吴井田先生编写的《醍醐灌顶(时代商家大智慧)》所集文章，均选自《时代商家》杂志历年来《醍醐灌顶》和《卷首语》两栏目之精华文章。

《醍醐灌顶》栏目的作者既有经验丰富的知名企业家，如李嘉诚、柳传志、王石、马云、冯仑、王健林、牛根生、俞敏洪等，也有学富五车的经济学家、财经作家，如张维迎、许小年、叶檀等，可谓高手云集；《卷首语》栏目的作者是深圳市企业联合会、深圳市企业家协会执行会长，《时代商家》杂志社社长兼总编辑吴井田先生，他是企业家的老朋友，更是资深作家。

文章作者将工作和生活中所见、所思、所悟形成了文字，内容涵盖了个人成功与企业发展的方方面面，熔精深的理论与丰富的实践于一炉，看似信手拈来，用语平易，没有刻意求工，却含意隽永，极富启迪意义。读后既可让读者领略商界大家的管理秘辛，又可提升人文素养。

《醍醐灌顶(时代商家大智慧)》的编撰者吴井田先生现为深圳市企业联合会执行会长、《时代商家》杂志社社长兼总编辑，曾任深圳市政协副主席、深圳市福田区副区长和深圳海天出版社总编辑。他在繁忙的工作之余，常爱挑灯笔耕，将自已的所思所悟，形诸笔端。他阅历丰富、思考精深，笔力雄健，作品极富启迪价值，深受企业家的喜爱。

