本书是手握3个世界500强的日本经营之圣稻盛和夫唯一一本亲笔撰写的传记。一代商界智者高尚的心灵世界，一代经营之圣的奋斗史。如果你想真正了解稻盛和夫，请听稻盛和夫自己说。日本经营之圣、日航新现任CEO稻盛和夫亲笔撰写的唯一传记。一代经营之圣的成长历程，一位商界智者的梦想之旅。

一代日本经营之圣，稻盛和夫。他是怎样从一个爱哭郎成长为叱咤商界、百折不挠的企业领袖，他是怎样从一个屡试不第的“坏”孩子成长为创造3个“世界500强”奇迹的成功领袖？要想真正了解稻盛和夫，只有听稻盛和夫自己说。

本书是稻盛和夫亲笔撰写的唯一传记。稻盛和夫在书中深情追忆了从小学到中学，从青葱岁月到步入职场，从事业初创到收获巅峰的追梦旅程，以及在这一过程中对他影响至深的亲人、朋友和伯乐，为我们展现出一代商界智者高尚的心灵世界。感悟他的奋斗史，激励我们的人生旅程。

推荐序 一代经营之圣的创业之路

 日本前内阁特别顾问，早稻田大学教授 堺屋太一

自序 竭尽所能 进取向上

 日本京瓷名誉会长，日航新现任CEO 稻盛和夫

引子 克服挫折，追寻梦想

第一部分 锲而不舍的求学年代屡败屡战的求学年代

 第1章 爱哭郎

 第2章 “孩子王”的觉醒

 第3章 胆怯只会带来背运

 第4章 在废墟中行商

 第5章 破碎的友情

第二部分 事业从这里开始

 第6章 破败不堪的公司

 第7章 没有实现的跳槽

 第8章 对立、与决断

 第9章 血印誓约

 第10章 年轻员工的反叛

 第11章 好胜心、与热泪

 第12章 人人都是经营者

 第13章 能力是无限的

 第14章 身先士卒

 第15章 经营就是马拉松

第三部分 以心为本的经营提高心性，拓展经营

 第16章 冲破石油危机的冲击

 第17章 多元化的道路布满荆棘

 第18章 神所赋予的考验

 第19章 爱护地球

 第20章 远赴苏联

 第21章 一心助人

 第22章 祈愿人类的未来

 第23章 为降低民众的电话费而奋斗在逆境中奋起

 第24章 把屈辱化为动力

 第25章 利他之心

第四部分 不断创造新价值为世人为社会奉献终生

 第26章 发挥哲学的力量

 第27章 成为真正的京都人

 第28章 超越国界

 第29章 从“盛友塾”到“盛和塾”

 第30章 KDDI的诞生

 第31章 家人的支持活着，就要感谢一切

译者后记

稻盛和夫大事年表

位于鹿儿岛市中心的城山是西乡隆盛的安息地，我于1932年（昭和7年）1月21日出生在流经城山脚下的甲突川河畔的药师町（现城西町），但不知道为什么户籍上却写着30日，可能是父母过于忙碌而没有及时去政府登记的缘故吧。

我是父亲畩市和母亲姬美的次子，在我之后还有两个弟弟和三个妹妹，我们是一个九人大家庭。孩提的记忆中总是以泪洗面，我是个窝里横的爱哭郎，还特别爱撒娇，总是拽着母亲穿的和服下摆，形影不离。有时候母亲忙不过来，把我搁在一边，我就马上嚎啕大哭。如果她不来哄我的话，那我就哭得更凶。两只脚乱蹬，踢破了隔扇，惹得母亲真的动了怒，这时我也就真哭了。每天都是如此。

“只要一哭起来，三个小时也停不住”母亲经常这样抱怨。长我三岁的哥哥利则是个老实听话的孩子，根本不需要母亲操心，而我就完全不同了。哭累了钻到桌子底下，这样就能看到桌子背面的木纹。木纹曲线有的像海，有的像山，还有的像翻滚的波浪，这种幻景至今仍历历在目。

另外，轰隆轰隆的马达震动声至今还时常在耳边响起。父亲过去在印刷厂工作，经常出入工厂的纸张批发商对我父亲的认真工作态度颇为赏识，于是将二手的印刷机转让给了我的父亲。父亲因此而开起了印刷作坊，我也就在那个时候出生了。

父亲对工作非常认真仔细，即使通宵达旦也要确保交货期，对于工钱也没有丝毫的怨言。越发欣赏我父亲的纸张批发商这次提出了自动制袋机，开出的条件相当诱人“设备的费用过几年再付也没有问题，而且我还可以介绍买家。”但父亲却以手头没钱为由拒绝了对方。虽然技术高超，但没有贪念，这就是我的父亲。

