史蒂芬·柯维、布莱恩·李编著的这本《高效能人士的影响力法则》是一部足以改变人们生活的伟大作品。书中介绍的影响力核心法则、影响力策略以及策略背后的理念等，将对我们的人际关系、社交网络、商业和家庭，甚至整个社会都产生举足轻重的影响。

壳牌石油前首席执行官菲利普·卡罗尔，美国CNN著名脱口秀主持人拉里·金，畅销书《一分钟经理人》作者肯·布兰佳，畅销书《男人来自火星，女人来自金星》作者约翰·格雷，畅销书《心灵鸡汤》作者马克·维克多·汉森联袂推荐。

《高效能人士的影响力法则》是美国学界“思想巨匠”史蒂芬·柯维遗世之作，是继《高效能人士的七个习惯》《要事第一》后最新最具影响力作品。每个人的内心才是真正的影响力之源。如果你改变了你的法则，你就能改变你的世界。

人们总希望能够获得更多的影响力。《高效能人士的影响力法则》从构建影响力的三大模式入手，揭示了高效能人士影响力的十大原则，提高影响力的五个关键因素，让你有机会利用这些原则，重塑你的一切。同时，本书也将点燃你对于生活的希望，帮助你在有生之年更有效地去影响他人。

书中提供了大量真实的例子，它们一再提醒你不要忘记一些你已经知道的原则。本书的初衷就是带给你这样一种体验：帮助你了解你已经了解的，并把你所想的和你真实的感受以及信仰联系在一起，使你身心合一。

本书的另一位参编者是布莱恩·李。

前言 高效能人士的影响力法则

引言 力量就在你心中

第一部分 人人都想获得影响力

第1章 权力就是影响力

获取影响力的三种方式

“影响力过程”从你开始

做出积极而伟大的改变

第2章 找到你最强大的那一面

不要总想着快速解决问题

做出实事，哪怕你一无所有

人人都有自己的力量

第二部分 构建影响力的三大模式

第3章 每个人都有改变困局的力量

人生没有绝境

用最正确的态度对待绝境

不断加强自己的信念

自我测试

第4章 强制性影响力：高压控制

强制是一种有效的应急手段

人生不只是“战斗 -逃跑”

让人们用创造力帮你，而不是对抗你

自我测试

第5章 共生影响力：互惠互利

这是一种公平且自由的交易

共生影响力的十种类型

决定共生影响力效用的七大因素

走出共生影响力

自我测试

第6章 以价值原则为核心的影响力：由尊重而生

真正的影响力不一定要声名远播

培养值得尊重的品质

以充满爱的方式相互影响

基于尊重的影响力的四大优势

自我测试

第三部分 拥有最强大的影响力

第7章 高效能人士影响力的十大原则

善于劝服/拥有耐心

温和待人/虚怀若谷

接纳一切/亲切友善

了解他人/纪律性强

持之以恒/诚实坦荡

自我测试

第8章 提高影响力的五个关键因素

确定的理想

清醒认识到风险

具有高人一筹的能力

值得敬重的历史

表现出值得信任的品质

自我测试

第9章 影响力销售：尊重顾客

要从绝望中获得力量

销售阴谋往往会演变为灾难

销售的第三种策略

最好的销售员犹如忍者

自我测试

第10章 影响力管理：尊重员工

领导力无法从历史中获得

领导力并非源于特定行为

女性的普通策略与商界新思维

相互尊重而生的领导力

自我测试

第11章 扩大影响力，从家庭开始

身为父母的能量别用过了火

做出孩子需要的改变

切勿与孩子做交易

家长必须是领导者

自我测试

第12章 尊重的力量

选择的机会总在你身旁

与“控制狂”打交道的11招

给予越多，主动权越大

影响力行动

自我测试

第四部分 重塑你的一切

第13章 觉醒是开启转变过程的钥匙

重塑你的思想与行为

尝试新方法

自我测试

第14章 以值得尊重的方式去生活

决定成为什么样的人很重要

对最关心的人施加积极影响

最高的善就是服务

“影响力过程”从你开始

影响力过程从你开始。就我看来，当我把目光投向影响力以及人们所做的选择中时，似乎所有的答案都指向了“你”。在这里，我指的是任何和你有关的具体方面，包括你的技能、未来、过去以及性格。当遇到一种新情况时，你就会发展出一种新的技能模式。也许这种情况算得上是“老面孔”，也许它是不速之客，但你的技能使你能够完成自己的任务。所谓技能，也就是当下你能出色地完成任务的能力。

