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书名 战略管理精要(第5版)/简明系列/工商管理经典译丛
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 J·戴维·亨格//托马斯·L·惠伦
出版社 中国人民大学出版社
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简介
编辑推荐

《战略管理精要(第5版)》由J·戴维·亨格、托马斯·L·惠伦所著,从战略管理的基本知识入手,洋细介绍了制定使命与规划愿景等战略管理的前提,按照战略管理的基本逻辑“战略分析一战略制定一战略实施和控制”展开全书内容。

★将战略管理中最重要的概念和方法,

用严谨、扼要的方式呈现给读者,简明实用且系统性强。

★第5篇“案例分析简介”较具特色,全面介绍了进行战略管理的内容和步骤。

本书配套英文版同步推出,供读者参照阅读。

目录

第1篇 概论

第1章 战略管理的基本概念

战略管理研究

战略的萌生:触发事件

战略管理的基本模型

制定战略决策

第2章 公司治理和社会责任

公司治理:董事会的作用

公司治理:高层管理者的作用

战略决策过程中的社会责任和伦理道德

第2篇 环境扫描

第3章 环境扫描和行业分析

环境扫描

行业分析:分析任务环境

竞争情报

预测

外部因素合成——EFAS

第4章 内部扫描:组织分析

以基于资源的观点扫描企业

商业模式

价值链分析

扫描内部资源和能力

内部因素合成——IFAS

第3篇 战略制定

第5章 战略制定:形势分析和业务战略

形势分析(SWOT分析)

重新审视使命和目标

使用TOWS矩阵制定备选战略

业务战略

第6章 战略制定:公司战略

公司战略

定向战略

投资组合分析

企业母合

第7章 战略制定:职能战略和战略性选择

职能战略

外包决策:职能和竞争力的位置

应该避免的战略

战略选择:选择最好的战略

制定政策

第4篇 战略实施和控制

第8章 战略实施:设计组织结构

什么是战略实施?

谁是战略实施者?

必须做什么?

如何实施战略?设计组织结构

战略实施过程中的国际问题

第9章 战略实施:人员配备和领导

人员配备

领导

第10章 战略评价和控制

战略管理过程中的评价与控制

衡量绩效表现

战咯信息系统

正确控制的指南

战略性激励管理

第5篇 案例分析简介

第11章 案例分析的几点建议

案例分析法

案例分析框架

研究案例背景

财务分析:开始着手的地方

在案例分析中使用战略审计

附录11一A 案例分析和演示推荐工具

附录11一B 案例研究资源

附录11一C 公司战略审计

随便看

 

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更新时间:2025/4/2 0:51:58