郑志鹏所著的《执行到位不拖延》通过丰富、经典、精彩的案例，讲述了一种有效的执行和落实模式，给员工提供了一条提升执行力的捷径。同时，本书还提供了在执行过程中主动、不拖延、高效行动的具体指导，力求让员工在实际工作中融会贯通、灵活运用，把自己打造成具有超强执行力的“金牌”员工，从而在汹涌的职场大军中脱颖而出，成为比李开复、卫哲、戈恩等更优秀的职场人。

郑志鹏所著的《执行到位不拖延》讲述如今，“拖延不到位”、“落实没成效“现象依然存在于不少企业中。如果执行不到位，或者执行被拖延。不仅会影响个人的工作开展和职业的提升，还会波及团队的效率和业绩。进而影响到整个企业的正常运转和经营。《执行到位不拖延》通过丰富、精彩的案例，讲述了一种执行和落实的模式。给员工提供了一条提升执行力的捷径。力求让员工在实际工作中融会贯通、灵活运用，把自己打造成具有超强执行力的“金牌”员工。

一、三分策略，七分执行——执行力就是战斗力

 把信交给加西亚——企业呼唤不打折扣的执行者

 100-1=0——员工缺乏执行力，企业丧失竞争力

 不找借口找方法——企业最需要的执行文化

 做就做到最好——一流员工到位不拖延，末流员工拖延不到位

 关键在于执行——超常执行力是不可复制的竞争优势

二、执行到位不拖延——优秀人士的第一行动模式

 “到位不拖延”的内涵：把工作做到100％

 “到位不拖延”的标准：及时、保质、保量

 “到位不拖延”的模式：领命、执行、复命

 “到位不拖延”的结果：做事，更要做成事

三、结果为导向——检验执行力的最佳标准

 成效是最有力的证据，结果是最好的证明

 摒弃苦劳意识，树立功劳意识

 树起你的灯塔，眼睛盯住结果

 遵从SMART法则，在执行前限定目标

 PDcA项目管理，克服执行效率低下

四、马上就办——行动胜于“口动”

 机会稍纵即逝：在拖延中逐渐流失机会

 新生存法则：做职场“快鱼”，而不是“慢鱼”

 问题解决力：问题绝不会自动消失

 行动力法则：现在就做，立即行动

五、责任到个人——执行才不会缺位

 明确责任：定位自己的执行角色

 尽职尽责：执行没有“打折卡”

 负责到底：我就是第一责任人

 连环责任：构建企业的“责任链”

六、保证完成任务——执行没有任何借口

 不说如果，只说如何：别让借口成为习惯

 全力以赴，不是尽力而为：倾全力完成任务

 服从命令，听从指挥：像军人一样执行

 任务在肩，当仁不让：努力解决难题

 工作面前，没有借口：为自己设立无借口区

七、日事日清——克服你的拖延症

 设立明确的“完成期限”

 一次性就把工作做到位

 告别瞎忙，忙到点子上

 把时间用在刀刃上

 当日事，当日毕

八、高效执行——就是将流程走到位

 接受任务不走样，执行才能不走样

 做好沟通，问明白了再做

 量化工作，强调可操作性

 优化流程，实现程序化

 跟进，确保落实到位

九、精益求精——确保执行精细化

 执行中的小疏忽，工作中的大问题

 做精做细，打造“最佳执行准则”

 把简单的事做到极致

 丢掉差不多，确保100％合格

十、从“我”到“我们”——激活团队执行力

 团队合作：让执行形成合力

 不做独行侠，享受集体主义

 木桶定律：不做最短的那块木板

 加强沟通，提高团队执行力

十一、完美执行——做最优秀的执行者

 一说就动，一点就透

 被动等事做，不如主动找事做

 用“手”完成任务，用“心”执行到位

 高标准，严要求

 追求卓越，做最好的执行者

把信交给加西亚——企业呼唤不打折扣的执行者

美西战争爆发以后，美国必须马上与西班牙反抗军首领加西亚将军取得联系。而加西亚将军隐藏在古巴辽阔的崇山峻岭中——没有人知道确切的地点，因而无法送信给他。但是，美国总统必须要尽快地与他建立合作关系。怎么办呢？

有人对总统推荐说：“有一个名叫罗文的人，如果有人能找到加西亚将军，那个人一定就是他。”

于是，他们将罗文找来，交给他一封信——写给加西亚的信。关于那个名叫罗文的人如何拿了信，将它装进一个油纸袋里，密封藏好；如何在3个星期之后，徒步穿越一个危机四伏的国家，将信交到加西亚手上——这些细节都不是我想说明的，我要强调的重点是：

美国总统将一封写给加西亚的信交给了罗文，罗文接过信后，二话没说，就出发了！

这是节选自全球销售逾8亿册《致加西亚的信》的书中的一段文字，这个送信的传奇故事在全世界广为流传，一百多年来，“罗文”作为优秀执行者的形象深入人心。

当罗文接过美国总统的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己唯一要做的是进入一个危机四伏的国家并找到这个人。他二话没说，没提任何要求，而是接过信，转过身，全心全意，立即行动。他下定决心，奋不顾身，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达成目标。

