在《大数据管理(大数据时代如何打造高效团队)》中,作者本·瓦贝尔使用了一系列案例分析数据阐述新式人力分析法,特别是会让你看到极微小的改变(如调整员工的休息时间或改变餐桌的尺寸)就可以让员工更快乐、更健康,工作更富有成效。本书不仅会向你展示人力分析如何颠覆我们对职场交际的理解,还将展示办公室布局,甚至创新这种“软”概念对员工工作产生的影响。
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书名 | 大数据管理(大数据时代如何打造高效团队) |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | (美)本·瓦贝尔 |
出版社 | 中信出版社 |
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简介 | 编辑推荐 在《大数据管理(大数据时代如何打造高效团队)》中,作者本·瓦贝尔使用了一系列案例分析数据阐述新式人力分析法,特别是会让你看到极微小的改变(如调整员工的休息时间或改变餐桌的尺寸)就可以让员工更快乐、更健康,工作更富有成效。本书不仅会向你展示人力分析如何颠覆我们对职场交际的理解,还将展示办公室布局,甚至创新这种“软”概念对员工工作产生的影响。 内容推荐 《大数据管理(大数据时代如何打造高效团队)》将企业管理聚焦在高效团队的打造上。挖掘隐藏在企业内部的团队社交网络,它是转变公司管理模式的强力“杠杆”,简单地利用大数据分析团队中员工的互动,就能极大地提升员工绩效和企业效益。大数据分析的力量还能为企业管理模式带来意想不到的多重改变:管理层可以通过大数据了解每位员工的工作情况及团队合作方式;员工也可以通过大数据定位自己在团队中的角色并提高工作效率。 《大数据管理(大数据时代如何打造高效团队)》作者本·瓦贝尔通过大量真实案例分析,向我们展现了企业管理应该紧跟大数据的发展步伐,利用“社会传感器”搜集和汇总员工的实时工作动态并予以分析,将发现只要扫清团队内部沟通的障碍,就能增强团队凝聚力,并有助于提高企业效益。大数据已成为帮助企业优化客户服务、拓展企业研发、激发团队创造力的催化剂。未来,不懂利用大数据打造高效团队的企业将被淘汰。无论是企业管理层还是基层员工都应该重视数据的力量,努力培养自己的大数据管理思维。 目录 前言 第一章 高效的团队如何做 大数据量化无法量化的企业发展机遇 望远镜、显微镜和“社会关系显微镜” 数据能够不偏不倚? “数据面包屑”:让沟通有迹可循 社会关系显微镜:发现隐藏的社交网络 企业进入大数据时代的指南针:社会传感徽章 大数据等于“老大哥”吗 信任和透明度是团队合作的关键 第二章 管理的变革 现代企业成长的漫漫长路 团队形成的历史 企业管理可以借鉴动物的群体运动 你的“群体”,我的“组织”:团队的不同合作方式 个人小于部落,部落小于城邦:不可或缺的制度和规范 向罗马人学习打造团队的凝聚力 工业革命对现代企业管理的影响 新信息、新交流:大数据管理的雏形 今天的组织:数据决定未来 企业管理中的非正式流程 行为趋同和团队规范意味着什么 从搭建社交网络开始 第三章 饮水机效应 为什么聊天是日常工作中最重要的部分 社交网络需要凝聚力与多样性 蓝领vs白领的饮水机:不同行业中的团队沟通 如何改变员工的互动方式 花生酱、果冻时间:员工互动有助提高绩效, 休息的价值 第四章 团队合作“零距离” 衡量“近距离”的威力∥ 我应该穿着睡衣在家工作吗 同地协作的办公室是黄金标准吗∥ 线上与线下互动∥ 沟通距离决定合作成败 长桌子、短桌子:拉近员工的办公距离 那么我要坐在哪里呢 第五童 我是专家:如何定位团队人才 为什么人际关系比考试成绩重要 通用电气如何培训员工 IT公司案例研究 IT公司研究结果 专家之谜 谁是隐藏在你身边的“元专家” 第六章 创新制胜:大数据时代的新型创新方式 达·芬奇vs黑客马拉松:颠覆性与积累性创新∥ 卡通大战:《辛普森一家》输在团队合作∥ 《南方公园》的经验创新之本 第七章 企业流行病:数据解决管理“突发症” 由面对面交流引起的疾病传播 数据帮你治疗企业流行病 第八章 数据助推:让你的企业基业长青 企业该不该并购 打个电话,生意就会蒸蒸曰上 如何保证合并企业的持久发展 第九章 无缝隙沟通 正式的“依赖关系”与非正式人际网络的融合 项目越大,问题越大 一致性:距离和软件 别掉进“缝隙”里 从现在开始改变合作方式 第十章 企业管理的未来 人力大数据分析学带来的革命 社会传感徽章,无处不在 向人力大数据分析系统进发 打造社交现实 大数据管理遍布全球 下一个大事件 第十一章 寻找未来,“回到”未来 未来——那枚小小的白色徽章 致谢 |
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