一个团队要想出业绩，团队的整体氛围、士气非常重要。王蠡编著的《团队正能量启动全案：引爆团队正能量》强调将所有的资源和协作力量用来加强员工的集体智慧，团队升华正能量。如果管理者懂得如何提高团队成员的士气，使每一个团队成员、整个团队都以积极的心态看待问题、解决问题，并采取积极的行动实现团队目标，那么团队的效率和效能会显著提高。本书包括引爆团队正能量的方方面面——寻找正能量、正能量引爆器、正能量启动运转图。通过实际发生的生动案例，把相关的知识讲得深入浅出，是团队带头人的重要操作手册，人力资源管理者推动管理变革的实操性工具书。

为保证组织持续不断发展，王蠡编著的《团队正能量启动全案：引爆团队正能量》从系统思考的角度给组织管理者提供了引爆团队正能量的思路与方法：一是强调将所有的资源和协作力量用来加强员工的集体智慧，寻找团队正能量，从而使员工能够给组织提供更有效率的业绩；二是管理者传递正能量，将员工与组织的使命、愿景和目标紧密地结合起来。加强所有成员的专业知识、技能、才干和智力资本积累。三是启动正能量，提高组织的效率和效能。

士气就是生产力，打造优势人才体系的实操手册，开启团队正能量包括能量库、正能量引爆器、正能量启动运转图。本书精讲行业、系统标兵单位的成功经验。团队管理按照这些步骤前行，最终会实现变革能力和绩效水平的提高。

《团队正能量启动全案：引爆团队正能量》可作为各级带头人带出正能量团队的操作手册，也适合人力资源部门推动企业变革的参考资料。

自序 活出工作中的生命意义

第一部分 能量库

第一章 能量的存在方式：传统型组织和学习型组织

 传统型组织的弊端

 学习型组织的优势

 非人力资源部门的人力资源管理

 要点总结

第二章 能量库：学习型组织人力资源

 学习型组织的人力资源蓝图

 建立学习型组织人力资源的过程模型

 创建学习型组织人力资源的障碍

 学习型组织人力资源的优势

 要点总结

第二部分 正能量引爆器

第三章 导火索：建立团队三种伙伴关系

 部门职能的新结构

 相关活动和延伸性服务

 通过伙伴关系来建立公信力

 有效开展战略落地活动

 要点总结

第四章 控制器：领导者的组织发展策略

 组织发展的个体论方法和系统论方法之间的关系

 什么是发展与成长

 什么是组织的发展

 什么是事业发展

 确定弱点就能提高绩效的神话

 识别实力

 巩固实力

 控制弱点

 要点总结

第五章 点火器：人力资源计划、招聘和甄选技巧

 人力资源计划

 明确人力资源和组织目标

 职位分析

 招聘技巧

 甄选技巧

 适应

 社会化

 安置

 链接

 要点总结

第六章 检测每根引线：绩效管理能力图

 员工为什么不能达到预期的业绩

 组织为什么不能达到预期的经营效果

 绩效水平提高的原则

 绩效结盟

 达到绩效成就

 要点总结

第七章 点燃雷管:关注双元双层的薪酬和奖励

 传统的薪酬和奖励

 制定双元双层的薪酬和奖励方案

 确定激励发展目标

 建立薪酬和奖励方案的步骤

 双元双层薪酬和奖励战略

 要点总结

第八章 能量大爆发:驱动学习和变革之轮

 形成学习和变革的伙伴关系

 识别学习和变革的各阶段和概念

 为学习和变革做准备

 信息交换

 获得知识并加以实践

 传递和整合

 责任以及承诺

 学习和变革过程模型的应用

 要点总结

第三部分 正能量启动运转图

第九章 抗爆性：关注组织系统对人力资源的影响

 组织系统的组成要素

 咨询活动的类型

 组织系统与绩效培训

 组织效率

 要点总结

第十章 爆破队员在行动：领导新修为

 领导者：探险队的司令员

 学习型的领导哲学

 领导者的神话

 学习型组织领导的角色和职责

 关于学习型组织领导的假设

 学习型组织的领导行为准则

 要点总结

第十一章 安装指南：构建团队正能量运转蓝图

 蓝图运转的指导原则

 团队正能量的运转结果

 十五个步骤运转蓝图

 要点总结

第十二章 引爆团队能量：角色和职责

 领导者的角色和职责

 管理者的角色和职责

 员工的角色和职责

 要点总结

附录 团队正能量管理培训课程