有几位邻居大婶来帮忙，经常会工作到很晚，大家就像一家人一样热热闹闹地围坐在餐桌旁。家务事自不待言，母亲甚至还负责安排大婶们的工作分工。母亲性格开朗，与带有匠人气质、一向沉默寡言的父亲形成了鲜明的对比。

如果孩子在外面打架受了伤，母亲就会塞给我们一把扫帚，轰我们出去说“还不快去报仇”。虽说鹿儿岛是个大男子主义盛行之地，但实际掌权的却是妻子，只不过在外面给丈夫面子而已。我觉得我们家就是这样一个典型的家庭。

当打出“稲盛调进堂”的招牌后，生意确实也挺兴隆，但由于加工费便宜，所以也没多大的赚头。父亲认为只要能养活一家就心满意足了，与其把生意做大还不如脚踏实地，这也是我父亲的优点。虽然没有什么利润，但却也忙忙碌碌的，即使是星期天也要从早就开动机器。

难得的假期里一家人会到樱岛去摘琵琶。当时，樱岛上漫山遍野的都是琵琶园。首先我们会塞饱肚子，然后再装满背包。在盂兰盆节或新年，我们总会去甲突川上游的河头温泉。只要父亲一说河头，我们这帮小孩子们就会欢呼雀跃，因为就能吃上鸡素烧，这或许是父亲惟一的奢侈之举了。P7-10

一代经营之圣的创业之路

日本前内阁特别顾问，早稻田大学教授 堺屋太一

初识稻盛和夫先生，还是在1988年的一次欧洲之行。

这年10月，尊稻盛和夫先生为师的年轻经营者组织盛和塾的一位成员、Temporary Centre（现在的保圣那“PASONA”公司）社长南部靖之，计划在其德国和法国的现地法人举办一个讲演会，特邀请稻盛先生、中江要介（日本前驻华大使）和我去做演讲。执掌一家大规模人才派遣公司的南部生性开朗豪爽，让我们三人及配偶充分享受了此次旅途。

当时的京瓷已然是一家国际性大企业，稻盛先生创办的第二电电（现在的KDDI）也取得了飞速的发展。稻盛先生作为一名日本首屈一指的创始人社长自然腰缠万贯。无论是在杜塞尔多夫还是在巴黎，都有大批京瓷集团的派驻人员在机场迎候。

但稻盛夫妇却以“本次非公务访问”为由而一切自理，与普通游客一起乘坐市内的观光巴士，在寻常餐厅用餐，稻盛先生甚至还亲自到海关办理购物退税手续。

那时我就深刻感到：“此人果然表里如一。”

现代日本的领导有两种类型。一种是毕业于一流的大学，步入赫赫有名的组织，然后一步一步地攀上人事金字塔的顶峰，也就是“人生规划”的成功者。而另一种则是凭借着自身的努力、才华和运气，克服了重重艰难险阻，最终取得意想不到的巨大成功。这可谓是波澜万丈的人生的胜利者。

稻盛和夫先生是后者在战后的代表人物，是继松下幸之助和本田宗一郎之后的成功创业者。

实际上稻盛先生的成功可谓是如履薄冰。年幼时体弱多病、家境贫寒，升学屡遭挫折，就业也不尽如人意。其人生的开端绝没有受到好运的眷顾，成功也非注定。

但是，稻盛先生却把这些不利的条件逐一转化为成功的基础。如果稻盛先生生长在一个富裕的家庭，出自于名门大学，然后就职于中央政府机构或大型企业，或许就不会埋头于无法预测结果的实验，兴办新型的陶瓷企业。他一开始就职的那家公司不仅规模小而且穷酸，不能容下稻盛的技术和激情，这反而值得庆幸。

“把不利因素转化为有利因素”，这是从丰臣秀吉到松下幸之助这一代成功人士的共同点。他们的人生看似是令人不可思议的好运接二连三，被认为是数万挑战者中罕见的幸运儿，但事实绝非如此。幸运的背后，有着此人与众不同的使命感（mission）、激情（passion）和思想（philosophy）。

世上为追求成功而敢于铤而走险的人屡见不鲜，能够同时具备明确的使命感、燃烧般的激情和高尚思想的人却寥寥无几。大部分人或追求眼前的利益或沽名钓誉，抑或为取得了丁点成绩就沾沾自喜。而杂志和电视所报道的经营失败的创新企业的创业者，大多都是这样的人。

稻盛先生的著作中虽然强调了其得到朋友的相助，但这种现象的背后闪耀着引起他人共鸣的使命感。

回顾京瓷的历史，通过竭尽全力的努力，完成勉为其难的开发或订单生产的成功案例不胜枚举，克服国际知名企业严格的规格标准和文化差异，取得像松下、飞兆和IBM等大客户，看似是盲目冒进的幸运，但使之成为可能的却是稻盛先生以及所有员工燃烧般的激情。而把这种激情传染给全体集团员工的，无疑是稻盛先生的思想，是其在人生和企业经营中一贯坚持的哲学。

