二流的企业找方法，一流的企业做战略，对企业而言未来至关重要，现在的战略决定着未来的成败，那么，如何有效地掌握战略管理思想与方法呢？本书就是对企业战略管理思想与方法的概括与总结，向你展示一张战略管理的全景图，帮你成就完美企业！

中国企业要走出发展困境，就必须高度重视战略管理，必须拥有战略管理的思想与方法，谁掌握了战略思想与方法，谁就掌握了竞争的利器。  本书包括战略管理导论、战略规划高阶工具、战略资源与竞争优势、战略规划原理、战略领导、战略绩效、战略变革、战略整合及战略控制等内容，基本涵盖了企业战略管理的精要。  本书在介绍传统战略管理方法的同时，大量吸收了企业战略管理的新思想、新方法，把一些不太引人注意，但十分有价值的内容呈现给读者，使读者能得到一幅战略管理的全景图。  本书是对战略管理思想与方法的概括与总结，这对提高战略管理的认识与理解既是一种尝试，也是一种创新。

第1章 战略管理导论 1

1、战略的定义 3

2、战略的本质 5

3、使命陈述 8

4、企业的社会责任 12

5、公司战略 19

6、业务战略 22

7、职能战略 25

8、经营运作战略 27

第2章 战略规划高阶工具 29

1、价值链分析 31

2、企业内部环境分析 33

3、波士顿矩阵 35

4、GE业务筛选模型 38

5、市场位置策略 41

6、未来情景技术 45

7、纳什均衡 50

8、竞争对手分析 56

第3章 战略资源与竞争优势 65

1、资源与核心能力 67

2、资源与能力 69

3、资源的分配 72

4、战略与资源的动态组合 75

5、核心竞争力的本质特征 78

6、核心竞争力的培育 82

7、实施战略以获取竞争优势 86

8、超额利润的行业组织模型 88

9、战略竞争能力 91

10、超强竞争理论 95

第4章 战略规划原理 99

1、战略规划过程 101

2、战略制定过程 103

3、战略金字塔 107

4、组织目标的多维性 109

5、战略性远景 112

6、战略与形势的匹配 114

7、成功战略的制定原则 116

第5章 战略领导 121

l、 企业战略家 123

2 、“大脑图”方法 127

3、战略领导权力 129

4、战略思考逻辑 135

5、控制思维定势 137

6、管理决策步骤 142

7、管理授权方式 148

第6章 战略绩效 151

1、平衡计分卡 153

2、经济增加值(EVA) 165

3、战略化绩效模型 169

4、绩效棱镜 175

5、5一Views模型 180

6、卓越绩效标准 183

7、麦肯锡5角分析图 186

第7章 战略变革 189

1、变革方式组合 191

2、创新舞台 193

3、战略变革的5个因素 194

4、领导变革 199

5、克服变革阻力 202

6、导致变革失败的因素 205

7、完全创新战略 207

8、创造性破坏 210

第8章 战略整合 215

1、战略整合的类型 217

2、战略整合模型 220

3、合作战略的程度差异 223

4、企业并购的原因 226

5、企业并购的方式 233

6、企业并购的决策 237

第9章 战略控制 241

1、战略的相对性 243

2、预谋战略与实际战略 245

3、战略控制类型 248

4、战略控制要求 251

5、战略控制网络 253

6、战略控制重点 255

参考文献 259

使命陈述

使命陈述概括了组织要遵循的大方向，并简要阐述了沿此方向发展的理由和使命背后的价值观。

使命陈述的目的是向所有组织内外部的利益相关者传达组织拥护什么及组织要向何处去。使命的陈述要用语言来表达，并且保证所有相关的人都能理解并感受到与自身处境相关。

目前，使命陈述的形式、目的和内容方面还存在争议。欧洲和北美的许多领导性的大公司已制定了它们的使命陈述并在年度报告中引用。即使使命还没有一致的定义，大部分公司仍然发现制定使命的过程是有益的。

