掌控全局才能运筹帷幄,凝聚人心,打造高效团队,创新思维与创新决策决定前途,用人与用权要有谋略,使指挥、协调与沟通更有效的技巧号召力、感染力和魅力提升隐性领导力会处理、也要会利用复杂的人际关系,处理突发事件和危机是衡量领导力的重要指标,学习与吸收新知识是立于不败之地的唯一方法。
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书名 | 卓越领导能力是如何炼成的/九型领导力修炼丛书 |
分类 | 经济金融-管理-管理学 |
作者 | 崔舒 |
出版社 | 国家行政学院出版社 |
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简介 | 编辑推荐 掌控全局才能运筹帷幄,凝聚人心,打造高效团队,创新思维与创新决策决定前途,用人与用权要有谋略,使指挥、协调与沟通更有效的技巧号召力、感染力和魅力提升隐性领导力会处理、也要会利用复杂的人际关系,处理突发事件和危机是衡量领导力的重要指标,学习与吸收新知识是立于不败之地的唯一方法。 内容推荐 日本“经营之圣”盛田昭夫说:管理不是独裁,一家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。 如何成为一个卓越的领导者?怎样在激烈的竞争中立于不败之地?本书通过详细解析管理者必备的9大领导力,提供了一种从宏观到微观,从概括一具体的领导力培养模式。任何领导者都能从中取得从平凡到卓越的进步。高层领导学会做正确的事,中层领导学会正确地做事,执行人员学会把事情做正确。 目录 第一篇 掌控全局能力的修炼 一、高屋建瓴:具有远见卓识的战略眼光 1.在战略上总揽全局:领导干部的必备能力 2.具有远见卓识,树立可持续发展观 3.增强全局观念,练就战略眼光 4.领导干部修炼远见卓识的六种途径 二、见微知著:科学判断现时与未来形势 1.科学判断形势是领导干部最基本的能力之 2.科学判断形势是领导干部的紧迫任务 3.科学判断形势需要具有敏锐的政治辨别力 4.提高领导干部科学判断形势能力的方法 三、统筹全局:善于抓住中心环节和关键部位 1.把握全局必须区分轻重,理顺关系 2.紧紧围绕中心环节,抓大放小 3.突出工作重点,准确锁住关键 第二篇 凝聚民心能力的修炼 一、始终牢记领导干部是人民的公仆 1.“人民公仆”必须廉洁奉公,勤政为民 2.莫把权力作为自己谋取私利的工具 3.强化服务意识,真诚地为人民服务 4.加强责任感,做个负责的人民公仆 二、立党为公:为百姓谋取最大利益 1.为民谋利是我党的立党之本、执政之基 2.始终把人民利益放在工作的首位 3.密切联系群众,维护群众的权益 4.立志为民做实事、做好事、解难事 三、取信于民:求真务实地办实事 1.不求浮华,做个务实型的领导干部 2.重实际,求实效,把领导工作落到实处 3.求真务实,摒弃形式主义和官僚主义 4.树立效率意识,提高领导效率 四、廉洁自律:为官清正得民心 1.廉洁自律,为官从政之根本 2.清廉自守,做两袖清风的人民公仆 3.耐得住寂寞,艰苦奋斗永远不能丢 4.抗得住诱惑,增强拒腐防变抵抗力 第三篇 创新思维与创新决策能力的修炼 一、开拓创新:一种非凡的领导力 1.创新是领导工作的生命线 2.领导干部创新能力的体现 3.领导干部需要把握的创新要则 4. 掌握领导创新的若干技法 二、创新思维:领导创新的智慧源泉 1.创新的不竭动力来自于创新思维 2.要想做得到,必先想得到 3.领导干部创新思维的五种具体方式 4. 勇于突破:消除思维定势的负效应 三、决策创新:领导干部的制胜之本 1.决策创新:创新时代的领导力 2.决策创新的前提:决策理念的创新 3.领导干部决策创新的四大途径 4.群体决策:集思广益的决策艺术 5.避免决策中的“霍布森选择” 6.