除了所拥有的技能，你还有一种自我发展的能力，通过这种能力你可以获得新的技能。这种能力与你未来所能拥有的技能密切相关。它意味着你很有潜质，你的身体蕴藏着无限可能。

你也有过去。你的过去记录了你去过哪儿，做过些什么。你用一些特定的模式与特定的人打交道，这些模式产生了各种结果，形成了过去人们对你的认识。你也许发现，尽管有些新的合作，但人们对你已经有了固定看法。也许他们听说过你的事，历史遗留下来的印象已经凌驾于现在的你之上了。在很长时间里，你的过去及其造成的影响将如影随形。有时，它就像脚镣一样束缚着你。依据过去的经验，它会阻碍着现在做出极其正确有效的行为。

有时，你必须冲破历史的藩篱。

也许你看过纳撒尼尔 ·霍桑的作品《红字》。这本书的女主角，海丝特·白兰因通奸而被抓了起来，她承认了自己的罪行，但却没有供出情人是谁。除了被当众羞辱，从此被排斥在社群外以外，作为惩罚的一部分，她还必须在自己所有的衣物上都刻上大大的红字A，即通奸者（Adulteress）的首字母，以示惩戒。她必须要这么做，这样社区中的每一个人都知道她是个什么样的人了。然而，她战胜了这个罪恶的印记。她独自养大了女儿，尽可能过着一种平静的生活。她

为别人工作，并用自己微不足道的方式回报他人。由于她心地善良，乐于助人，很快她就以乐善好施而闻名于整个村庄，甚至在20年后，那些已经长大的孩子们还问他们的父母，她衣服上的 A是否代表了天使（天使“ Angle”的首字母也是 A）。

除了过去，你也有性格。性格决定了你是谁。信仰、行为动机、目标以及指导我们言行的一些道德准则，共同形成了我们的性格。领导力、权力和影响力则能体现你是谁以及你能做些什么，它们也与你的能力和品行有关。你的性格、现有的技能、自我发展的能力和过去的生活等因素集合在一起，构成了新环境下的你。偶尔，你会发现自己在一个需要所有上述因素的环境中，它要求你通过与人合作完成某事，如果这个局面也牵涉群体作用，你就可以做出某种选择了。问题凸显时，也暗存着机遇，是决定的时候了。亨利·凯泽（ HenryKaiser）有一句名言：“当难题穿上了工作服，它就变成了机遇。”也许，大部分机遇只是故意伪装成一个个难题而已。

投奔一种影响力阵营

不管挑战有多大，我们总有别的选择。我们是要选择哪一种影响模式呢，还是任凭自己无能为力？这是我们生命中不断在进行的选择。我们是要主动做些什么呢，还是被安排去做些什么？如果我们选择让自己充满个人魅力，那么，哪种力量最可能使我们达到自己的目标呢？也许你会问自己：“我是要投奔哪种影响力阵营呢，还是让自己消极无为？”无论何种情况，你总是在具体的职位中做出某种选择，以实现自己的目标。当你选择了某种影响力模式后，聪明的领导者会意识到，你究竟打算按照什么方式与人交往。对于“我该投奔哪种影响力阵营”，更准确的表述方式应该是，“我能投奔哪种影响力阵营”。

当不知道自己是否能影响他人，使得事情按照我们所想的那样发展时，我们很容易退回到这样一个假设之中，那就是我们什么也做不了。我们选择让自己变得无能为力。导致这种选择的原因很多。也许我们感情上受到了伤害，无法再做出任何选择。也许我们觉得自己陷入了一个困局中，真以为再没有别的办法了。

尽管如此，如果我们决定做出反击，即使反击的方式不是最佳的，我们也已经选择了一种使自己充满力量，而不是变得无能为力的方式。当害怕计划流产，或者认为如果不限定时间，就没有人会为我们干活时，我们很容易诉诸于强制性策略。我们害怕失败，因此我们恐吓别人与我们合作。我们也许会威胁他们，惩罚他们，或是为了使他们能立刻顺服，从而采取任何我们认为必要的措施。

