李作学、魏利峰编著的《研发管理关键点精益设计》从研发管理的业务事项人手，分析了研发管理过程中的主要风险点和业务流程中的关节点，并在此基础上提炼了34个研发管理业务的关键点。同时，本书还对各项业务的关键点进行了深度剖析，并用体系图、流程图、制度范例、图表等工具对业务关键点的执行过程、执行要求进行了详细的描述，以便企业对研发管理关键点进行全面控制。

在互联网时代，企业要想赢得竞争的主动权、抓住用户，在其创新和研发工作中就必须引入快速迭代以及开放式创新等新理念；同时，更应该采用专业、实用的工具，做好研发精益管理工作，推动研发成果尽早落地。

李作学、魏利峰编著的《研发管理关键点精益设计》从风险控制、流程控制两大角度，对企业研发项目调研、研发项目立项、研发计划编制、研发经费管理、研发阶段评审、样品试制鉴定、样品试用评审、知识产权保护、产品批量生产、新产品市场推广等10类研发业务进行了深度剖析，提炼了34个研发业务关键点，并用控制流程、工具表单、控制制度等形式简单明了地展示了研发管理工作的控制要点，以便企业对研发管理关键点进行全面的控制，构建基于研发业务关键点的精益化管理体系。

本书适合企业管理人员尤其是研发管理人员阅读，也适合企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读。

第1章 研发管理关键点设计

 1.1 互联网时代研发工作的新特点

1.1.1 融合势在必行

1.1.2 用互联网思维指导研发工作

 1.2 研发管理风险点控制

1.2.1 研发管理的主要风险点

1.2.2 研发管理风险点控制体系

1.2.3 互联网对研发管理风险点控制的影响

 1.3 研发管理关节点控制

1.3.1 研发管理的主要关节点

1.3.2 研发管理关节点控制体系

1.3.3 互联网与研发管理关节点的结合方式

 1.4 研发管理关键点的选择

1.4.1 研发管理关键点分析工具

1.4.2 从风险的角度遴选关键点

1.4.3 从流程节点的角度遴选关键点

 1.5 研发管理关键点控制

1.5.1 研发管理关键点控制机制

1.5.2 用流程进行研发管理关键点控制

1.5.3 用程序进行研发管理关键点控制

1.5.4 用制度进行研发管理关键点控制

1.5.5 用图表进行研发管理关键点控制

第2章 研发项目调研关键点

 2.1 研发项目调研关键点分析

2.1.1 研发项目调研的主要风险点

2.1.2 研发项目调研的流程

2.1.3 研发项目调研流程的关节点

2.1.4 研发项目调研的三大关键点

 2.2 关键点1：市场前景调研

2.2.1 调研问卷的设计程序

2.2.2 市场前景调研的内容

2.2.3 市场调研信息管理的规定

2.2.4 市场前景调研的相关表单

 2.3 关键点2：调研数据处理

2.3.1 调研数据处理的流程

2.3.2 调研数据处理的内容

2.3.3 调研数据分析的方法

2.3.4 调研数据处理的相关表单

 2.4 关键点3：调研报告的撰写

2.4.1 调研报告的撰写流程

2.4.2 调研报告的撰写指导

2.4.3 调研报告的撰写要求

2.4.4 调研报告撰写的相关表单

第3章 研发项目立项关键点

 3.1 研发项目立项管理关键点分析

3.1.1 研发项目立项的主要风险点

3.1.2 研发项目立项的流程

3.1.3 研发项目立项流程的关节点

3.1.4 研发项目立项的三大关键点

 3.2 关键点1：研发项目的识别与选择

3.2.1 研发项目需求识别流程

3.2.2 研发项目的选择程序

 ……

第4章 研发计划编制关键点

第5章 研发经费管理关键点

第6章 研发阶段评审关键点

第7章 样品试制鉴定关键点

第8章 样品试用评审关键点

第9章 知识产权保护关键点

第10章 产品批量生产关键点

第11章 新产品市场推广关键点