在所有权、资源和内外环境方面，没有哪两个组织是完全相同的．故而每个组织的使命陈述也各不相同。

最基本的有5个要素：

(1)对组织的行业本质的考虑

典型的问题包括：我们处在什么行业?我们应当处于什么行业？

（2)要从顾客角度反应而非组织自身角度考虑

如“我们处于这样的行业，要开发能使读者在战略方面获得信息并受到教育的书”。而不是“我们的行业是要出版关于战略问题的教科书”。

(3)使命需要反映组织的基本价值观和信仰

如“我们相信重视环境与提供工作机会十分重要．还不受任何文化、种族或信仰偏见的左右”。

(4)只要可能，使命要反映持续竞争优势因素

如“我们的目标是在此领域成为领导者”。对一个多元化持股的公司而言这一点也许是难以做到的。对于没有直接竞争对手的组织，如慈善团体，把使命陈述调整为保持组织的特殊性质也许更为合适。

(5)使命陈述需要概括其方法选择的主要原因

从福特公司使命陈述中摘出的“我们是一个团队。我们必须以信赖和尊敬彼此相待”就是一个很好的例子。

上面的5点都依赖于对行业的判断，而判断行业的确切本质很困难，对行业的判断通常由公司的高级经理做出。

因为使命的陈述不但要概括组织的目标，还要将其传达给人们，故而需要非常小心地措词。使命陈述应以普遍的、能理解的语言书写。

只要可能，使命都要提到持续竞争优势，但是，也有可能企业无法真正做到这一点。举例来讲，福特公司的使命陈述提及公司是一个“世界范围的领导者”，这暗示了某种特色，但同时也让人意识到在这么大的市场上公司很难做到独特。P8-9

中国企业要在日趋激烈的竞争环境中生存与发展。就必须高度重视企业战略管理，否则，将陷人难以自拔的困境。这已是被中国企业发展所证明的一个事实。因而中国企业管理层对于企业战略管理思想与方法的需求就尤为迫切。广大管理咨询工作者也需要掌握系统的战略管理思想与方法，以解决实际工作中遇到的问题。因此，这本以战略管理思想与方法为主线的书就应运而生了。

本书有以下几个显著特点：

1．全面性。为了使读者对企业战略管理思想与方法有一个概括性的了解，本书包括战略管理导论、战略规划高阶工具、战略资源与竞争优势、战略规划原理、战略领导、战略绩效、战略变革、战略整合及战略控制等内容。基本涵盖了企业战略管理的精要，是企业管理层所要掌握的战略管理关键点。

2．新颖性。企业战略管理思想与方法在国外发展很快．且流派纷呈，各放异彩。本书在介绍传统战略管理方法的同时，还大量吸收了国外的企业战略管理的新思想、新方法，以使战略管理的满园春色尽收广大读者眼底。

3．深刻性。企业管理层对战略管理的需求无时不在，无处不在．对战略管理思想与方法的需求也多种多样，对其认识也是仁者见仁、智者见智。根据作者对企业战略管理的理解与认识。本书尽量把一些不太引人注意，但十分有价值的内容呈现给读者，使读者能得到一幅战略管理的全景图。

4．适用性。本书所列举的思想与方法很多都是从中外著名企业长期管理实践中提炼出来的，具有很强的通用性与指导性。这可使广大读者省去许多不必要的烦劳，俯拾即来，用于企业的管理实践。

5．系统性。本书各章有所侧重，章与章之间又环环相扣，始终贯穿着战略的规划、制定、实施、控制这条主线，逻辑关系非常严密，使读者知其一而欲知其余。

6．独特性。本书把战略资源与竞争优势、战略绩效、战略领导及战略变革等内容单独列章，以突出这些方法的重要性，以引起读者对资源、竞争、领导、绩效、变革这几个战略管理要素的重视，同时，这也是企业基业常青不可或缺的条件。

本书是对企业战略管理思想与方法的概括与总结，从某种意义上说，这对企业战略管理的认识与理解既是一种尝试，同时也是一种创新。

本书资料翔实、观点鲜明、结构新颖、视角独特，适合于企业管理层、MBA学员、企业管理科研人员及广大企业咨询师阅读。

  孙念怀

2004年12月