《你想企业长寿吗(从世界五百强的兴衰轨迹看百年不老企业打造规律)》是一本提供给企业家一点启发、格调新颖、打开财富之门的钥匙。书中从企业的决策、执行、责任、考核、人才、管理、机制、资金、文化、品牌、员工等11个方面进行了较为系统的研究和总结，揭示了企业长盛不衰的一般性和普遍性的规律。本书由刘战主编。

《你想企业长寿吗》从世界500强企业的发展轨迹中探求打造百年不老企业的规律，以期为中国的企业家们提供借鉴。作者刘战从大量世界，500强企业的资料中感悟、提炼出了许多鲜明的观点。本书从企业的决策、执行、责任、考核、人才、管理、机制、资金、文化、品牌、员工等11个方面进行了较为系统的研究和总结，并做了深刻论述。这些论述，比较深刻地揭示了企业长盛不衰的一般性和普遍性的规律。

《你想企业长寿吗(从世界五百强的兴衰轨迹看百年不老企业打造规律)》是一本提供给企业家一点启发、格调新颖、打开财富之门的钥匙。

前 言 百年企业不是“神话”

第一章 一决策是企业长盛不衰的心脏

 第一节 决策地位

 第二节 决策要素

 第三节 决策方法

第二章 执行是企业长盛不衰的关键

 第一节 执行力决定着企业的兴衰成败

 第二节 执行不力的表现及其原因

 第三节 高效执行我们也能做到

第三章 责任是企业长盛不衰的命脉

 第一节 责任主体

 第二节 责任目标

 第三节 责任管理

 第四节 社会责任

第四章 考核是企业长盛不衰的加油器

 第一节 做好一把“尺子”

 第二节 扬起督导“鞭子”

 第三节 一把尺子“量”到底

 第四节 让考核结果“说话”

 第五节 拆除“篱笆墙”

 第六节 抓住“灵魂”来考核

第五章 人才是企业长盛不衰的第一资本

 第一节 慧眼识珠发现人才

 第二节 各尽其能用好人才

 第三节 想方设法留住人才

第六章 资金是企业长盛不衰的血脉

 第一节 融资

 第二节 外源融资

 第三节 融资与投资

 第四节 资金管控

 第五节 资金链

第七章 理论是企业长盛不衰的航灯

 第一节 管理理论的形成及发展

 第二节 人性假设理论的地位作用

 第三节 人性假设理论的历史回顾

 第四节 综合人假设理论的创新依据及核心内容

 第五节 综合人假设理论的管理方式及实践效果

第八章 机制是企业长盛不衰的杠杆

 第一节 机制具有根本陸、稳定性、长效性

 第二节 我国激励机制建设的历史演进及存在的突出问题

 第三节 “四个体系”激励机制的核心内容

 第四节 机制创新需要把握的几个关键问题

第九章 文化是企业长盛不衰的灵魂

 第一节 什么是企业文化

 第二节 企业文化有哪些作用

 第三节 如何建设企业文化

第十章 品牌是企业长盛不衰的旗帜

 第一节 品牌价值

 第二节 品牌价值塑造

 第三节 强势品牌的锻造

第十一章 员工是企业长盛不衰的基石

 第一节 企业需要“会做人”的员工

 第二节 企业需要“能做事”的员工

 第三节 企业需要“善管理”的员工

附件

 1.美国《财富》世界500强评选特点

 2.国际其他“大编队”扫描

 3.中国进入《财富》世界500强情况

 4.参考书目

后记

1996年，戴国芳注册成立了江苏铁本铸钢有限公司，注册资本200万元。戴国芳决定倾家荡产上高炉项目，高炉建成之日，戴国芳当着数千工人，面对高炉长跪不起，泪水与汗水交混而下。2003年，铁本钢产量猛增到100万吨，销售收入超过25亿元。在当年度的《新财富》“中国400富人榜”上，戴国芳名列第376位，估算资产2.2亿元。