摸索模糊环境中的决策方式 第四篇 用人与用权能力的修炼 一、用权行政,择才为先 1.成事在人,得士者昌 2.用好的作风选择作风好的人 3.评判人才:听其言、观其行和品其性 4. 择人新法:相马不如赛马 5.辨伪存真,不用似是而非之人 二、择才之道,人才整合 1.因事用人:避免人才浪费 2.互补定律:领导用人的和谐艺术 3.领导干部的人才整合艺术 4. 能职匹配,才尽其用 5.鼓励冒尖,人尽其才 三、用才之道,德法并重 1.人和则政通,注意营造人和的环境 2.能者多劳,让“快牛”更快 3.提供舞台,给英雄以用武之地 4.让老实人不吃亏,让实干者舒心 5.处罚公平:“劈”得正,“砍”得平 6.领导用人中的“不疑”与“存疑” 四、相宜授权,亦抓亦放 1.授权是实现有效领导的客观需要 2.善于大权独揽,小权分散 3.领导干部授权需要因人而异 4.在授权的同时领导干部也要负责 五、纠正越权,避免角色错位 1.“越权就是越轨”,“越轨就会出轨” 2.领导越权是领导工作的最大失误 3.防止和克服领导干部自己越权 4.明确权限,防止下属越权 第五篇 指挥、协调与沟通能力的修炼 一、指挥之道:令行禁止,进退有方 1.指挥是领导工作的基本职能 2.实现领导干部正确指挥的基本原则 3.领导干部指挥的三大基本形式 4. 领导干部指令的下达必须准确到位 5.培养下属以积极的态度接受命令 二、协调上下:领导工作的基本方法 1.协调是领导干部一项经常性的工作 2.做好领导协调工作的基本原则 3.掌握领导协调的基本方法和技巧 4.协调领导成员之间的关系 5.协调领导班子中正副职之间的关系 6.协调与下级之间的关系 三、互通信息:沟通是提高领导绩效的必需 1.领导干部必须是最有效的沟通者 2.选择合适的沟通方式 3.利用现代信息技术进行有效的沟通 4.消除领导沟通中的种种障碍 5.善于倾听与整合别人的意见 第六篇 号召力、感染力和魅力的修炼 一、以身作则:号召力来自自身的力量 1.品德高尚:以表率作用影响下属 2.正人先正已:领导干部应当以身作则 3.办事公道:以公平赢得信赖 4.工作卓越:以突出业绩带动下属 二、塑造魅力:激发下属追随自己 1.魅力是领导能力的综合体现 2.领导干部优秀的人格最具魅力 3.以饱满的热情赢得个人魅力 4.以微笑强化领导干部的魅力 5.用幽默增强个人魅力 6.以穿着展示领导干部的个性魅力 三、善于鼓动:把激情传达给下属 1.做言谈得体、善于鼓动的领导干部 2.以情感人:情之所至,金石为开 3.情理交融的领导宣传艺术 4.饱含激情地激励下属与群众 四、用富有特色的语言体现号召力与感染力 1.准确遣词,言简意赅 2.语不厌精,字字珠玑 3.驾驭语气,引人入胜 4.妙用自嘲,摆脱尴尬 第七篇 处理复杂人际关系能力的修炼 一、人气为王:营造良好的人际关系氛围 1.良好的人脉是领导干部成功的砝码 2.处理好人际关系是领导干部的重要工作 3.以亲民作风与人“打成一片” 4. 努力做一个善解人意的领导干部 二、积累人脉,赢得拥戴 1.已立才能赢人:打好人脉大厦根基 2.主动出击,铺开人脉之网 3.向追随者展示自己的魅力 4. 避开人脉中的盲区 三、剥茧抽丝:智解复杂的人际关系难题 1.以柔性方式化解人际矛盾 2.把人际冲突消灭在萌芽状态 3.处理反对意见的六种方式 4.运用沉默的方式缓解矛盾 5.冷冻冲突,慢慢处理人际矛盾 6.必要时,不妨做一名“和事佬” 第八篇 处理突发事件和危机能力的修炼 一、暴风骤雨:突发危机事件考验领导能力 1.突发事件和危机是对领导能力的重大考验 2.突发事件和危机的基本特点 3.我国经常发生的突发事件的类型 二、未雨绸缪:建立危机预警与预防体系 1.居安思危才能有备无患 2.应急管理中的监测、预警及机构的设置 3.建立统一的突发事件应急机制 4.