接到任务后，不折不扣去执行，排除万难完成工作，这是一名员工完美的执行能力的高度体现，企业需要的就是像罗文这样的执行者。

执行力的核心是人。只有拥有了强大执行力的人，组织才能拥有强大的执行力。企业需要执行力，其实需要的就是执行的人，需要不折不扣的优秀执行者。

海尔的杨绵绵、联想的马雪征、华为的孙亚芳、海信的于淑珉……没有他们坚定不移地贯彻和执行，张瑞敏、柳传志、任正非、周厚健这些决策者的宏图战略就不可能转化为企业发展的巨大力量。他们用自己的能力为企业带来发展，也让自己的事业和人生达到常人难以企及的高度。他们是最优秀的执行者的代表，正是他们带领着企业不断地向前奔跑。

如果没有人将决策者的思想和战略不折不扣地执行下去、贯彻下去，再伟大的设想也只能是空想。企业的生存和发展离不开优秀的执行者，那么具备优秀执行者的基本素质是什么呢？

1．态度上：没有任何借口

员工在接到任务时，不是问为什么，而是努力想尽一切方法去完成任务。

当麦金利总统把信交给罗文时，罗文没有问加西亚将军在什么地方，也没有问寻找加西亚将军的途径，甚至没有要路费，因为即使问了也没用，谁也不知道加西亚在哪儿，不知道他是否活着。罗文只是怀揣着一个任务，一个目标——把信送给加西亚，他越过了千山万水、历尽了千辛万苦、想尽了千方百计，最后出色地完成了任务——把信送给了加西亚。

2．能力方面：手段专业化

当罗文接过信之后，把它装进一个油布制的袋里，打封，吊在胸口……这一系列动作正是一个送信员的专业操作手段，充分体现了罗文完成工作时所具备的专业技能。

在企业中，具有良好态度的人确实有，但是有些人由于缺乏专业化手段的操作，最后不能出色地完成任务。因此，企业要提高员工的执行力，就必须加强对员工专业技能和专业化操作手段的培养，这是成功的必经之路。

3．结果方面：须提供满意答卷

企业管理要以任务为主导，其关键是要看员工能否完成任务，能否交出完满的答卷。

现代企业需要的执行者，不仅是那些无论老板是否在办公室都努力工作的人，更是那些能够“把信交给加西亚”的人。他们静静地把信拿去，全力以赴地把信送到，这种人永远不会被“解雇”，因为他们永远是企业最需要的人才。P2-4

在这个充满竞争与机遇的世界，有的组织或许并不缺乏伟大的战略，有的个人或许并不缺乏远大的理想，但却缺少对战略的执行、对理想的追求。无论是多么科学的决策、多么美好的愿景、多么健全的制度，如果只是喊些空口号，而不去执行，结果也只能是“镜中花”、“水中月”，正所谓“空谈误事，实干兴业”。

执行是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键。美国通用电气公司（GE）前CEO杰克·韦尔奇曾说：“管理者的执行力决定公司组织的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键！关注执行力就是关注企业和个人的成功。”美国前总统艾森豪威尔也曾说：“任何语言都是苍白的，你唯一需要的就是执行，一个行动胜过一打计划。”

优秀者向来重视执行力，他们把执行看成是一种基本的职业操守，是一种忠于使命的精神，是一种源自内心的价值观，是一种积极主动的意识，是一种拒绝借口的态度，是一种重视结果的责任，是一种蔑视困难和问题的心智，是一种高效完成任务的策略，是一种无往不胜的竞争力，是一种走向成功的模式……

知易行难。如今， “拖延不到位”、“落实没成效”等给执行打折扣的现象依然存在于不少企业中。对工作负责的态麾被很多人忽视，而急功近利的思想却被不少人奉为“圭臬”。如果执行不到位，或者执行被拖延，不仅会影响个人工作的开展和职业的提升，而且还会波及整个团队的效率和业绩，进而影响到整个企业的正常运转和经营，其后果往往比不执行更加严重。所以，无论个人还是企业，需要的都是1 00％的执行、有结果的执行、高效到位的执行。

为了帮助管理者和员工找到执行不力的根本原因，彻底根除企业中“执行不到位”和“执行拖延”等老大难问题，有必要强化责任意识、树立结果导向、注重工作细节、重视执行流程的执行体系建设，从而真正提升企业和员工的执行力。这也是本书所要探索和解决的问题：如何才能执行到位不拖延。

本书通过丰富、经典、精彩的案例，讲述了一种有效的执行和落实模式，给员工提供了一条提升执行力的捷径。同时，本书还提供了在执行过程中主动、不拖延、高效行动的具体指导，力求让员工在实际工作中融会贯通、灵活运用，把自己打造成具有超强执行力的“金牌”员工，从而在汹涌的职场大军中脱颖而出，成为比李开复、卫哲、戈恩等更优秀的职场人。

此外，本书还为企业管理者提供了如何提高员工执行力、构建合理执行机制的锦囊妙计，从而帮助企业打造出具有一流执行力的团队，实现企业的伟大战略构想，在世界市场的激烈竞争中屹立不倒，成为比麦当劳、IBM、苹果、微软更优秀的企业。

希望各位读者朋友能从本书中得到有益的启示，不断提升自己的执行力，向着更新更高的目标进发，并最终实现自己的梦想。