戴国芳出生在江苏常州的一个小村庄里，是一个从蒿草丛中长出来的苦孩子。12岁那年，因家里实在太穷而辍学，靠捡废铜烂铁维持生计。戴国芳成为亿万富翁后，生活仍然十分俭朴，是当地出了名的“五不老板”——不坐高级轿车，不进娱乐场所，不大吃大喝，不赌博，不住高级酒店。他常年坐的车子是抵债抵回来的桑塔纳2000。

2002年5月，戴国芳提出了在长江边建钢铁厂的规划，总投资为10亿元，占地2000亩，年产260万吨宽厚板。

2003年，在常州市政府和有关人士的热情推动下，铁本项目一改再改，日渐膨胀。短短的6个月，规模从一开始的200多万吨级加码到840万吨级，占地从2000亩攀升到9379亩，工程概算从10多亿元猛涨到106亿元。戴国芳提出了“3年内超过宝钢，5年内追上浦项”的宏伟目标。在那个时候，铁本的固定资产为12亿元，净资产6.7亿元，以这样的资本规模启动超百亿元的项目，无疑是“小马拉大车”。

铁本的新建计划始终得到了当地政府超乎寻常的热情支持。常州人在铁本项目上，尝试着“闯关”，人们怀着侥幸心理，一旦十几亿乃至上百亿元投下去，难道还能将已经生出来的孩子再塞回娘肚子里去？于是，铁本的840万吨项目被拆分成7个项目和1个码头项目分别上报；在建设用地的权证审批上，被化整为零切成14块报批。项目所在地的常州高新区经济发展局在一天内，就火速批准了所有基建项目。戴国芳日后在看守所对来访记者说：“当时所有的手续都是政府去搞的，我们也没过问这些事，当政府说可以动了，我们就开工了。”

正当戴国芳信心百倍、披星戴月在工地上奔波的时候，他身边弥漫起了一场漫天大雾。2003年年底，国家拉下了宏观调控的大闸，12月23日，国务院办公厅下发了[2003]103号文，即《国务院办公厅转发发展改革委员会等部门关于制止钢铁、电解铝、水泥行业盲目投资的若干意见的通知》；2004年1月，再次下发了《国务院办公厅关于开展贯彻落实中央经济工作会议精神情况专项检查的通知》；2月4日，国务院专门举行严格控制部分行业过度投资的电视电话会议，明确对钢铁、电解铝、水泥三大行业进行清理检查，随即国务院组成8个督察组分赴各地清查。就这样，戴国芳和他的铁本卷入了一场始料未及的惊涛骇浪中，成为2004年那场宏观调控的“祭旗者”。对于中国政治环境这一大变化，平时很少读书看报的戴国芳全然不知，他只顾自己埋头往前冲。

面对声势浩大的调查，戴国芳方寸大乱。他和“谋士们”天真地认为，铁本问题也许能花钱买平安，于是向上级呈递了一份“自查报告”，声称“虚开发票近2亿元，抵扣税额近2000万元”“法定代表人戴国芳疏于管理，应承担相关责任。”这份“花钱消灾”的自查报告，是戴国芳为挽救铁本而做的最后努力。出乎意料的是，正是这份自查报告成为两年后检察院最有力的指控证据。

2004年4月19日，戴国芳和他的妻子、岳父等10人被警方带走。4月28日，九部委在国务院常务会议上向温家宝总理汇报了查处情况，对铁本案的定性为：“这是一起典型的地方政府及有关部门严重失职违规、企业涉嫌违法犯罪的重大案件。”之后，行政处罚之重史无前例，有8名政府官员被罢免撤职、责令辞职及受到党内纪律处分。

不得不补充的一点是，正在铁本被高调惩戒的时候，在浙江宁波还有个开工时间、建设规模与铁本差不多的民营企业建龙钢铁公司，也被中央电视台曝了光。虽被勒令停产，但却神奇地活了下来，建龙公司被杭州钢铁公司重组，杭钢持股51％，建龙持股49％。建龙的老板郭广昌开始也争以谁为核心，后来以牺牲控股权为代价，死里逃生。P12-14