如果运用了强制性策略，我们就能控制他人的行为，但这只能在我们强迫他人的时候才能实现。如果撤销施加于他们的压力，他们就没有必要再听命于我们了。尽管我们也许确实能快速达到目的，但长此以往，这种效果则会显现出它的缺陷。那些被强制做事的人们也许已经无法独立思考了，他们总在等待我们的指令。他们甚至有可能已经开始怨恨我们行事的方法，并开始消极怠工，恶意破坏我们的劳动成果。

有时，我们采用一些更高明的方法，不再强迫别人，而是通过谈判使双方互惠互利，来获得我们想要的结果。谈判双方一起做出对彼此都公平的决定，然后成交。这个交易也许是我效力于你，而你给我酬劳，我通过某种交换来获得我想要的。我们的交易是公开化的，在任何时候任何人都可以争取，而我们也可以看看自己是否有别的更好的选择。也许你会发现比我更适合这项工作的人，而我也不再需要你的那些东西了。

我相信，大部分成年人之间的关系都属于这一种。这种方法很奏效，它能获得短期收益。它的不足之处就在于一旦你不再拥有我想要的东西，那么你的影响力也就消失了。只要我还需要从你哪里获得利益，并认为这场交易还算公平，那么，我们之间就还存在协议。当任何一方觉得这不再公平了，转而有可能采取强制性策略，他们的关系也就会到此为止，彼此间的影响力就会消失。如果交易的天平出现了倾斜，那么原本诚实的一方将会故意做些损害另一方利益的事情，以“扯平”彼此间利益的不均。这种交易得来的影响力是基于独立原则而存在的，因为每个人都可以选择对自己有利的一面。

P15-17

高效能人士的影响力法则

这是一部足以改变人们生活的伟大作品。它探讨了贯穿个人整个生命历程的课题，这个课题对于个人生活和社会的重要性，如同空气对于人一样。当我们试着学习用尊重他人品行的方式来与人交往时，本书就会对我们的人际关系、社交网络、商业和家庭，甚至整个社会都产生举足轻重的影响。

卡尔 ?罗杰斯（Carl Rogers）曾经教导我们说：“凡是个体的，必将也是共性的。”影响力就如同呼吸一样，既极其个人化，又普遍存在于整个人类世界之中。它无时不在。不管是与客户打交道，还是与员工、老板或同事，甚至家人相处，我们都无时不在关系圈的影响力之中。它是最基本、最普遍的生命元素之一，但同时也是最个人化的活动。即便如此，就像“一辈子生活在水中的鱼，总是最不可能发现水的存在”一样，我们常常对于自己施加影响力的情况懵然无知，更不了解为什么那些最常见的方法只能在短期内奏效，却无法经受住时间的考验。我们已经不知不觉地偏离了最正确的那条道路。

了解、掌控影响力的核心法则比学习上千条扩大影响力的技巧还要重要得多。本书将会阐述这些法则。假如你了解了这些法则，我说的是真正理解了它们，那么它们将会使你在各个社会关系网中受益。本书对生活中的三个普遍的影响力策略做出了精彩剖析，他分析了这些策略背后的理念，以及使用它们会产生怎样的效果。

过去人们用于扩展影响力的许多策略也许备受大众认可，但却与普遍的道德原则不相符，这就是它们经受不住时间考验的原因。那些受到追捧的技巧注重的是效率和控制，它们要么是一种公平对换式的手段，要么就是强迫 -服从式的方式。但当你与人共事，真正想建立彼此之间的关系时，欲速则不达；相反，持之以恒才易成事。

立竿见影式的策略无法跳过哪些基本原则呢？你曾经“高效率”地与你的妻子解决过婚姻上的难题吗？结果怎么样？或者说，你曾经与你十多岁的孩子在一件伤感情的事情上速战速决过吗？结果又怎么样？那么，和你的同事或是商业合作伙伴呢？效率并不能保证效果。《高效能人士的影响力法则》一书提出了第三种策略，即佛教徒所说的中正之道。它不是一种折中的方法，而是一种真正的原创方法。如果人们不能自觉地学会这种方法，那么，社会迟早会让他好好补上这一课。

