财务管理和控制对于任何组织和单位的重要性是不言而喻的，尤其是对于作为市场经济主体的企业。本书既包含实务处理，又包含软件对策。实务处理的例题和案例具有较强的代表性和示范性，软件对策来自于真实的控制实践。作者紧紧围绕企业现实需求，将理论和实际相结合，力求全面、准确、实用。对于企业财务管理和控制具有较好的促进作用。

第1章 绪论

 1.1 集团企业财务风险管理背景

 1.2 集团企业财务风险管理的理论意义

 1.3 集团企业财务风险管理的实践意义

 1.4 本书的内容结构

第2章 企业、企业集团和集团企业

 2.1 企业

 2.2 企业集团

 2.3 集团企业

第3章 集团企业财务风险管理概念和理论基础

 3.1 集团企业财务风险管理概念

 3.2 集团企业财务风险管理的理论基础

 3.3 模型预警方法

第4章 集团企业财务风险系统分析

 4.1 集团企业财务风险分析路线图的建立

 4.2 集团企业财务风险概念分析

 4.3 集团企业财务管理的内容和特征

 4.4 集团企业财务风险种类分析

 4.5 集团企业财务风险成因分析

 4.6 集团企业财务风险的特征

第5章 集团企业财务风险管理框架

 5.1 集团企业财务风险管理概述

 5.2 集团企业财务风险管理整体框架

 5.3 整体框架结构

第6章 集团企业财务风险管理的目标

 6.1 集团企业财务风险管理目标概述

 6.2 确立集团企业财务风险管理目标的基本原则

 6.3 目标的确立过程和具体内容

第7章 集团企业财务风险管理的责任主体

 7.1 股东大会

 7.2 董事会

 7.3 监事会

 7.4 总经理

 7.5 部门

 7.6 岗位

 7.7 子公司

第8章 集团企业财务风险管理的程序方法

 8.1 风险识别

 8.2 风险度量

 8.3 风险管理

 8.4 管理评价

第9章 集团企业财务风险管理的保障体系

 9.1 公司治理与财务权责配置

 9.2 开展财务管理信息化

 9.3 建立财务预警系统

 9.4 健全内部控制制度

 9.5 审计

第10章 集团企业财务管理信息化

 10.1 集团企业财务管理信息化的概述

 10.2 集团企业财务管理信息化总体规划

 10.3 集团企业财务管理信息化的方法

 10.4 集团企业财务管理信息系统的风险管理

第11章 集团企业财务风险管理的管理基础

 11.1 研究管理基础的必要性和内容

 11.2 管理基础分析

第12章 集团企业财务风险管理实施案例

 12.1 ABC集团整体框架实施背景

 12.2 ABC集团财务风险管理解决方案

 12.3 ABC集团整体框架实施过程

 12.4 ABC集团整体框架实施效果评价

附录1 第一批试点企业集团名单

附录2 国务院批转国家计委、国家经贸委、国家体改委《关于深化大型企业集团试点工作的意见》的通知

参考文献