记得三年前的一天，刘战带着一份写作计划找到我，说是要写一本关于世界500强企业兴衰成败规律方面的书，目的是为有志于打造百年不老企业的中国企业家和同人提供参考和借鉴，请我给予指导和支持。我知道，刘战是一位有激情、有志气、有能力，而且说到做到的人，他主编的《实践“三个代表”巩固执政党地位——苏共丧失执政地位的教训与启示》和《当代中国系统管理——“三个体系”建设的实践与探索》等书，在思想理论界和管理界都有良好的影响和声誉，并被选为中央党校研究生的参考教材。但同时我也知道，刘战没有具体从事过企业管理工作，对他能否做成这件事情，心里“没有底”。不过，被刘战那热情洋溢的解释说明和充满自信的激情所感染，我还是同意了。

三年磨一剑。三年后的今天，一部名为《你想企业长寿吗》的书稿摆在了我的面前。

我开始阅读这部厚厚的书稿，越读越兴奋，越读越觉得有味道。读完之后，不仅三年前那“心里没底”的感觉荡然无存，而且一种新的感受油然而生：这本书的确有它自己与众不同的特色。

第一，愿景可嘉，具有针对性。当年刘战说，撰写本书的愿景目标就是为有志气的企业家提供一本怎样才能管理好、打造好企业的通俗读物，以期为国家和企业的强大作出贡献。现在我深为这种精神境界所感动。企业强则国家强，中国赶超世界经济强国的根基在于打造强大的企业群，而目前这方面的工作还任重道远。从总体上看，进入世界500强的企业不仅强大，而且寿命也比较长。相比之下，中国的企业特别是民营企业的平均寿命则比较短，打造百年企业的要求既现实又紧迫。本书的可贵之处，正在于从世界500强企业的发展轨迹中探求打造百年不老企业的规律，以期为中国的企业家们提供借鉴。这种责任、精神和境界，令人钦佩！

第二，观点鲜明，具有本质性。作者从大量世界，500强企业的资料中感悟、提炼出了许多鲜明的观点。例如，“决策是企业长盛不衰的心脏”“决策正确是企业百年不老的秘诀”，并用大量正反案例加以说明，形象地揭示了“决策”在企业生存、发展中的极端重要性。又如，“期权制是企业管理的‘金手铐’”，形象地揭示了用期权制的形式来激励员工的重要意义；“资金是企业长盛不衰的血脉”“虚拟经济是把双刃剑”，形象地说明资金和融资对企业的极端重要性。再如，“执行力决定着企业的盛衰成败”“成功的企业是对责任的成功经营”“人才是企业长盛不衰的第一资本”“文化是企业长盛不衰的灵魂”“品牌能使企业保持旺盛的生命力”“员工是企业长盛不衰的基石”等等，揭示了执行力、责任、人才、文化、品牌、员工在企业发展中的重要作用。这些“过目不忘”的警句可以说俯拾皆是、贯穿全书，以简短精练、通俗易懂的方式揭示了500强企业“百年不老”的真谛。

第三，论述深刻，具有规律性。尽管刘战一再说明，此书不是一部系统的教科书，不是一项创新的科研成果，不是所有500强企业经验的全面总结，而是一部提供给企业家一点启发、格调新颖的书，是一把打开财富之门的钥匙。但是，本书还是从企业的决策、执行、责任、考核、人才、管理、机制、资金、文化、品牌、员工等11个方面进行了较为系统的研究和总结，并做了深刻论述。这些论述，比较深刻地揭示了企业长盛不衰的一般性和普遍性的规律。例如，在企业决策方面，从决策地位、决策要素、决策方法等方面展开论述，阐明企业正确决策应遵循的规律；在企业的执行力方面，从执行力的作用、执行不力的表现、企业如何打造高效执行力等方面展开论述，阐明了企业在强化执行力上应遵循的规律；在责任方面，从责任主体、责任目标、责任管理、企业的社会责任等方面展开论述，阐明了企业在落实责任、建立责任体系中应遵循的原则和方法；在人才方面，从什么是人才，企业如何发现人才、使用人才、留住人才等方面展开论述，揭示了企业在人才管理方面应把握的规律；在品牌方面，从品牌价值、品牌价值塑造、强势品牌的锻造等方面展开论述，揭示了500强企业打造品牌的真谛；在员工方面，从企业需要什么样的员工到如何锻造员工队伍展开论述，总结了员工管理的经验。特别是在管理理论方面，在总结世界500强企业人力资源管理经验的基础上，首创性地提出了“综合人假设理论”，深刻论述了这一理论的核心内容及其作用，为企业管理特别是打造百年不老企业的实践提供了强有力的理论依据。这些总结和探索都是难能可贵的。