亨利 ?大卫 ?梭罗有一句引人深思的格言：“在上千次对恶魔之树的砍伐之中，必有一次能击中它的根部。”那么，让我们先来看看，其他那些没有击中根部的砍伐是什么。首先是那些教给你速成法门的书，它们只砍中了叶子。其次是那些让你感觉良好的快餐书，它们的刀挥向了枝条。本书不属于上述任何一类，当然也绝非沉闷刻板的学术报告。书中包含了大量活泼的例子，其中的思想也同样引人入胜，然而，它又不仅仅是那种试图给你启示的故事书。这本书，恰好击中了“恶魔”之树的根部，它深刻地认识到了人类影响力的本质。而构成这种认识的唯一障碍就在于它需要我们步步深入，需要我们挑战自己的思维定势，需要我们在生活和与人交往的过程中做出真正的大方向上的改变。它强调的是个人品行，而非技巧。

奥利弗 ?温德尔 ?霍姆斯（Oliver Wendell Holmes）曾说：“我蔑视复杂性此处的简单，但却会不惜一切代价追求复杂性彼处的简单。”这本书将带领你一步一步走向复杂，而后又带领你回归简单。处于书中所描述的影响力的复杂性以及深感无力的纠结状态之中是必要的，否则，你将无法深刻地理解影响力，而缺乏了深刻的理解，新观念就无法产生，而实践它的可持续性动力就更不可能出现了。

本书完美诠释了在实际生活中应用这些影响力法则的难处，因为我们自己也曾经深陷其中。当我们站在“自己”之外，客观地审视自己遭遇的困难时，各种哲思便纷纷涌现。它们是个人化的，但因为或许人人都有过类似的遭遇，它们又“放之四海而皆准”。阅读时，你就能感受到这一点。你会觉得，你不仅仅是在看别人的故事，看一个人就他人的人生做出论断，你是在与一个专家、一个学者一起探索某一个领域，而他就像你我一样，也在努力改变自我，并付诸实践。这就是为什么他的那些见解如此睿智，如此深刻，如此中肯。正是因这种全身心的投入，最高尚的、最深刻的和最普遍的真理才会迸发出来。

也许一个小小的故事就能说明这种智慧。一个绝望的父亲曾经为了他胡作非为的儿子向一个导师求助。他的儿子吸毒成瘾，并且没有任何挽救自己的意愿。这位父亲迫切需要帮助和建议。“我用尽全力教导他，但他却无动于衷。我还能为我的孩子做些什么呢？”

意识到这位父亲总是采用强制性的管教方法后，这位充满智慧的导师说道：“你必须回到他一岁的时候，从头再来。”当然，这是不可能实现的，但导师只是希望父亲能意识到，仅仅做出一次改变，如送他一个红色皮划艇或是陪他参加野营、钓鱼等户外活动，是不可能在一夜之间就解决孩子的所有问题的。即便是强制性治疗或是把他交给警察看管也无法掩盖症结所在。《圣经》告诉我们，在倒入新酒之前要把瓶子里剩余的老酒先倒走，否则，瓶子就会爆裂。对于这个孩子也一样。在感情上被忽略多年以后，他需要全新的照顾，这位父亲需要耐心地把一种我称为“亲情账单”的种子植入孩子的内心，并看着这颗种子慢慢成长。但这些措施，不可能一夜见效。

只有当我们都意识到这些道德上的普适法则后，我们才能理解本书中提及的那种“影响力”。比如说，尽管药物和手术可以治好身体上的病痛，或延缓健康状况的恶化，但唯有通过营养保健和预防，通过自我调节，通过体育锻炼，我们才能保持长久的健康。同样，尊重、爱、认可、忠诚等品质也拥有“经久不衰”的效应，它们是拥有持续的影响力和发展良好人际关系的基石。

《高效能人士的影响力法则》一书从社会和历史学角度完美解释了为什么在我们的社会团体中，人们的自信心一直在持续下滑。我曾对1776年以前的成功文学作品做了一次全面调查，发现直到第一次世界大战以前，整个社会都在强调个人的品德规范。换句话说，诸如忠诚、勤恳、正直、文明、合作精神、奉献意识和尊重他人等性格特征都被认为是成功的要素。但是，近几十年来，尤其是第二次世界大战以后，人们对个人真正的品德越来越不重视了，而矫饰之风却大行其道。所谓的个人魅力登上了时代舞台，引导着主流价值观。各大机构都不再关注内在的价值，他们把注意力集中在了外在行为的包装上。粉饰过的个人魅力、苦心营造的社会形象以及装腔作势的态度充斥于所有机构的季度报告之中。许多人目光短浅，只去解决那些形势严峻、无法再被遮掩的尖锐问题，而对潜在危险不闻不问，任其像脓包一样滋生溃烂，然后又等着形势再度严峻起来。

