本书是21世纪项目管理系列规划教材之一，是一部关于项目开发项目管理的实用教材。全书结合软件工程的理论、方法、技术，结合作者开展软件项目的经验与体会，紧扣真实案例，将项目管理的先进理念引入软件工程领域，提出了软件工程的项目化管理思想。本书适合高校信息技术相关专业及软件开发专业人员参考学习。

本书结合软件工程的理论、方法、技术，结合作者开展软件项目的经验与体会，紧扣真实案例，将项目管理的先进理念引入软件工程领域，提出了软件工程的项目化管理思想。

本书内容分为三大部分：第1部分为软件项目管理知识体系框架，介绍了软件项目管理的基本知识体系和管理要素；第2部分为本书的核心内容，介绍了软件项目全生命周期的管理概念，将软件项目开展的全过程划分为项目立项、项目启动、需求分析、系统设计、编码实现、系统测试、系统实施和系统验收等八个重要环节，全面地阐述了软件项目全生命周期各个阶段的目标、内容和项目化管理思路；第3部分介绍软件项目管理的理念、方法和工具，提出软件项目的全局化管理思想，介绍了软件项目的风险分析和效益评估、软件项目的招投标及快速开发方法和支持工具等内容。

本书既可作为高等院校信息技术相关专业的本科生和研究生的教材，也可以作为软件行业从业人员自学的参考书。无论是软件项目经理，还是软件项目任何一个阶段的参与者，或者是一个准备涉足软件项目管理与研发领域的IT人员，您都可以从本书中找到扮演相应的角色所需的指导。

第1部分 软件项目管理知识体系框架

第1章 项目管理

1.1 项目

1.2 项目管理

1.3 项目管理典型案例介绍

案例1：AT&T公司的项目管理重组

案例2：宁波北仑港二期工程评价报告简介

思考题

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第2章 软件项目管理知识范畴

2.1 软件与软件项目的概念和特点

2.2 软件生存期模型和软件项目的发展

2.3 软件项目管理的特点

2.4 软件项目管理的基本要素和主要内容

2.5 软件项目管理的知识体系

2.6 软件项目管理的组织模式与特点

2.7 软件项目管理的人员素质和角色定义

思考题

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第2部分 软件项目全生命周期管理

第3章 软件项目全生命周期的阶段划分

3.1 软件项目分类

3.2 软件项目全生命周期的阶段划分

3.3 软件项目各阶段之间关系

3.4 软件项目生命周期中里程碑的设定与管理

思考题

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第4章 软件项目启动阶段的知识与管理

4.1 软件项目立项

4.2 制定项目任务书

4.3 软件项目计划

4.4 软件项目成本

4.5 软件项目团队

4.6 软件项目质量

4.7 软件配置管理

4.8 软件项目风险分析

思考题

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第5章 软件项目需求分析阶段的知识和管理

5.1 需求分析是软件项目的立足之本

5.2 需求分析的工作内容

5.3 需求分析阶段的团队组织

5.4 需求分析阶段的项目管理

5.5 需求获取的方法和特点

5.6 需求分析方法和建模工具

5.7 需求分析阶段性成果和考核依据

思考题

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第6章 软件项目设计阶段的知识和管理

6.1 系统设计是软件项目成败的关键

6.2 设计阶段的目标和任务

6.3 系统设计阶段的团队管理和技能要求

6.4 系统设计阶段的管理与控制

6.5 系统设计阶段主要工作内容及采用的工具和方法

6.6 系统设计阶段性成果和考核依据

思考题

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第7章 软件项目编码阶段的管理

7.1 编码是软件项目实例化的根本途径

7.2 编码的目标和任务

7.3 编码的基本原则

7.4 软件编码工作应考虑的技术因素

7.5 软件编码团队的组织和能力因素

7.6 软件编码阶段的管理

7.7 软件编码阶段采用的工具和方法

7.8 编码阶段与其他阶段的协调与管理

7.9 编码阶段的工作成果及评价

思考题

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第8章 软件项目测试阶段的管理

8.1 软件项目测试管理概述

8.2 软件项目测试标准和资质

8.3 软件项目测试的目标

8.4 软件项目测试的原则和方法

8.5 软件项目测试的主要内容

8.6 软件项目测试管理

8.7 软件测试的结果与评价指标

思考题

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第9章 软件系统试运行阶段的知识和管理

9.1 实施是软件项目用户化的基本手段

9.2 软件系统试运行的目标和内容

9.3 软件项目的实施

9.4 试运行阶段的管理与控制

9.5 软件系统试运行的效果和评价指标

9.6 软件系统的改进原则

思考题

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第10章 软件项目验收

10.1 验收标志着软件项目即将结束

10.2 项目验收前的准备

10.3 软件项目验收

10.4 软件系统的客户化切换

10.5 软件系统的维护

10.6 软件系统的评价

思考题

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第11章 软件项目综合分析与评价

11.1 软件项目成功与失败的评价准则

11.2 软件项目失败的原因

11.3 软件项目评价的步骤

思考题

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第3部分 软件项目管理理念、方法和工具

第12章 软件项目全局化管理思想

12.1 软件项目总体目标的管理与控制

12.2 软件项目资源的管理和控制

12.3 软件项目计划的管理与控制

12.4 软件项目过程的管理与控制

12.5 软件项目成本的管理和控制

12.6 软件项目质量的管理与控制

思考题

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第13章 软件项目的风险分析与评估

13.1 软件项目风险分类

13.2 软件项目各阶段风险的识别

13.3 软件项目风险估算

13.4 软件项目风险应对策略

思考题

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第14章 软件项目的招标、投标和评标

14.1 招标投标的特点

14.2 软件项目招标方式的选择

14.3 软件项目招标书的具体内容

14.4 软件项目投标书的具体内容

14.5 软件项目的资格预审和开标、评标和中标

14.6 软件项目投标的策略

思考题

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第15章 软件项目快速开发方法

15.1 软件项目快速开发的核心问题

15.2 快速原型法

15.3 客户化快速定制法

15.4 软件项目开发方法的选择

思考题

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第16章 软件项目支持工具

16.1 支持需求分析的数据流程图定义工具

16.2 支持系统设计的方法和工具

16.3 软件项目进度管理方法

16.4 软件项目成本管理方法

思考题

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第17章 软件项目管理的标准化

17.1 软件项目标准的制定与推行

17.2 ISO9000-3标准及软件质量认证

17.3 软件能力成熟度模型

17.4 软件项目管理与国际项目管理专业资质认证

思考题

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第18章 软件项目管理案例分析

18.1 项目背景及要求

18.2 目标及系统描述

18.3 项目组织管理

18.4 项目管理的应用