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书名 创新转型绩效(企业蜕变的新思维)
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 IBM商业价值研究院
出版社 东方出版社
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简介
编辑推荐

IBM商业价值研究院编著的《创新·转型·绩效——企业蜕变的新思维》专辑收录了IBM商业价值研究院2009~2010年度出版的14篇跨行业研究报告,这些报告从企业运营管理的不同角度切入,向读者展现了IBM深入的洞察力。

目录

序 复杂环境中的制胜之道

第一章 IBM:通过持续转型提高绩效

 一、获取更高价值

 二、为实现业务增长而投资

 三、转变运作模式

 四、实行共享价值和绩效管理

 五、结论

第二章 全球整合企业“R-O-I”调查:实现全球整合的企业战略

 一、全球整合是填充“变革鸿沟”的有效方法

 二、“R-O-I”框架:全球运营整合实现战略

 三、“R-O-I”的基础:领导力、组织结构和技术

 四、您准备好了吗

 五、开发全面的运营战略

第三章 业务模式创新:选择恰当的时机和方式实现竞争优势

 一、何时进行业务模式创新

 二、实现业务模式创新的3A

 三、结论

第四章 CFO新挑战:如何将风险管理纳入整体绩效考核体系中

 一、处理当前的风险

 二、在绩效环境中考虑风险

 三、精确定位应优先发展的能力

 四、CFO应该像艺术大师一样

第五章 后危机时代:现在该做什么

 一、不确定环境中的行动

 二、率先摆脱不足

 三、注重生产力和敏捷性

 四、寻找有整合的收入提高方法

 五、是否做好行动准备

第六章 未来企业之路:将变革视为常态

 一、我们的调研方法

 二、将变革视为常态

 三、专业人员如何应对变革

 四、变革钻石的构面:跨越变革鸿沟

 五、进行明智的变革管理投入

 六、闪亮变革钻石,追求优异成效

 七、结论

第七章 屏蔽决策盲点:打造全新智能企业

 一、应对信息的复杂性

 二、智能企业的新机会

 三、相互依赖和优化

 四、智能企业的特征

 五、启动先进的分析和优化

 六、结论

第八章 业务分析及优化,助企业突破有道:新锐洞察确保企业良好运营

 一、BAO在实现突破中扮演的角色

 二、实现突破的组织所具有的特征

 三、如何更有成效地使用分析

 四、走向突破

 五、何时实现突破

 六、结论

第九章 企业新价值主张:以更智慧的方式保护环境

 一、环境持续性的四个维度

 二、发挥绿色的价值

 三、结论

第十章 企业社会责任:利用洞察和信息采取行动,领导可持续发展的企业

 一、新涌现的信息需求

 二、超越传统的报告机制

 三、优化的鸿沟

 四、供应链信息:仍然过于孤立

 五、洞察、互动和行动

 六、新的信息前景

 七、打造领先的实践与标准

 八、客户:企业实现可持续性发展目标的伙伴

 九、洞察:领导可持续发展的企业

 十、结论

第十一章 智慧e时代的业务模式创新

 一、e时代发展前景展望

 二、企业业务模式e创新

 三、e路创新,引领新时代

第十二章 中国企业渠道转型之道:通过正确的渠道战略获得并拥有消费者

 一、中国企业的渠道之惑

 二、消费品企业在中国面临的主要渠道挑战

 三、扁平化和多渠道销售是未来渠道的发展方向

 四、渠道转型势在必行,机遇与挑战并存

 五、在变革的时代,打造成功的渠道战略

 六、结论

第十三章 构建学习型企业:中国企业变革转型的制胜关键

 一、学习型企业的变革驱动力

 二、学习型企业的定义及特征

 三、学习型企业领导者的作用

 四、学习型企业的战略学习规划

 五、学习变革模型

 六、IBM的学习变革实践

第十四章 人力资源业务合作伙伴的“诗意”人生:实现企业全方位的人才管理

 一、HRP起源

 二、A公司的HR转型故事

 三、IBM将HR转型进行到底

 四、HR重新定位

 五、HRP人才管理的十大技能

 六、发挥HRP最大价值

 七、HRP的情操

 八、结论

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更新时间:2025/4/5 18:39:34