总序篇
第一章 如何认识和规划管理创新
案例：广新集团通过公司再造大幅提升企业价值
一、什么是创新
二、如何认识管理创新
三、如何规划管理创新
环境篇
第二章 全球化与风险经济
案例：华为在美国捍卫自己利益
一、全球化是什么
二、全球化不可逆转
三、全球化与风险经济
第三章 新科技革命与知识经济
案例：大港油田应用物联网技术实现油水井生产远程监控和运营优化
一、新科技革命有什么特点
二、新科技革命正处现在进行时
三、知识经济与企业机遇
四、新科技革命的挑战与风险
第四章 生态危机与可持续发展命题
警示：人类正面临生态危机
一、人类正面临三重生态危机
二、解决生态危机任重道远
三、企业可持续发展面临的机会与压力
第五章 复杂多变的合作博弈局面
案例：美国轮胎特保案
一、企业所处的三层合作博弈场
二、企业在合作博弈场中的机会
三、企业面对合作博弈的复杂局面
第六章 多元文化融合冲突
案例：张瑞敏谈海外经营
一、企业面对的复杂社会文化环境
二、多元文化相互融合中的企业机会
三、企业无法回避的文化纠结
第七章 崛起中的中国进入艰难转型
案例：中国企业正面临调整压力
一、中国崛起及转型
二、珍贵的战略机遇期
三、中国企业的历史责任
任务篇
第八章 中国企业发展方向和目标课题
案例：上市公司受到警
一、中国企业需要反思发展方向问题
二、企业经营目标课题
三、中国企业治理课题
四、中国企业文化建设课题
第九章 中国企业面临的市场、资源课题
案例：李东生总结“走出去”的经验教训
一、国内外巨大的市场和资源机会
二、国内外市场的挑战
三、资源开发利用的挑战
第十章 中国企业如何提高创造力、竞争力
案例：联想尝试实现文化协同
一、中国企业与国际先进水平的差距
二、如何提高科技创新能力
三、如何提高国际竞争力
四、如何提升中国企业的人才优势
趋势篇
第十一章 主动履行社会责任
案例：美国搬家公司建议用免费旧纸箱
一、转变经营理念，建立社会责任信仰
二、制定社会责任战略，完善公司治理
三、落实行动，建立社会责任文化
第十二章 深入贯彻“以人为本”
案例：皖北煤电实现员工与企业共同发展
一、全面认识以人为本
二、实施“人文化”管理
三、重视人才战略
第十三章 深度开放整合
案例：上海实业集团欲成国际经贸集成商
一、开放整合大行其道
二、整合范围越来越大
三、重视企业内部整合
四、整合影响愈发深远
第十四章 坚持精益经营
案例：东方电子实施精进管理
一、走专、精、强、大发展道路
二、系统实施精益工程
三、采用先进管理方法和体系
四、提升基础管理水平
第十五章 加快经营管理的信息化和智能化
案例：万丰奥特为实现永续经营建立信息化平台
一、从基础建设到IT治理
二、扩展应用范围
三、提升应用价值
四、积极采用信息化新技术
第十六章 持续变革与创新
案例：联想的变革创新简史
一、建设变革与创新文化
二、创新的全面开展与融合集成
三、全球对标、全员动员、开放合作
四、变革与创新的体制化、常态化、快节奏