建立有效的突发事件信息系统 5.制订突发事件和危机的应急预案 6.制订科学有效的危机处理计划 三、快速有效地处理突发事件 1.迅速控制突发事件事态的发展 2.准确找到问题的症结所在 3.果断解决突发事件所带来的问题 4.做好突发事件的善后工作 5.讲究方法,尽量减少损失 6.危机处理过程中的媒体应对策略 第九篇 学习与吸收新知识能力的修炼 一、学而不辍:树立终身学习的理念 1.领导魅力来自知识的力量 2.人类社会已跨入学习时代 3.只有善于学习,才能承前启后 4.随时“充电”,有效地提高领导能力 5.不善于学习的领导干部必然会被淘汰 二、吐故纳新:在变化中快速学习新知识 1.领导干部要具有不断更新知识的能力 2.努力提高获得信息的能力 3.多途径开阔视野,拓展知识面 三、不断提高:把知识当成进步的阶梯 1.掌握提高学习能力的方法 2.怎样成为善于学习的领导干部 四、学思并重:养成勤于思考的良好习惯 1.活化知识比学习知识更重要 2.思维“通感”与知识纵横 3.养成勤思考、善思考的好习惯 试读章节 第一篇 掌控全局能力的修炼 掌握全局的能力,是综合反映一个领导干部的良好素质的首要能力。21世纪的领导干部,所面对的是复杂多变的形势。改革的不断深化,使各种矛盾日益增多。领导干部只有胸怀全局,从大局出发,为整体谋划,不断提高总揽全局的能力,才能创造性地开展好本部门、本地区的领导工作。 领导干部掌控全局,需要具有高屋建瓴的气势、远见卓识的眼光、见微知著的魄力和统筹全局的艺术。从根本上讲,一个人能否成为领导者,主要取决于能否对组织实施有效的指挥和统御。一个出色的领导干部,必是一个具有高超的驾驭全局、把握全局、统筹全局的指挥家。提高掌控全局的领导能力,既是成为合格领导干部的基础条件,又是提高党的执政能力的艰巨使命。 一、高屋建瓴:具有远见卓识的战略眼光 一位卓越的领导干部,必须是一名高瞻远瞩的战略家。他必须能够在复杂多变的形势下,以战略家的头脑运用战略思维,把握事物发展的方向,总揽全局,预测未来。 领导干部尤其是各级党政领导干部,每一项重大决策都事关国家与百姓的前途命运。因此,每一个领导干部都需要修炼总揽全局的能力,要能够从大局出发,从宏观入手,以远见卓识的战略眼光,带领群众共创和谐社会与光明美好的未来。 1.在战略上总揽全局:领导干部的必备能力 领导干部是总揽全局、掌控全局的决策者和指挥者。他必须具有战略头脑,必须站在全局的高度,以长远的眼光分析和解决具有宏观性、前瞻性、政策性的重大问题。 领导干部是总揽全局、掌控全局的决策者和指挥家,他必须具有战略家的头脑。所谓战略家的头脑,就是站在全局的高度,以长远的眼光分析和解决宏观性、前瞻性、政策性等重大问题。这是优秀领导干部必须具备的重要能力。 古人云: “自古不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”万世之谋,全局之谋,就是领导干部的战略之谋,是指那些事关全局和整体,具有根本意义或长远意义的重大问题的决策和方略。而领导干部的战略头脑,是自觉地以全局和长远的观点捕捉、谋划、解决战略问题的内在素养和能力。由于战略问题多是全局性、宏观性、前瞻性、政策性的问题,战略家的头脑相应地具有高层次、超前性的特点,是领导干部尤其是党政领导干部总揽全局、驾驭全局、进行战略思维的基础和前提。 领导干部的战略思维,是一种着眼于全局和长远来观察、思考和处理问题的科学思维,是研究全局性、长远性和根本性问题的思维方式,是分析和解决宏观性、前瞻陛、政策性等重大问题的立场。观点和方法。无论担任哪一级组织的领导干部,不具备战略思维的头脑,实现总揽全局、科学决策也就无从谈起。 |
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