改变对技术负责的研发体系为对市场和财务成功负责的产品开发体系是技术型企业成功的必由之路。基于市场需求以技术和平台为核心，在共享的基础上快速满足客户的个性化需求是竞争环境下产品开发的必然策略。产品开发的首要目的不是技术的先进性，而是市场和财务的成功，企业的赢利。以客户为中心必须内部做到以产品为中心，建立全流程、全要素的产品研发管理体系。实现产品开发的准确、快速、低成本、高质量。这是一本一口气可以读完、但可以放在案头十年的书。书中的常见问题、解决办法、案例、模板及评价要素让您即学即用即实践。《产品研发管理——构建世界一流的产品研发管理体系》由周辉著。

针对大部分客户分不清R&D中R(技术开发)和D(产品开发)的区别，面临着研发周期长，需求不清晰，公司越做越大，却越来越不赚钱，越来越缺少核心竞争能力，研发人员越来越多，越来越难管理等问题。中国的大部分技术型企业在能力建设上只关注技术和财务以及交付的指标和要素，不关心货架共享能力，不关心市场需求和基于核心技术平台上产品收入占比的可持续发展能力，不关心核心人员的能力提高和人员结构合理性的竞争能力指标。《产品研发管理——构建世界一流的产品研发管理体系》将解决以上问题并对国内很多企业的战略制定和领导者管理能力的提高极有意义。《产品研发管理——构建世界一流的产品研发管理体系》由周辉著。

序言 为什么到现在才写这本书

第1章 集成产品开发管理是企业不可跨越的阶段

第2章 产品战略管理

第3章 建立以产品为中心面向客户的组织体系

第4章 建立从客户需求到产品路标规划的市场体系

第5章 产品开发流程

第6章 产品开发的项目管理

第7章 技术管理和平台管理

第8章 新产品开发的营销管理

第9章 产品开发的财务及成本管理

第10章 质量管理

第11章 产品研发绩效管理

参考文献

后记暨鸣谢和展望