不过，事实证明，在当今全球化的现实中，对于“面子”和“状态”极其重视、而不管内在品质的功利心终将摧毁信誉，降低产品价值，瓦解相应的人际关系。如今，当所谓“捷径”成为必须的成功技巧后，它将不可避免地面临收益和效益减少的窘境，因为顾客和员工终将不再受那些鼓吹速成的思想的蒙蔽，他们将对各种口号格外警觉。随后，人们开始愤世嫉俗，彼此之间形成了一种“机制化”的依赖关系，各种控制策略和幕后行动再次展开，然后新一轮的恶性循环又开始了。所有企业的自信心就会这样一点一点地被侵蚀掉。同样，整个国家已经处在严重的道德品质缺失的状态下了，而且现在仍然没有任何起色，没有什么东西可以补偿这种缺失。

农业时代人类依赖于自然环境和自然规律。工业时代使人类免于遭受自然灾害，但新出现的高效技巧却开始腐蚀人们正确的价值观。依靠集天使和恶魔于一身的新技术，信息时代又把人类从自然界中拉出了好几大步。不过，究竟是天使还是恶魔则取决于这些技术会被如何使用。如果我们的家庭、商界、政府、教会、学校无法回归到人本身最初的道德需求与品行原则中去，那么，人类的文明就将岌岌可危。

现代资本主义之父、《国富论》的作者亚当 ?斯密早期写过一本名为《道德情操论》的书，在书中，他列出了他本人后期经济学研究的基础——一系列基本道德原则。简单地说，他认为，如同我们的民主政治体制一样，自由市场下的经济体制是基于某种不分国籍的“善意”，或者说是全人类共同的道德良知而建立的。也就是说，如果失去了这种道德良知，这两个系统终将分崩离析。教育家柯克 ?哈特（Kirk Hart）说道：“美国人的未来充满了问号……这个高度先进的时代呼唤着高度文明的公民道德。 ”

我们生命中总有一些值得怀念的日子，那是某些让我们心灵震颤的人赋予我们的。他们美好得像一首诗，使我们产生了心灵的激荡。他们对我们充满了善心，他们善良富足的品性安抚着我们狂躁的心，使我们重获安宁……也许我们从来没有真正相见过，我们的人生也不会有任何交集，但他们沉静敦厚的品格就像一杯醇香的美酒，倾倒在我们不满的心中，一切仿佛都平复了。就像大海接纳着山脉中的涓涓细流，任其柔缓地注入一股清澈的泉水一般……

在你阅读本书的时候，你同样会感受到这种沁人心脾的神奇疗效。《高效能人士的影响力法则》告诉我们，无论我们身处哪个机构之中，永远都不能侵害他人。凡是通过阴谋操控获得的影响力终将被颠覆。历史中那些被推翻的独裁政权就是最好的例子。统治者通过恐吓和欺诈的手段可以守住自己的江山长达数十年，但手中的政权终会被这批曾无奈顺从了他的子民推翻。真正的影响力从来不是来自恐吓、欺诈，甚至一定程度的妥协。一位家长可以不断要求孩子严格遵守他定下的规矩，但他永远都无法了解孩子的真实思想和感受。我们对待员工的态度，就应该像要求他们对待客户的态度一样——应该把他们当做志愿服务者，因为他们确实有自由的自我意志。我们可以买下他们的劳动力，但却无法买来他们对我们深深的忠诚和那颗甘愿奉献的心。忠诚是赢来的，而不是强求可得的。基于尊重他人的影响力同样也是赢来的，它需要时间的检验。我们永远不能揠苗助长。

很大程度上，你如何与他人相处将决定你是否会生活得快乐幸福。你本身就是影响力之源。那么，你将如何运用这种影响力呢？本书将点燃你对于生活的希望，它将帮助你在有生之年更有效地去影响他人。

“关于权力或者说是个人影响力从哪儿来，又将被用到什么地方去，《权力原则》提出了新的主张。可以说，李教授的见解正是针对那些苦于改善影响力的人士而提出的，他对症下药。”

菲利普·卡罗尔（Philip J,Carroll）,壳牌石油公司总经理与首席执行官

“我曾有幸采访世界上最有影响力的一些成功人士。权力核心告诉我们，影响力，并不是由某个人，某个官职，或是某分荣誉决定的。真正的影响力存在于个人品行，以及对个人品行的尊重之中。”

