狄振鹏《制度才是真正的老板》

1、实用性强：本书从解决企业实际问题出发，用简洁易懂的语言、生动有趣的案例阐述了企业如何通过完善的制度提升执行力，对组织管理的各个方面都有涉及，讲解全面精到，具有很强的操作性，是一本企业制度管理的实用手册。

2、作者知名度：本书作者狄振鹏长年处于企业培训第一线，对企业管理尤其是执行力提升技术有深厚的研究功底，其总结的制度管理经验可借鉴、复制、现学现用。另外，作者在培训行业的知名度也会为本书带来较强的宣传效果

这是一本全面解读企业制度的图书，它从制度的意义、制度设计流程、各部门制度的定位、制度的落实等角度，结合实践中存在的问题，讲解了制度从制订到执行应遵从的规则，进而阐述了一流执行必有一流的制度，为了让企业的管理更高效、更规范、更有条理化，必须将制度管理放在重要位置的道理。  《制度才是真正的老板》的特色在于以流程、监管、奖惩这三条与企业运作息息相关的制度线为线索，将企业制度在职能监督方面发挥的作用进行了透彻分析，最后作者狄振鹏将制度与企业文化相结合，为制度人性化执行提供了一条思路。图书附录还例举了知名企业给力制度一览，供读者借鉴。  

本书内容实用，不仅有名企名事、制度真相，还有管理专家的对应妙招。不得不说《制度才是真正的老板》是企业制度管理的超级实用手册。

第一章 老板打天下，制度定江山

 第一节　制度是管理的法宝

 第二节　好的制度规范伟大的企业

 第三节　偶胜靠计策，长胜靠制度

 第四节　制度面前，人人平等  

 第五节　管理要人性，制度要严格 

第二章 严抓制度制订的流程与禁忌

 第一节　充分调查研究问题，拟定制度草案

 第二节　集思广益，广泛了解各方看法

 第四节　走出公司，向同行借鉴制度经验

 第三节　小范围试行，不断完善制度细节

 第五节　正式执行，对制度文本进行备案

 第六节　避免公司制度与法律法规相抵触

 第七节　新制度与旧制度切忌相矛盾

 第八节　突出制度表述重点，避免隐晦难懂

 第一章 老板打天下，制度定江山

第一节　制度是管理的法宝

创立于1802年的杜邦公司至今已有200多年的历史，是世界500强企业中寿命最长的公司之一。它之所以长寿，是因为杜邦家族不断进行制度创新，始终坚持用制度管理企业。

在早期，杜邦公司的管理带有明显的个人英雄主义色彩，亨利．杜邦管理思维就是这一制度的典型代表。他的管理模式被称为“恺撒式理”，即单人决策的意思：公司大大小小的决策，都由他说了算。公司所有支票他要亲自开，所有合同他要亲自签。这种管理模式在长达39年的时间内取得了较好的效果，亨利靠着单人决策建立了杜邦帝国。

然而，当亨利卸任之后，他的单人管理能力无法被继承。1889年，亨利去世，其侄子尤金成了杜邦公司的最高管理者。但他经验不足，管理无能，导致企业迅速衰退，甚至差点倒闭。

面对危机，杜邦家族废除了单人决策的管理模式，改用集团式的管理模式。最高决策权掌控在家族手中，但家族成员不再事必躬亲，而是让执行委员会去执行他们的决策。同时，杜邦集团将管理制度化，不再推崇个人单打独斗，这样做大大提高了管理效率，促进了公司的发展。

但是，由于权力过于集中，管理失去了弹性。面对多变的市场环境，杜邦公司的适应能力较差。于是，杜邦公司采取多分部体制，把权力下放到部门，这一举措使杜邦公司再次获得了飞速的发展。

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