第一章 醍

 总裁的第一要务（柳传志）

 忠诚的价值（崔鹤同）

 一百年后的提醒（李良旭）

 我之商场感悟（马云）

 “红海”喜“逻辑”，“蓝海”爱“直觉”（牛根生）

 受人欢迎的四句话（星云大师）

 零容忍（吴井田）

 蜗牛人生（俞敏洪）

 人一生的三个钱包（冯仑）

 真正的企业家不可能退休（叶檀）

 说到做到（吴井田）

 中国企业家之狐（王石）

 乔布斯的人生格言（孙亮）

 无知和无耻带来灾难（张维迎）

 逢山开路,遇水搭桥（吴井田）

 什么造就了硅谷（许小年）

 金融领袖马蔚华（吴井田）

 最简单的道理（朱砂）

第二章 醐

 不争是最大的争（冯仑）

 万达品牌是“做傻事”换来的（王健林）

 对手的高度决定你的高度（林冬冬）

 爱惜羽毛（吴井田）

 我相信（李嘉诚）

 远见与责任（吴井田）

 生日快乐（李焯芬）

 乔布斯会场逐人（［美］肯·西格尔）

 有多少“私奔”可以重来（吴井田）

 “老板”的第一要务（吴井田）

 优秀企业家的天性（吴井田）

 洞察人性助竞标（朱国勇）

 首富的胸襟（朱国勇）

 吃多大亏办多大事（吴定则）

 制度比接班人重要（王石）

 百年老店甲、乙、丙（优游）

 狼或者非狼（吴井田）

 市场经济的灵魂（吴井田）

 珠穆朗玛峰的高度（柯玉升）

 深圳新时代的排山炮（吴井田）

 梦想已经出发（吴井田）

第三章 灌

 NBA总裁的特别捐助（王伟）

 感恩的心（吴井田）

 只为与你相遇（吴井田）

 乔布斯与上甘岭的电话兵（吴井田）

 百年誓约（毛宽桥）

 “西点”的十堂领导课（[美]凯利·普度）

 胡雪岩慎请账房（文扬）

 强者的试金石（吴井田）

 把性命和质量拴在一起（张小平）

 难得明白（吴井田）

 谁是“革命之母”（吴井田）

 一份百年遗嘱（李良旭）

 兵不血刃（吴井田）

 在危急时刻（尹玉生）

 “联想”的“第二碗饭”（吴井田）

 开普敦的断桥（孙亮）

 办好企业，就是春天（吴井田）

 企业家的“巨人症”（吴井田）

 心灵的韧度（李子）

 “慢如蜗牛”的重建（牧徐徐）

 创造顾客就是创造时代（吴井田）

第四章 顶

 利润只拿六分（于台）

 洛克菲勒的四季（张宏涛）

 企业家的“软实力”（吴井田）

 5美元的奇迹（姜汝祥）

 复制每一颗钉子的才能（陈亦权）

 迷人的“敌人”（吴井田）

 如果你的敌人是天才（陈亦权）

 精神的王者（吴井田）

 开会旨在经营人心（池向东）

 伟大的“失败”（吴井田）

 企业卓越在员工（池向东）

 人生什么最重要（吴井田）

 人生的三重境界（天边叶）

 为“反思”喝彩（吴井田）

 新凤霞与“万年牢”（吴井田）

 85度C凭什么打败星巴克（徐立新）

 进步的代价（吴井田）

 学会删除（张朝阳）

 从马蔚华的遗憾谈起（吴井田）

 只有偏执狂才能生存（吴井田）

 19年前柳传志给杨元庆的密信（柳传志）

后记 再谈感恩

总裁在企业里一般都要做两件事，第一个是制订战略，并设计实行战略的战术步骤；第二个是带好员工队伍，让你的队伍有能力按照这个战略目标去实施。这两件事做好了，企业就能向好的方向发展。但在做这两件事情之前，还有一件更重要的事要办，就是建班子。企业必须要有一个好的领导班子，否则你把事情布置下去之后，后面的人未必照你的意思去做。有了好的班子才能群策群力，同时对一把手也就有了制约。没有一个好的班子就制订不了好的战略，带不好队伍，所以领导班子实际上是第一位的。

建班子会遇到三大难题。第一个是进了班子后不称职怎么把他请出去。解决这个难题要注意两点，一是班子里进来的所有人要德才兼备，以德为主。高层领导的德，就是要以企业利益为第一位，这个极其重要，否则你就很难理直气壮地把不称职的人请出去。二是话要放在桌面上讲。第一次他有事情做得不合适，就要对他提出批评。关着门两个人说也是放在桌面上讲，不能心里明白不跟他说。我见到某一个公司的领导，他把公司办得一塌糊涂。撤换的时候，是用一种哄的方式把他给哄下来的，他不愿意，晚上喝多了就大骂。其实把公司做成这个样子，为什么不早点儿当面跟他说清？ 一次说清怕他受不了，为什么不早点儿一次一次地把话跟他说清？ 说一次就改最好。第二次说了还不能改就要公开批评。第三次再犯就撤换他。这样他还能有什么意见？ 话能不能放在桌面上讲，是一个班子团结和保持正气的关键。一把手若真的把企业利益放在第一位了，就没有什么话不能公开说的。

第二个难题是重大问题有不同意见，两边的比例还差不多，怎么办？方法是先谈原则，一把手先底下一个一个地谈话，不要谈具体的事，谈有关此事的最高原则。比如解决工资问题，要先谈定工资是为了什么，是为了某些人之间的公平，还是为了让企业更好地发展？ 到底哪个先哪个后？ 把大原则定下来以后，再一步步定小原则，再谈到具体问题，就好解决了。一把手用权要谨慎，当和下属意见不一致时，如果我对这个事也没把握，他却信心十足，那就照他的办，但事情办完后要进行总结。做好了我要找一下当时我是怎么想的，而他应该受到表扬。做不好他也要说个道理。如果把事想清楚了，认为真正对的事情，就下决心不必多做讨论。如果几次事都做得很正确，大家今后就容易同意你了。我们公司里也有投票表决的制度，但还没用过，事情都是这么解决的，没有什么过不去的。

第三个大问题是如何提高班子成员的素质。企业刚办，人员素质不高怎么办？ 这时一把手注意要先集中后民主。就是我定规则大家做，取得别人的信任以后，逐渐提高素质，替换班子成员，一步一步实现由班子指挥。一把手工作方式有三种：指令性方式、指导性方式、参与性方式。到了指导性的时候，下面就都是发动机了。“联想控股” 现在的管理方式是指导性和参与性并存，公司的中高层管理者和一些骨干员工都是企业的“发动机”。

