，我感慨地发短信给他们，为他们的这部作品总结三点：

这是一部从西方专家视角剖析百位中国企业家成长的洞察集。这本书让你领略到这100位中国企业家的成长智慧，以及他们如何应对变幻莫测的未来。他们奋斗搏拼的经历与成长，繁华阅尽后的光荣与梦想，穿越路上的感悟与思想，是折射当代中国商业发展史的明镜。

这是一部深度反思企业家生意与生活、现实与梦想的当代企业思想志。这本书提出并回答了，企业家们到底应该为谁工作？孕育、进发他们企业家精神的源动力是什么？他们究竟是为了谁在经营公司？企业家们的真实生活应该是什么样的？他们如何摆脱孤独，“享受”管理的过程，完善自我管理、自我探索与自我认知？

这是一部指导与提升企业家精神、打造梦想企业的启示录。这本书还提出并回答了，企业家们最应该关注的是公司的哪些方面？如何持续稳定的创新，提高公司的绩效？如何做到股东、客户、员工及其他利益相关方的平衡？如何打造一个有梦想的企业？如何建立一支真正能在心灵深处相互了解并真诚合作的团队？史蒂夫在这本著作中，为我们展示了他的解决框架。  史蒂夫来自于宪政民主与工业革命的发祥地——英国，这是世界上最悠久的资本主义国家，这个国家对现代制度、现代科技、现代经济有着划时代的贡献与影响力。在今天，他把目光投向了中国——中国曾创造了灿若星河的历史和文化，对世界和人类做出过重大的贡献。但商人阶层在这个国家从未登上历史舞台。1932年就来到中国的美国学者费正清在《剑桥中国史》中断言说：“在中国这部历史长剧的发展中，中国商人阶层没有占据显要位置。它只是一个配角。”另一位著名美国中国问题专家史景迁在《追寻现代中国》一书的叙述中，从1600年到1989年民生多艰、国运多舛的389年间，却几乎没有企业家的影子可供记述。这是一群从来没有登上历史舞台的一群人。只是到了过去的30年间，中国才达到了百余年来发展最快的一个阶段，也是中国企业发展最为壮观的年代。企业家阶层的整体崛起，出现了真正的企业家经济，是过去30年现代中国最具深远和鼓舞人心的事件。

企业家群体的出现与成长，让这个国家展现出无穷的活力。但这种乐观的情绪很快就被另一些事件驱散：一方面，“国进民退”导致市场力量的倒退，企业家精神的衰落与丧失，不安的移民潮与接连的倒闭潮；另一方面，商业伦理与道德底线的失陷，怀疑与愤怒重新笼罩在企业家的周围，让这个国家充满了更多的不安与躁动。20世纪80年代的打击“投机倒把”曾让这个阶层几乎成为公众嘲讽甚至仇视的对象，但很快这些巨大的困难逼迫他们迅速走上了一条革新的道路。如今这些挫折与坎坷，是对这个阶层自信与能力的巨大考验，考验他们如何善于思考并选择去面对。

史蒂夫和宝林选择了这样一个商业价值重塑的国度，这样一个现代化进程的历史时期，用他们的方法论，来验证并构造梦想企业的模型，我认为这是价值连城的一项工作。他们试图从柳传志、李东生、陈东升、朱新礼、马蔚华、李书福、俞敏洪等人身上，找到现代中国商业进步的血脉基因。我相信史蒂夫和宝林的工作应该具有当下的建设意义，相信做企业研究的学者们一定会关注这些模型框架，也相信企业家们会从中找到有价值的营养。

吴鹍

中国企业家俱乐部内容产品总监

《绿公司》杂志主编

2012年6月

在三年时间里，史蒂夫·塔平和周宝林先生对100位中国企业家做了深入访谈，写成了本书。我认为这有重要意义。一个英国学者是怎样看待中国企业家的，无论中国人还是外国人都有兴趣了解。外国人读了可以更好地了解中国，而中国人读了可以更好地鞭策自己，知道不足，以求更进一步。

——联想控股有限公司董事长 柳传志

商业增长的新动力是什么？最大的动力是心的动力、灵魂的动力、价值观的动力。史蒂夫和宝林在这本书中，告诉我们经营企业的秘密是什么，为了做到可持续企业应该做哪些转变，以及如何既打造一家有梦想的企业，又能享受自己的梦想人生。

——中国企业家俱乐部和正和岛创始人兼首席架构师 刘东华

不少中国企业家都创建了了不起的企业，但如今他们备受挑战的是如何在中国乃至全球范围内打造真正可持续、可扩展的企业。本书通过对百名顶级企业家的专访，为我们在这方面提供了价值非凡的见解和振奋人心的新观点。我强烈推荐本书。

——中欧国际工商学院副院长 John Quelch

很多中国企业家并不快乐，但他们有积极的生活态度。中国企业家面对的挫折和困难比其他人都要多。他们面前有最好的机遇，但他们必须上前抓住这些机遇。有时候好像你看到了机遇，但它并不属于你……有很多人都想抓住它。

——新东方教育科技集团董事长兼总裁 俞敏洪