叶陈刚、郑君彦等著的《企业风险评估与控制(第2版)》为企业风险管理人员必备工具书，从企业经营管理者的角度，详细阐述企业风险评估与控制的原理、方法和实务。作者长期从事内部控制和风险管理研究与实践，《企业风险评估与控制(第2版)》全面、系统地介绍风险评估与控制的原理、技术和方法。全书以风险管理的流程为主线，分章节介绍目标设定、风险识别、风险分析和风险应对的具体实施策略。

《企业风险评估与控制(第2版)》是企业风险管理人员的必备工具书，将为企业对抗风险、做大做强提供切实的参照和指导。

叶陈刚、郑君彦等著的《企业风险评估与控制(第2版)》从企业经营管理者的角度，详细阐述企业风险评估与控制的原理、方法和实务，同时辅以生动翔实的案例，帮助企业管理者把握和管理企业风险。《企业风险评估与控制(第2版)》共分为8章：第1章是风险管理导论，对风险的含义、构成、分类等进行深入分析，并介绍风险管理及其一般过程；第2章是风险管理委员会及其运行，主要介绍风险管理的组织实施，包括机构设置、职责和权利的设定以及工作条例等；第3～6章分别介绍风险管理过程的四个主要环节，共同构成一个完整的风险评估与控制过程，分别是目标设定、风险识别、风险分析和风险应对；第7章是风险评估与控制信息系统，讲述如何建立风险管理信息系统，利用信息技术加强各部门对风险的沟通，将风险管理融入到企业经营活动中，使风险管理成为一个持续的过程；最后一章是企业风险的审计，包含对风险的审计处理，以及对审计过程本身存在的审计风险的防范和控制。

前言

第一部分 基本原理及评估与控制的组织简介

第1章 导论：未来是风险的游乐场 2

 1.1 风险的含义 3

 1.2 风险的构成 4

 1.3 风险的分类 6

 1.4 对风险的态度 15

 1.5 风险管理的概念 17

 1.6 风险管理的过程 18

 1.7 风险管理的局限性 20

第2章 风险管理委员会及其运行 25

 2.1 风险管理的影响因素 25

 2.2 风险管理的组织与运行 25

 2.3 风险管理委员会的组织结构与成员素质要求 27

 2.4 职责与权力 28

 2.5 风险评估与控制计划 32

 2.6 风险管理委员会应用实例 32

 2.7 风险管理委员会的前车之鉴 45

第二部分 企业风险评估与控制的流程

第3章 企业风险评估与控制的目标设定 52

 3.1 企业经营活动层目标 52

 3.2 风险层目标 64

第4章 企业风险识别 78

 4.1 风险识别的基础 79

 4.2 风险识别的要点 81

 4.3 风险识别的工具——商业风险模型 82

 4.4 风险识别方法 104

第5章 企业风险分析与评价 119

 5.1 企业风险分析的思路 119

 5.2 企业风险衡量技术 132

 5.3 企业风险评价方法 146

 5.4 企业风险分析工作表 154

第6章 企业风险应对策略与措施 161

 6.1 企业风险的不确定性 161

 6.2 企业风险的应对策略 161

 6.3 企业风险控制措施 172

 6.4 止损机制和危机处理 173

第三部分 企业风险评估与控制的信息系统、披露及审计

第7章 企业风险评估与控制信息系统 182

 7.1 企业风险评估与控制信息系统 182

 7.2 设计步骤 187

 7.3 需求分析 188

 7.4 系统设计 190

 7.5 功能模块设计 191

 7.6 数据库设计 199

第四部分 企业风险评估与控制的报告与审计

第8章 企业风险评估与控制的信息披露与审计 204

 8.1 企业风险预警 204

 8.2 企业风险报告 213

 8.3 企业风险审计 219

参考文献 224