不要问你的公司能够为你做些什么，而要问你能为公司的发展做些什么；不要看你的公司给你的薪水是多少，而要看你给公司创造的价值是多少。如果说在职场有什么成功的秘诀，“不要问你的公司为你做什么，而应该问你为公司做什么”就是其一。

本书具有深厚的人文关怀精神，是成就员工职业辉煌、提升公司凝聚力、建立公司文化的完美指导手册和员工培训读本，适合公司员工与管理者共同阅读。

公司是每个员工发展自我、展现自我的一个舞台，不但为我们提供了生存的资本，还提供了我们成长和发展的空间。员工的成长需要依靠公司搭建的平台，有赖于公司的成功与发展。作为公司这艘航船上的船员，每名员工都需要全力以赴，把自己与公司的命运结合在一起，展现自我实力与能力，同公司一起成长，最终实现个人与公司共同和谐双赢。在公司得到发展的同时，员工的个人价值也得以实现。

第一章 危机之下，与公司共渡难关

 1 危机之下，与公司一起过“寒冬”

 2 主动减薪，与公司共同抗击风暴

 3 与老板同舟共济、共渡难关

 4 危难时刻更忠诚

 5 公司兴亡，我的责任

第二章 公司有困难，我们来分担

 1 挺身而出，为公司分忧解难

 2 开拓创新，为公司的发展扭转逆势

 3 关键时刻，为公司解决销售难题

 4 想方设法，帮助公司化危机为良机

 5 居安思危，时刻保持危机意识

 6 节能降耗，为公司节省每一分钱

 7 优化服务，为公司赢得更多的客户

 8 困难面前，信心比黄金和货币更重要

第三章 我们能为公司的发展做些什么

 1 你能为公司的发展做些什么

 2 积极主动，为公司的持续发展献计献策

 3 为公司的发展奉献金点子

 4 保持活力，捕捉对公司发展有价值的信息

 5 为公司的发展多做一点点

 6 为公司的发展多走一步

 7 每天进步一点点

 8 做发现问题、解决问题的高手

 9 追求质量百分百

第四章 让自己成为公司发展的动力

 1 不断学习，让自己成为公司发展的动力

 2 掌握过硬的本领

 3 让自己的进取心成为公司发展的驱动力

 4 为公司创造最大的价值

 5 将自己的能力转换成价值

 6 舍得为公司付出

 7 用心做好工作中的每一件事

 8 不仅要勤奋地工作，更要聪明地工作

第五章 公司发展我成长

 1 公司是我们生存和成长的平台

 2 个人的发展离不开公司的发展

 3 将个人发展融入到公司发展之中

 4 把企业文化融进自己的血液里

 5 树立对公司的归属感

 6 把公司当成自己的家园

 7 维护公司的利益，就是维护自己的利益

 8 公司发展我成长

后记

企业如同一条大船，既然选择为一个企业工作，就意味着你踏上了这艘船，从此这艘船的命运就和你的命运牢牢地联系在一起。

企业是我们每个人的船，我们与企业是“一荣俱荣、一损俱损”的关系。一个人的一生在企业待的时问很长，要占到三分之一。企业是每个员工发展自我、展现自我的一个舞台。企业不但为我们提供了生存的资本，还提供了我们成长和发展的空间。更重要的是，她给了我们每个人培养能力、积累经验的机会。这些对于我们的成长，以及实现我们的人生价值都是非常宝贵的。

当企业绩效良好时，每位员工可共享经营成果；但当企业遭遇危机，经营不善时，每位员工则应有同舟共济的精神与企业共渡难关。

1929年，在美国爆发经济危机的时候，有一家制鞋厂的工人闹着要罢工：工人们组织起来，推举了两位代表向老板要求增加15％的工资。其实，当时的工厂前途也不容乐观，只能勉强维持下去，根本没有能力增加工资。如果要加工资的话，工厂就会陷于破产的境地。

但工人们怎么会理会这些呢？于是，两位代表就理直气壮地来到了老板办公室。老板平静地与两位代表分别进行了交谈。老板真实地袒露了工厂目前的处境，并请求工人们与工厂同舟共济，共渡难关。但两个代表的态度却截然不同。

第一位代表看了一下账目，发现工厂的确没有多少盈利，他是个明理的人，于是他对老板说：“老板，我现在明白了。您也有您的难处，现在是工厂的困难期，我们员工应该和工厂站在一起。我们不会再提加工资的要求了。”

而第二位代表的态度却很强硬，他强调说：“如果工厂不加工资，那我们就辞职。离开了这里，我们也不会饿死的。”

后来，当老板把工厂的实情坦率地告诉工人们后，大多数通情达理的工人都留厂下来，默默地走上了自己的工作岗位。最后，只有少数工人离开，其中就包括那个牢骚满腹的第二位代表。此后，罢工的风潮慢慢地平息了下来。再后来，经济危机也过去了，工厂的效益也越来越好。在没有任何人抱怨的情况下，员工的工资都普遍地提高了。

