何鸿燊身后，谁来承继衣钵？利定昌猝逝，谁来接掌利希慎家族产业？传承是每个家族企业不能回避的问题，然而，由于后代难以继承先辈的特殊能力与资产，或创办人抗拒改变，香港企业创办人往往近80岁高龄仍未能交班。创业者迟迟不退，可能损害公司价值，以至于他们去世后公司股价反会大涨。在继承的长期过程中，家族企业也面临巨大的财富损失，我们对近20年港台和新加坡200间家族企业的研究显示，在继承年度及此前5年，家族上市公司的市值平均蒸发60％。为保证企业所有权与管理权的平稳传递，家族领导人需要及早准备，并遵循五大原则。
企业的“企”字是“人在上”，领军人对于企业本来就很重要，中国企业人治色彩浓厚，家族企业的传承难题更见突出。近期香港两位著名企业家何鸿燊和利定昌的健康问题，引发人们对家族企业传承议题的更多思考。
领军者倒下，家族企业何以为继？
谈到企业传承，“股神”巴菲特有一句名言：“（就像）在2000年奥运会金牌选手们的长子中。选择2020年奥运会的参赛选手。”如果沿用这个比喻，澳门娱乐董事总经理何鸿粲应该算是十项全能的奥运金牌得主。他在政商两界长袖善舞，不仅掌握澳门经济命脉，还身兼全国政协常委，在港澳政坛举足轻重，可以尽情对两地特首候选人品头论足。他言论大胆、一矢中的，一直是媒体的宠儿，同时又不因此影响他在内地及港澳的地位，从中也可以管窥一位成功政治家兼企业家传承的超高难度。2009年7月底，他急病人院，引来议论纷纷：万一他身故，四房17名子女如何接班？
先看看87岁高龄的何鸿燊倒下之前3周的重大活动表。2009年7月11日，澳门特首唯一候选人崔世安选举答问大会，何鸿粲作为在座最具分量的选委，被数十名记者包围。他当日品评了这位澳门特首唯一候选人，更隔岸议论未来的香港特首候选人，并在这个媒体最关注的时刻，公开质疑澳门政府引入外资博彩企业，造成恶性竞争，宣布将成立澳门博彩业商会。同日，他又以澳门中华总商会名誉会长身份，出席崔世安为中总特别安排的答问会。7月26日，澳门特首选举，由于此前已充分反映意见，何鸿粲化身崔世安最大的支持者，并指不投赞成票的选委将睡不安宁。7月28日，澳门博彩业商会成立，何鸿粲出任首任会长，他团结包括银河娱乐、永利度假村、威尼斯人等6家博彩公司的掌门人，誓言要打破业内恶性竞争局面，“有饭大家食”。
此时，摆在何鸿燊面前的重要任务还有9月20日的澳门立法会选举，他的“四太太”梁安琪要角逐连任，各方利益需要摆平。频繁活动之下，这位87岁的老人终于撑不住了，7月31日因急病人院，久日未出。对于他是病重还是康复中有不同传闻，唯一肯定的是，他不可能再事必躬亲，指点江山，部署的传承计划要加快进行。
何鸿粲有4位太太及17名子女，传承的对象包括：“四太太”梁安琪、女儿何超琼及儿子何猷龙，他们目前分掌澳博控股（00880.HK）、信德集团（00242.HK）及新濠国际（00200.HK）。何鸿粲四位太太包括原配夫人黎婉华、正式注册的继室蓝琼缨，还有公开承认的“三太太”陈婉珍和“四太太”梁安琪——后两人在法律上都没有正式的妻子身份，所以梁安琪虽是人所共知的“四太太”，但在澳博的招股说明书上并未列出她与何鸿燊的关系。
另外，何鸿粲为了扶持何猷龙接班，也早已做出部署，新濠国际自成一国，完全由何猷龙主持，何猷龙接受访问时，更说与老父的公司为竞争对手，然而，新濠国际作为澳门博彩娱乐业的新成员，在整体格局中未有足够分量，何猷龙尚远远未能承继赌王衣钵。
我们进行的家族传承研究中，典型的传承问题是后代难以继承先辈的特殊能力与资产。何鸿燊虽然做出部署，但后代的政商能力与他无法比拟，造成江山难以为继的困局。接班人仍局限在家族成员之内，也是无奈的选择，因为创办人与企业的特殊资产由外人传承更难。
即便家族企业完成第一代向第二代的交班，在后续经营中也仍然面临向下一代交班的问题。利希慎兴业家族第三代传人利定昌于2009年10月17日在浅水湾家中猝逝，就使这一家族再次面临继承难题，从而凸显了家族企业传承问题的持续性。
利希慎家族有“铜锣湾大地主”之称，其分支庞大，但是，后人接班后企业发展步伐缓慢。享年55岁的利定昌，掌握家族上市公司希慎兴业（00014.HK）话语权8年，曾有意大展拳脚，不过进展缓慢，现时改革未竞却已撒手尘寰，令人唏嘘。
希慎曾经公开招聘董事总经理，但一直没有合适人选，如今利定昌离世，公司唯有匆匆委任81岁的独立非执行副主席钟逸杰做署理主席，再辅以董事局内三位利家中人监督公司运作。然而这三位利家人中，50多岁的利宪彬和利干分别有自己的电视节目制作公司和投资公司，年近70岁的利德蓉是一位医生，分身不暇。离开公司两年却经验丰富的利定昌堂兄利子厚顿然成为接任主席的大热人选。
P6－8
这本改版《关键世代》行将出版前我在澳大利亚国立大学作学术访问。因缘巧合，此书的首版三年多前也在本地完稿。首版的后记我是这样写的：
