由Mary Poppendieck和Tom Poppendieck编著的《精益软件开发管理之道》向软件领导者和团队成员展示了如何在一个软件组织中持续有效地推动项目向高价值转变。本书是一本展示如何在真正的项目、环境和公司中实现精益的实施指南。

本书首次采用了取景框的概念，这个概念是形成看法和控制行为的幕后的思维结构。对软件领导者和团队成员来说，有些取景框导致了长期的失败，而另一些则为成功奠定了强大的基础。两位作者以几十年的经验为基础介绍了24个取景框，为领导精益软件开发提供了一致和完整的框架。本书介绍了一些强有力的新方法，可以帮助读者成为竞争力领导、产品捍卫者、改进指导者、一线领导者。

《精益软件开发管理之道》是一本软件开发方法学的书。作者Mary Poppendieck和Tom Poppendieck从24个不同的视角，在更大的空间、时间、行业、文化背景下，考察了敏捷和精益方法。《精益软件开发管理之道》详细阐述了敏捷和精益开发方法取得成功的深层原因。《精益软件开发管理之道》包括以下内容：系统思考，以适当足够的方式关注客户；技术杰出，介绍了杰出软件开发的基础—低耦合的架构、测试驱动的开发过程等；可靠交付，讨论了工作流和日程计划，以及反馈的重要作用；无情改进，讨论了所有精益组织的基本特点：持续不断、永不满足的改进；卓越的人，卓越的结果来自于卓越的人；一致的领导，讨论在领导团队中达成一致。

《精益软件开发管理之道》适合敏捷教练、敏捷咨询师、软件开发及管理人员参考。

译者序

序

前言

第1章 系统思考1

 运营航空公司的一种不同方法2

 取景框1：关注客户6

谁是客户7

目的是什么9

什么是客户要求的本质10

 取景框2：系统能力13

什么是系统预计能达到的能力13

系统需要实现什么15

 取景框3：端到端的流程18

消除失效要求19

为价值要求建立流程图21

寻找最大的机会23

 取景框4：政策造成浪费24

政策怎么会造成浪费24

五项最大的政策浪费25

 肖像：产品捍卫者—理解135

面向客户的构思37

面向技术的构思39

 练习40

第2章 技术杰出43

 事实、短暂的流行和谬误44

结构化编程45

面向对象语言48

高级语言50

生命周期概念51

演进式开发55

敏捷的未来59

 取景框5：基本复杂性60

分而治之61

低依赖性架构62

Conway法则64

 取景框6：构建品质67

测试驱动开发68

持续集成73

代码清晰性77

 取景框7：演进式开发79

 取景框8：精湛的专业知识85

专业很重要86

培养专业知识87

 肖像：竞争力领导者91

培养技术专业知识92

 练习93

第3章 可靠交付97

 冲向天空98

他们是怎么做的99

 取景框9：已验证的经验104

约束条件暴露风险105

系统设计105

实现复杂性107

 取景框10：分层工作流109

小批次110

迭代112

看板117

迭代还是看板121

能力123

 取景框11：拖式进度计划124

中等规模系统的进度计划126

小而频繁的请求的进度计划128

较大系统的进度计划131

组合管理135

 取景框12：适应性控制137

每次迭代的客户反馈137

常发布139

可消费性139

漏掉的缺陷140

客户的成果140

 肖像：产品捍卫者—理解2141

产品捍卫者的故事141

 练习144

第4章 无情改进146

 有问题的医院147

检查清单148

消除应急措施149

消除模糊150

快速试验151

 取景框13：让完美可视化152

理论极限153

快速的组织机构154

关注客户155

 取景框14：建立基线156

工作设计156

测试驱动的工作传递158

过程标准160

 取景框15：暴露问题162

到现场165

 取景框16：学习改进166

目的是学习166

问题与对策板167

A3思考169

基于拖式的授权173

共享知识174

 肖像：作为指导者的经理175

 练习178

第5章 卓越的人180

 文化假定181

管理实践的文化传统184

公司文化187

 取景框17：知识工作者189

知识工作者的生产效率189

结果不是要点191

 取景框18：互惠准则193

酬劳还是互惠194

 取景框19：相互尊重196

跨文化团队196

自组织的团队199

 取景框20：劳动者的自豪感202

目标-激情-坚持-自豪203

 肖像：一线领导者204

 练习208

第6章 一致的领导210

 敏捷@IBM211

转变211

利益相关人参与213

早期的实验214

学到的经验教训214

 取景框21：从理论到实践219

关注客户结果219

改变系统220

制造一种紧迫感220

 取景框22：治理222

超越预算222

十二条原则224

什么是生产效率225

 取景框23：达成一致226

原因和结果227

 取景框24：可持续性231

 肖像：各级领导者233

领导者提供目标233

领导者定下基调和节奏234

领导者让人们进步234

领导者为他人成功创造空间235

参考文献237