罢工风潮把那些不稳定分子冲走了，他们中有的人在别的公司立下了脚跟，有的仍然在寻找着适合自己的工作。而那位喜欢出风头的代表，却一直没有找到接纳他的企业。后来，他连交房租的钱都没有了，只好在大街上流浪。在留下来的那些工人中，有少数人得到了提拔。其中那位明理忠诚的代表由于其表现一直很优秀，最后被晋升为公司经理。

这一切都发生得那么自然，却又那么真实。罢工风潮中的两位代表，他们曾经站在同一起跑线上，但态度和立场的不同却使他们结果大相径庭。

在很多人看来：公司是公司，个人是个人。他们似乎从来没把公司的前途和自己的前途结合在一起，他们所关心的无非是薪水的高低以及如何获得更高的薪水。一旦公司出现任何风吹草动，他们第一个想到的就是自己的切身利益是否会受到损害。如果公司出现危机，他们会在第一时间、以最快的速度逃离，而不是去想如何和公司一起渡过难关。这样的人或许能够谋取到一份赖以生存的工作，但永远不会取得很大的成就。

在企业正面临暂时性困难的今天，每一个公司比任何时候都需要与公司共命运的人，只有公司的全体员工都能够齐心协力、同舟共济，公司的事业才会蒸蒸日上，这样的公司才能在“寒冬”中永远不败。

要知道，这个世界并不缺少卓尔不群的人，而是缺少自始至终都与公司同舟共济、能与公司同呼吸共命运的人。那些一旦听到公司遇到什么危机就打退堂鼓、当逃兵的员工，是难以获得成功的。这样的员工，也许能够找到一份工作，但是，永远也无法获得卓越的成功。因为每家企业真正需要的是那些能与企业生死与共的人。一个能够时刻与企业同呼吸共命运的员工，才能获得最多。退一步说，即便企业不幸倒闭，你的品质也会得到他人的欣赏，为你赢得巨大的资本。

与老板同舟共济，也包括尽职尽责地完成本职工作，最大可能地分担老板的压力，与老板站在同一立场，支持他、理解他。P10-11

1961年1月20日，美国第35任总统约翰·肯尼迪在就职演说里说了一句广泛流传的经典名言：“不要问你的国家能够为你做些什么，而应该问你能为你的国家做些什么。”

这是站在一个国家的高度来讲的话，但它所折射出来的现实意义同样适用于公司。在职场上，“不要问你的公司能够为你做些什么，而应该问你能为公司的发展做些什么。”这句话是我们在工作中获得成功的基本准则，这句话也道出了许多人没能获得成功的根本原因。

在现代公司里，有些员工总是这样想：“我进了这家公司，公司能为我带来什么呀？能给我多少薪水啊？能给我提供发展的机遇吗？”他们很少问自己：“我能为公司的发展做些什么？我能为公司创造多大的价值，能否对得住公司发给的薪水？”很多人错误地认为，从公司和老板那里获得和索取是很合情合理的，是理所当然的事。他们甚至对薪水斤斤计较，总觉得公司发的薪水少于自己的付出，公司占了自己的便宜。于是就感到心理不平衡，就对公司有意见，就懈怠工作。一些员工总是不断地向公司提出要求，公司稍有怠慢，就打退堂鼓、怨声载道、委靡不振，觉得对自己不公。

诚然，作为公司，确实要为员工着想，对员工负责，为员工长期的、根本的利益去谋划和筹措；但作为员工，也要为公司的发展着想，对公司负责，踏实勤恳地干好本职工作，将个人的发展融入到公司的长远发展中去，公司发展了，员工就能得到很好的成长，才能拥有更好的发展前途。

在一个崇尚等价交换的商业社会中，注重现实利益本身并没有错，问题在于许多员工过分短视，而忽略了个人能力的培养，他们在现实利益和未来价值之间没有找到一个平衡点。

如果你整天盘算“公司能为我做些什么，老板会提供给我什么”，那么你在工作中肯定不会有高效率和愉快的心情，工作也不可能做好。若我们总是用“公司能为我提供些什么好处”作为做事的出发点，那么我们将面临失业，我们会发现一切都会变得举步维艰。

身在职场，我们要学会站在老板和公司的立场上去考虑，经常问自己：“我能为公司的发展做些什么呢？”这样我们就会自发去干工作，而不是让工作赶着我们，从而为自己带来更高的工作效率和更愉快的工作环境。如果以“我能为公司的发展做些什么”的策略来指导，我们就会发现，成功是如此的轻而易举。

如果说在职场有什么成功的秘诀，“不要问你的公司为你做什么，而应该问你为公司做什么”就是其一。

本书具有深厚的人文关怀精神，是成就员工职业辉煌、提升公司凝聚力、建立公司文化的完美指导手册和员工培训读本，适合公司员工与管理者共同阅读。

严家明 吕国荣