——拉里·金 美国CNN的脱口秀节目主持人

“本书说出了影响力提高的真正本质——理解身边人的想法，倾听他们的心声。今天，你管理好了自己，明天，他们就会追随你的脚步。”

——肯·布兰佳 畅销书《一分钟经理人》作者

“不管你来自火星还是金星，权力的平衡需要你认真理解“尊严”、“信任”和“尊重”的含义。本书为如何创建富有意义的关系提供了一种新的标准。”

——约翰·格雷 畅销书《男人来自火星，女人来自金星》作者

“人们总希望自己能获得更多的权力，但真正需要他们掌管的，是自己的内心。《权力原则》全书将这一点诠释的恰到好处。”

——马克·维克多·汉森 《心灵鸡汤》作者之一

“我多希望在我当上CEO的时候本书已经出版了！在《权力原则—以值得尊重的德行相互感召》一书中，布莱恩提醒着我们，唯有那些具备诚实，忠诚，正直，尊重他人等高贵品质的领导，才有可能真正激励员工，使他们为团队做出不凡贡献；也唯有这种领导，才能在团队中大展宏图，并对整体的发展做出最为深远的影响。”

阿奇·顿纳姆，康菲石油公司首席执行官与总经理

“在如今这样一个追寻“立竿见影”式的回报与便捷式成功的社会中，我们需要一个人站出来提醒我们，没有一步登天的捷径，那些戒骄戒躁，诚实而又充满爱意的德行必将为我们的人际关系带来累累硕果。基于人类最根本的道德观，《权力原则》提出了一种可供操作的领导力理论。不管是今天还是未来，人们都能从本书中清晰的看到一名优秀的领导者究竟该具备些什么。”

——爱德华·马洛伊教士， 圣母大学留学基金管理委员会会长

“李教授明白无误的告诉我们，如何才能拥有充满希望的人生，如何才能对社会有所贡献，如何才能通过改善人际关系改写你我的命运。”

——弗朗西斯·赫塞尔本，彼得·德鲁克基金委员会首席执行官与总经理  “毫无疑问，以布莱恩·李的才华，他必将成为人们改变生活方式的“幕后推手”。他的生活和他对人们——当然了，也包括妇人们——的贡献都体现在本书之中。这是一本相当精彩的书！”

——斯德曼·格雷厄姆，斯德曼·格雷厄姆联盟主席

《成功不再遥远——通往成功的9个步骤》作者

　“以内心道德准则为核心的人际关系是一种绝妙的说法。布莱恩·李在如何平衡工作与生活方面有着独到的见解，也许，当我们的生命匆忙的进入下一个千禧年时，这一见解就是我们能从他身上获得的最重要的金玉良言。”

——吉尔·阿梅里奥 《苹果战争：从百事到苹果电脑》作者

“如今的社会中人人渴望权力，然而颇具讽刺意味的是，那些最渴望得到它的人恰恰也最不善于利用它。布莱恩·李了解权力的本质。在这本凝聚着深刻思想的书中，他亲切且平易近人的告诉了我们如何获得力量，以及如何理性的使用它。”

——迈克尔·里维特, 犹他州政府官员，前州政府理事会会长

“《权力原则》告诉我们如何建立自信，如何利用内在的力量来对抗外部的绝望无助，如何在看似委屈而无能为力的情况下生存。凡是那些渴望挖掘出个人潜能的人都应该看看这本书。”

——坎黛丝·莱特纳，M·A·D·D协会创办者

　“这些年来，在我看过的书里，《权力原则》对权力做出了最深入，最富有启示意义的研究，它指明了使自己充满力量的道路。美国人普遍认为，仅仅通过理性思维并不能真正掌握什么，只有当人们在心底里自觉的接受某一事物时，他才算是理解了它。这本书从“心”出发，通过理性分析改变人的观念。”

——道格斯·柯南特，美国纳贝斯克食品公司总经理

　“学校管理人员在他们的职业生涯中倾力为学生们营造一种充满挑战并且富有意义的学习体验，而他们只需研究一下《权力原则》一书中的策略就能明白，只需给予孩子们足够的肯定，并坚定的相信他们勇于担当，他们必将发挥出最强烈的潜能。”