第四，案例鲜活，具有现实性。事实胜于雄辩。本书从世界500强企业和国内知名案例中选用了大量正反两个方面的实例，来说明打造百年不老企业的规律，可谓言之确确，事据凿凿，故事生动，令人震撼。书中选用的案例多达170多个，有保罗·盖帝、摩托罗拉、埃克森美孚等成功决策的故事，也有王安电脑公司、铁本公司、大字集团等决策失误的案例；有通用电气公司原总裁韦尔奇在决策、执行、用人等方面引人入胜的故事，也有丰田、惠普在责任、考核、文化等方面的具体做法；还有杜邦、沃尔玛、爱立信、IBM、松下、宝洁、微软等众多公司的鲜活事例。读这些案例，使人如临其境、如见其事，有的让人拍案叫绝、兴奋不已；有的让人惊心动魄、久久难忘；有的让人痛心疾首、荡气回肠；有的让人茅塞顿开、一学就会；有的让人浮想联翩、回味无穷。读者可以从这些鲜活的案例中领悟管理的奥妙，学习成功的做法，吸取失败的教训，理解和掌握企业百年不老的规律。这些鲜活的案例，犹如肥沃的土壤、纯净的空气、灿烂的阳光，使读者从中汲取丰富的营养，升华自己的境界。

第五，体例新颖，具有可读性。本书在写作形式上采取“论述、案例、思索”三位一体的模式，分章节逐一展开，可以说在企业管理方面的图书中是不多见的。读“论”，可以使人明“理”，提高理性认识；读“例”，可以使人增“智”，增加感性认识；读“思”，可以使人开“慧”，丰富人生哲理，加深对“百年不老”规律的理解。“论、例、思”三方面相互作用，增强了作品的说服力、感染力和渗透力。

总之，本书是一本易懂、管用的通俗读物，对企业家的理论提升和管理实践具有很好的启示、借鉴作用，同时为企业管理专家、学者进行中外企业研究也提供了丰富的素材。他山之石，可以攻玉，诚如作者在“前言”中所言：谁说企业不能长寿？只要按照百年不老企业的运行规律去用心打造自己的企业，经过代代人的不懈努力，“百年”企业绝不是“神话”。相信此书的出版，定能为有志于打造百年不老企业的中国企业家和仁人志士实现自己的梦想提供有益的借鉴和启示。

是为序。

(作者系中国社会科学院常务副院长)

2011年12月20日

本书的最终出版，是集体劳动的成果，得到了诸多方面的支持。特别是中国社会科学院党组书记、常务副院长王伟光同志给予了精心指导，提出了许多宝贵意见，在此表示衷心的感谢！

本书由刘战总体策划、撰写并主编。参加编写的还有：王政堂(撰写第二章、第五章、第九章)，刘锡田、张长胜(撰写第六章)，刘鹏龙(撰写第十一章)，牟标(撰写第三章、第四章)，李想(撰写第十章)。

在本书编写过程中，我们参阅了国内外大量的报刊图书资料和网站资料(参考书目见附件4)，直接或间接地引用、吸收了部分研究成果和案例材料。他们的理论、思路、观点使我们受到很大启发，他们提供的生动案例引发了我们深思，给了我们很大帮助。限于篇幅，未能一一标明出处，在此表示诚挚的谢意！在写作过程中，令尚、王斌、丁一飞等做了大量后勤服务工作，在此一并感谢！

由于时间关系和能力所限，不足之处在所难免，在歉疚之余也恳请读者朋友批评指正。

编者

2011年12月