报表是企业健康的晴雨表，任何一个管理者都要学会看报表，学会管理报表。看报表不是去看枯燥的数据，而是去看数据背后的来由。管理报表也不是编造数据，而是努力创造企业理想的财务指标。

如果您能深入地了解报表，就能深入地了解企业的运营状况。如果您能清楚报表中存在的问题，就能明了管理中存在的问题。因为，报表是管理结果的真实反映，管理活动是管理者思想的表达。

《透过财报看管理(透视财报背后的管理秘密)》以承德露露和深深宝A为例，通过比较两家企业的各个财务指标来分析两家企业存在的管理问题，能对管理者起到较大的启示作用。本书是汤婧平多年实践结晶。

第一章 从财务报表看管理的秘密——您真的会看财报吗

 第一节 报表是管理结果的反映

 第二节 理清三大报表的逻辑关系

第二章 从财务报表看利润与价值的关系——您能为股东创造价值吗

 第一节 有种“负债”叫承诺：拿钱是有成本的

 第二节 有利润不代表有价值：让股东看到实实在在的钱

第三章 从三大财务指标看企业盈利能力——您能持续赚钱吗

 第一节 利润表的编制：加加减减出利润

 第二节 企业三大盈利指标分析：赚钱才是硬道理

第四章 从短期偿债指标看风险抵御能力——您远离破产危机了吗

 第一节 短期债务的存量分析：有多少还债的资产

 第二节 短期债务的流量分析：有多少还债的“现金”

第五章 从长期负债指标看企业资市结构——您用好借来的钱了吗

 第一节 资产与负债的博弈：有资产不代表有实力

 第二节 长期债务保障程度分析：偿债有保障，运营才正常

第六章 从运营效率看资产创造价值的能力——您的资产“跑”得够快吗

 第一节 运营效率分析：您的资产运转得快吗

 第二节 提升资产运营效率：转得快，才能赚得快

第七章 从价值评估看企业的身价——您的家底值多少

 第一节 企业的价值衡量：从比率看价值

 第二节 企业的价值评估：从管理看价值

第八章 从杜邦分新法看管理问题的根源——您找准问题了吗

 第一节 杜邦体系的特点：将问题层层分解

 第二节 杜邦体系的妙用：将问题各个击破