或许许多读者会认为这部著作只不过是对战后日本的企业风土及高度成长期的“古老而美好的回忆”。但我相信，即便形态和对象发生变化，也一定会从中涌现出对共同的思想产生共鸣的集体能量。

使命感可比做是梦想，激情则是志向，而思想则孕育出对现状的愤慨。成功创业者的共同特征就是同时具备经久不息的梦想、志向和愤慨。因此，真正的创业者烦恼于对现实的不满，持续激发出改革的欲望。

稻盛先生出资成立了庞大的财团，设置了国际性的京都奖，对学术、艺术领域的贡献者予以表彰。他不仅为年轻的经营者们提供帮助，而且对政治也表现出极大的关心。1996年成立了日美21世纪委员会，实施了相互讨论未来日美关系的长期项目。

我有幸担任该委员会的日方委员长，实现了在官僚组织中不可能做到的坦诚的意见交换。之后我在担任经济企画厅长官期间，能够直接与美国财长及总统顾问进行长时间的讨论，完全得益于当时所建立起来的人际关系。

稻盛先生这种无穷的梦想、志向和愤慨，有时或许会令人对其组织和权力感到望而生畏，但是无所畏惧、不厌其烦地将其加以实践，才是不满足于小成的真正的改革者。

望读者们能够从这本自传中所述的一个个事件和现象，解读其背后所蕴含的哲学。

在第二次世界大战后日本经济的发展过程中，出现了四位杰出的企业家，他们分别是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎和京瓷集团的稻盛和夫，这就是著名的日本“经营四圣”。稻盛和夫是其中年纪最小，也是目前唯一健在的一位。

稻盛先生的前半生可谓是充满了坎坷，年幼时患肺结核，险些丧命；青少年时期几次升学考试屡屡落榜；大学毕业找工作时又四处碰壁，险些误入歧途。一般人往往就此沉沦或安于现状，但稻盛先生将这些挫折视为上天赋予的考验，借此良机形成了自己永不言弃的性格，塑造了水滴石穿的坚强意志，在之后的人生中付出了不亚于任何人的努力，最终取得了令世人惊叹的成就。他白手起家创办了两家“世界500强”企业——京瓷集团和日本第二大电信公司“KDDI”。京瓷集团在1959年创立至今的50余年间从未出现过亏损，堪称日本企业界的奇迹。就在本书的翻译过程中，从东瀛传来一则消息：日本航空公司宣告破产重整，78岁高龄的稻盛先生临危受命，应日本首相鸠山由纪夫的邀请出任日航CEO，承担起拯救日航的使命，让我们再次期待奇迹的发生！

第一次接触京瓷还是在2003年，当时应京瓷集团的邀请，我率领由30名初中学生组成的“上海市少年友好交流访日团”访问日本。我们参观了位于京都的京瓷总部以及鹿儿岛的国分工厂，学生们还住在京瓷员工的家里，与其家庭成员一同参加纳凉晚会，充分体验日本夏季祭祀的气氛和文化传统。这次访日对于孩子们的人生产生了积极的影响，通过直接接触和体验异国文化，一些学生对日本留下了极其深刻的美好印象，高中毕业后选择专攻日语专业，立志成为中日友好交流的使者；也有一些日本孩子此后来沪留学，成为“新上海人”。

也正是由于此次的结缘，使得我有幸接触到京瓷哲学。“敬天爱人”是京瓷的社训，也是稻盛和夫经营哲学的核心概念。“敬天爱人”一语出自他最尊敬的19世纪日本明治维新领袖人物西乡隆盛，他们都是鹿儿岛人。“敬天”可以说是对自然、对人力以外的事情要有敬畏之心，要按事物的本性做事；“爱人”就是利他，“他”既是客户，也包括顾客、员工、利益相关者和社会。所以京瓷一直以来都坚持“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展作出贡献”的经营理念。这一理念在京瓷及KDDI的经营过程中得到了充分的贯彻和体现，指引两家企业走向成功。

翻译本书，也使得我对于京瓷哲学和经营理念的形成、京瓷集团及KDDI取得飞速健康发展的原因有了更进一步的认识。我想此书不仅是企业经营者的圭臬，对于我们的人生规划也有着积极的借鉴意义：只有“脚踏实地”才是梦想成真之道；人最伟大的能力就是超越自我；要获得真正的成功，必须先爱上自己的工作。有了这些信念的支持，无论在职场抑或在生活中都能把握好自己的方向。

在本书翻译期间，得到了京瓷集团和事务所的热情帮助，也得到了稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司曹岫云董事长、上海市人民对外友好协会马筌小姐的大力支持，在此一并表示诚挚的感谢！

陈忠