——朱蒂·纳什教授，国家自由职业者联盟与美国教育监督联盟原总裁

　“很多年以前，一位智者告诉了我一句晦涩难明的箴言：‘一个领导唯一能做的就是不去领导。’这句话虽然深刻，但对我而言却难以实践。而那些所有带着诚恳以及对他们的尊敬之心的人们，也总陷入权力运用的种种迷雾之中。《权力原则》这本书明确的说明了我们如何能通过把力量传达给他人而使自己充满力量。”

——柯克·斯特龙伯格 美国退休者协会战略规划部部长  “在今天相互依存的商业大环境之中，本书中所阐述的领导力本质，无疑使人豁然开朗。它为人们提供了一张真切可依的思维转变地图，促使人们反躬自省。在下一个千禧年中，它必然成为那些务实的领导们的必读物。”

——克莱德·费斯勒, 哈利—戴维森牌牌摩托车商业发展部副部长

　“布莱恩·李抓住了以价值原则为核心的、而又实实在在的生活方式的本质，《权力原则》一书教导你如何与自己的内在意识相互作用，如何按照自己独一无二的特质生活，如何通过尊重别人的人品特质影响他们。”

——罗伯特·舒勒，《可能：化不可能为可能》一书作者

　“在我在美国橄榄球联盟（简称：NFL）中的那些日子里，我发现那些实力强的队员往往能够平衡他们的自我性格和外部竞争，《权力原则》这本书就提供了许多鲜活的事例。不管这些故事中的主人公来自哪一行哪一业，他们都用实际行动诠释了如何依靠尊重他人从而扩大自己的影响力。”

——史蒂芬·杨，旧金山淘金者橄榄球俱乐部四分卫

　“在这部伟大而又轻松活泼的作品中，布莱恩·李小心翼翼的剥开了事实的真相，那就是：释放权力，引导不当权力的走向才是对抗权力腐败的最好方式。在体验作者的思想后，你将不再像从前那样看待权力了。”

——鲍勃·古德温，美国闪光点基金会

　“权力原则这本书让我想起了威廉·华莱士在“勇敢的心”中的一句台词，“人们不追随达官显贵，人们追随勇者。”布莱恩·李的一书中所有的故事都讲述了领导力，或者说是基于个人道德原则的领导力所需的勇气。拥有信念是一码事，而将其付诸实践又是另一码事。按照本书中提出的权力原则来生活必将收获长久的成功。”

——詹姆斯·费雷尔，费雷尔丙烷经销商首席执行官

“布莱恩·李的书不仅仅关乎权力，更重要的是，他重新定义了它，并总结了唤醒它，使用它的各种准则。”

——理查·爱，《生命平衡与精神惊喜》作者

“这本书给了我大大的惊喜！有时，我会翻开它，寻找布莱恩·李的真知灼见。在我们成长的道路上，一个如此智慧的商业导师和个人导师将他的聪明才智化为了一种工具式的教学语言，使我们能轻松掌握。在触动我们内心的同时，《权力原则》也启发了我们的思维。阅读它，消化它，像它说的那样去做，你将会发现你能成为一个多么优秀的人。”

——吉姆·卡斯卡特《橡树定律》作者，国家演讲者协会前主席  “我还记得，在参加了李举办的领导力培训课程以后，我多希望我最好的同事和家人也能来聆听布莱恩·李的教诲，领会一下他传达的思想。作为我的个人导师，布莱恩用书中可供任何人讨论的实例描述了我的性格，在他安静的力量和他诚恳正直的建言之中，我们每一个人对他所倡导的原则不由得更生敬意。而《权力原则》一书对这一点的论述极尽详实，如今每一个人都很有可能像我一样的钦佩他，并像我一样，带着尊重个人品性之心生活。”

——麦克·赫文那 美国经济管理局（ERA）中层经理

　“这是一次对于权力边界开创性的深刻探讨。布莱恩·李就像最好的向导一样，为我们确定什么是“已经抓住的”，而什么又还没有“被看见”。在这个未知的疆界之中，他不仅仅全程陪伴着我们，更重要的是，他指导着我们，究竟怎样才能更好的生存下来。”

——大卫·怀特，《被唤醒的心灵：美国企业界纯真的艺术之心》作者

“布莱恩·李把他个人的人生和他作为一个精神导师的生涯都投射到了《权力原则》一书之中。他对于权力和影响力的教义帮助我们改变自己的人生，也帮助一个集体改变它的命运。”

——杰克·里特，壳牌勘探有限公司经理