如今，单打独斗的时代已经过去了，现代企业强调的是团队，是团队的合作与协同。由于团队可以使各个成员的优势互补，所以对于优秀的团队来说，1+1＞2，即团队的绩效大于每个成员的绩效之和。可以说团队在企业发展过程中发挥着日益重要的作用。

组建任何一个团队，都必须有组织、有正确的方向、有明确的目标。而如何真正管理好一个团队，则是每个团队管理者必须考虑的问题。

针对这个问题，影响力商学院编著的《五行管理》通过团队组织结构优化、团队机制建设、团队成员配备、团队建设4力、团队文化构筑这5把利剑，对打造卓越的团队进行全面剖析。

影响力商学院编著的《五行管理》是“影响力思想库·中坚主管系列”之一。本书从团队组织结构优化、团队机制建设、团队成员配备、团队建设4力、团队文化构筑5个方面，详细介绍了团队从组建到建设、发展与完备的整个过程；以案例说明理论，强调实战，并提供了大量实操性强的工具，可拿来即用。《五行管理》整体风格浅易平实，把管理的精髓融入团队建设的方方面面，为希望创造高效业绩和力图培育卓越团队的企业中层管理人员，提供了一本实用性极强的训练与操作手册。

第1章 第一把利剑：团队组织结构优化

 1.1 团队组织结构的组建及类型

 工具 4种传统组织结构分析

 案例讨论 稳定组织结构

 1.2 管理者——团队高层的角色转换

 工具 管理者在职务执行中易陷入的误区分析

 案例讨论 左海错在了哪里

 1.3 核心成员——团队骨干力量综合管理

 工具 研发人员评估标准

 案例讨论 因发展空间导致的人才流失

 本章小结

第2章 第二把利剑：团队机制建设

 2.1 团队规章制度建设

 工具 团队规章制度建设中易犯的10大错误解析

 案例讨论 安全保卫制度的问题出在哪里

 2.2 团队激励机制建设

 工具 常见的团队激励方式

 案例讨论 联想的多层次激励机制

 2.3 团队沟通机制建设

 工具 SOFTEN原则

 案例讨论 英特尔的沟通机制

 本章小结

第3章 第三把利剑：团队成员配备

 3.1 合理配置团队成员

 工具 团队角色测试表

 案例讨论 华帝的人员合理配置使1+1＞2

 3.2 平衡团队成员的构成

 工具 团队成员气质类型分析

 案例讨论 浪潮软件团队成员巧配置

 3.3 协调管理者与成员的关系

 工具 团队管理能力问卷

 案例讨论 白家二奶奶的领导魅力

 本章小结

第4章 第四把利剑：团队建设4力

 4.1 增强团队凝聚力

 工具 增强团队凝聚力的策略

 案例讨论 松下这样提高团队凝聚力

 4.2 提升团队协同力

 工具 踩报纸游戏

 案例讨论 海豹突击队的团队协同力

 4.3 贯彻团队执行力

 工具 目标分解法

 案例讨论 军人之谜

 4.4 坚持团队学习力

 工具 终身学习的方法

 案例讨论 进外企前的笔试考题

 本章小结

第5章 第五把利剑：团队文化构筑

 5.1 塑造团队文化

 工具 组织文化量表

 案例讨论 麦当劳的企业文化

 5.2 培养团队精神

 工具 新木桶理论

 案例讨论 攀岩中的团队精神

 5.3 建立共同愿景

 工具 SWOT分析法

 案例讨论 联想的共同愿景

 本章小结

后记

参考文献