建班子的另一个要点是：一把手看重企业的长远利益，要长期办下去，所以要形成一种规则，形成一种议事的方法。美国花旗银行的董事长跟我讲：“对我的考核应该是看我退休以后花旗银行的股票价值，如果我退休五年后还很好，才说明我做得不错。” 这话对我有极大的启发，我退休后，也应接受这个考核标准。P4-6

早春三月，东北大地，千里冰封，万里雪飘。

我完成此次北上的工作任务，明日即将返回南国鹏城。与好友道别之际，我们伫立在郊野的银白世界里，无尽感触涌上心头。“当下杂志社已有近万家，而你们是新创，却要‘办中国企业家最喜爱的刊物’，你们不觉得这个担子过于沉重吗？”友人在陡峭的寒风中不无担忧地向我发问。未等我回答，随我来此的小刘立即说：“这是全社同仁的追求和愿景啊！”

我凝视着迷蒙的远方，远方呈现出若有若无的地平线，不禁若有所思：“21世纪的竞争说到底主战场是企业界，叱咤风云的是企业家。如果不能更好地为企业家服务，进而为推动中国经济的全球化尽到绵薄之力，办这个刊物还有什么意义呢？”

汽车。火车。飞机。我在路上。

三月岭南已是鲜花盛开、草长莺飞，一派勃勃生机。

“立足深圳，辐射泛珠，影响全国”。我知道，我们的信念不会动摇。我们的刊物要全力聚焦企业创业之精彩，弘扬企业创新之伟业，展现CEO(首席执行官)拼搏之风范，展示时代商家之管理智慧，汇集全球经济信息之时代精华。本刊所有栏目，务必求真、求新、求美，为企业家解渴、解难、解惑。我们不仅要把刊物送到企业家的手里，更要走进企业家的心里，变成企业家的至爱。

从白雪皑皑到绿水青山，遥远的地平线飘在远方。我们深知前路艰难，但我们毅然迈出了跋涉的脚步。

在路上。

年年岁岁春相似，唯有今年花更红。《时代商家》杂志2013年1月发行10．6万册，站上了专业刊物发行10万大关的隘口。

由于电子技术的冲击和读者价值取向的嬗变，纸质媒介的日子并不好过。美国百年老牌大报《基督教科学箴言报》早前已宣布停刊，为数不少的纸媒在凛冽的寒风中正在接受生死大考。

《醍醐灌顶——时代商家大智慧》所集文章，均选自《时代商家》杂志历年来《醍醐灌顶》和《卷首语》两栏目之精华文章。此时，笔者最想说的一句话就是，感恩读者，特别是企业家读者。七年来，广大读者与我们一起见证着社会的变化，体察着时代的温度，感受着企业的冷暖，把握着事业成败的脉动，关注着生活的真相和世道人心。没有读者的关注和支持，就没有我们的一切。

这是一个信息爆炸的时代，未经过滤的信息无异于垃圾。我们摒弃空谈，努力提供具有启迪意义和切实有用的商业案例，刊登有价值的观点。我们警惕软弱和肤浅的文风，把深度作为一种方向，因为深度就是力量。我们力戒“炒冷饭”，创新求变始终是我们的不二诉求。我们从来不靠眩目的画面、煽情的语言、暴露的关色封面和刻意的炒作去刺激受众。我们要做一本干净的杂志。理性和建设性会使朴素的文字发出光芒。新锐开放，包容多元，凭借思想之美、新颖之美、实用之美和表达之美，使读者体会到阅读的快感和思考的纬度。

10万册杂志里凝聚着本主管主办单位和采编、运营团队的智慧和心血，笔者要向他们道一声感谢，愿与他们一起分享诚实劳动的喜悦、激情、汗水和泪水。编辑部的同事们为改革开放推波助澜，为企业发展出谋划策。为此，他们孜孜以求选题的锋利和博大精深；殚精竭虑于文本的新颖、厚重和好看；时时不忘对浓郁人文精神的坚守与弘扬。企业家喜欢并受益，是他们的职业坐标。笔者与他们共事，感受到了创造的魅力和奉献的愉悦。

七年前，笔者在本刊刊号上曾以《在路上》为题撰写了一篇短文。以感恩的心，回首已走过的路，前行中有踉跄，自信里找差距；以感恩的心，丈量将要走的路，探索未有穷期，登攀仍盼助力。