《成功的项目管理(第5版)》由詹姆斯·P·克莱门斯、杰克·吉多所著，本书自第一版引进中国后，在中国项目管理业界具有很大的影响。本书是作者关于项目管理的最新实践和教学经验，它结合最新版《PMBOK指南》，从实践的角度通过大量事例解释概念、技能，说明如何技术性地运用这些知识进行项目管理。本书以管理为导向，剖析了项目生命周期各阶段的管理要点，生动刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，深入研究和分析了有效组织与沟通的各种方法。第5版更新了上一版的全部案例，加入了Microsoft Project 2010的相关内容，以及项目管理的新发展。

第1章 项目管理概念

第1篇 项目启动

第2章 项目的识别与选择

第3章 提出解决方案

第2篇 项目计划、实施与控制

第4章 项目范围、质量、责任和活动顺序的确定

第5章 进度安排

第6章 资源配置

第7章 确定成本、预算和挣值

第8章 风险管理

第9章 结束项目

第3篇 人员：项目成功的关键

第10章 项目经理

第11章 项目团队

第12章 项目沟通及文件记录

第13章 项目组织的类型