在这本书写作的尾声，我正在澳大利亚学术交流途中，经过了布里斯班、堪培拉，现在来到旅途的最后一站墨尔本。入住成立于1883年古色古香的温莎酒店（Hotel Windsor），稍事休息后走出酒店，独自在大街上闲逛，不久就来到了有名的唐人街。墨尔本唐人街的牌坊在异国的暮色下显得很有特色，牌坊后一家接一家的中餐馆亮起了霓虹灯招牌，标志着料理口味的发源地：重庆、西湖……走入唐人街，我的感官立刻展开了中国人不知一辈子做过几回的想象，以便在熟悉的诸多地方口味中搜索今晚的最爱。这一刻，我丝毫不觉得身处圣诞节将至的异国。在街上有各色的人种，可能也正享受着走入异国风情与美食中。
我在想，若是我们能明白为什么唐人街能在西方世界成功，我们反过来就能想明白中国人如何能将西方思想在自己的土地上活用，让自己更成功。旅途将尽，本书也将结束。在2012的家族元年，祝愿中国企业家心想事成，基业长青。
今年就是中国家族企业纪元第叁年了，我们离基业长青的目标也更近了。共勉。
范博宏2015年7月23日于澳大利亚国立大学访问期间
改版前言
第一部分 迎接传承的挑战
导读
第1章 家族企业价值为何在继承中蒸发六成
第2章 寻找永续经营的治理模式
第3章 企业家早做退出准备，好于“永不言退”
第4章 台湾辜家的百年政商之路
第5章 澳门风云之赌王对决
第6章 台湾地区五大金控家族风云
第二部分 家族治理与股权设计
导读
第7章 筹谋家族治理，避免同室操戈
第8章 从三星家族斗争看家族企业传承规划
第9章 解决家族纷争，传承规划应考虑可转让的家族股权
第10章 股票上市与家族企业传承：周大福与镛记酒家的经验
第11章 从“小肥羊”的短暂资本市场之旅看民企上市与创始人退出
第12章 股权信托治理不良，澳大利亚首富家族对簿公堂
第三部分 无形资产的传承：价值观，品牌，刨新，转型
导读
第13章 家族财富传承之道：无胜于有，有始于无
第14章 李嘉诚资产腾挪背后的传承逻辑
第15章 富味乡、胖达人、味全何以沦落？“良心”是食品企业第一配方
第16章 山寨之后，民企创新的制度性安排
第17章 从LVMH的奢侈品名牌兼并整合战略看创始家族的功成身退
第18章 富豪的奢华、慈善与冒险
第四部分 经理人与公司治理
导读
第19章 家族继承人与职业经理人的两难选择
第20章 美的模式：兼顾家族传承和企业长青
第21章 默多克困境：强势领导与激进商业模式不利基业长青
第22章 苹果：创始人到经理人的公司治理变迁
第23章 民营企业如何设置董事会
第五部分 资本运作
导读
第24章 公司资本运作的减法：李嘉诚“长和系”的业务拆分和处置
第25章 守得云开见月明：李嘉诚如何培育新业务
第26章 香港电讯盈科：包办婚姻式民营化的悲剧
第27章 民营企业应否引进风投？
第28章 由民企老板跳楼求解中国公司金融怪象
后记
距离《关键世代：走出华人家族企业传承之困》的出版已近三年。这本书收录了以家族企业传承、治理为题的数十篇案例与专题文章，出版后得到读者们很好的反响。后来我和同事们继续写了多篇新案例，蒙东方出版社支持，决定将原著改版，重新与读者见面。
此次的改版对原有章节进行了较大的调整，删除了15个已经广为人知的案例，但保留了8个重要的章节，同时增加了20章新的内容。原书的基本框架不变，保留之前的4部分章节：第一部分，迎接传承的挑战；第二部分，家族治理与股权设计；第三部分，无形资产的传承：价值观，品牌，创新，转型；第四部分，经理人与公司治理。改版之后，同时增加了第五部分：资本运作，共5章。
改版之后的《关键世代》将成为我“家族企业传承”系列中的第二本。系列的第一本书为2014年8月出版的《交托之重》，这本书有体系地介绍了家族企业传承永续规划的全局与细节方法。我们希望改版的《关键世代：走出华人家族企业传承之困》与《交托之重》各有侧重却互为补充、紧密联系。《交托之重》中虽然引用了不少案例，但为了增强可读性以及由于篇幅所限，很多案例只能简略叙述，新版《关键世代：走出华人家族企业传承之困》便是满足了有兴趣深入案例细节与分析的读者们。比如第二部分有6个章节是关于“家族治理与股权设计”的案例，这为《交托之重》中第五章“治家之道”和第六章“家族股权流转之道”的讨论提供了丰富的延伸内容；同时第三部分“无形资产的传承”中的多个案例也是《交托之重》中第四章“家业传承规划图”内容的拓展。
《孟子·离娄章句下》中言道“君子之泽，五世而斩”，意思是君子的遗风最多只能延续五代。孟子在两千多年前便深叹文化价值传承艰难。如今中国民企仅是第一代，将家庭与事业向前推进到下一代是既有挑战性也益发迫切的使命。但基业长青并非创业者与家族之不能，而在其不为。传承永续的第一步是要改变观念：将专注短期、追求物质的心态转换到追求第四度空间的长久。第二步是不设限于主观的想法，且要有客观的规划和落实的方法。也就是要道术兼备，方能成事。本书的诸多案例提供了中外民营企业与商业家族治家治业传承百年的心法和经验教训。读者不仅仅要明了案例中的问题与处置方法，更要将这些机制与方法根据所身处的家庭与社会的特殊性进行修改、落地验证、循环不已、精益求精。
本书的完成获得了许多人的帮助，我在此表示诚挚的谢意。感谢上海极视文化传播有限公司的朱蕻和付兆琪先生对本书的改版组织规划工作，东方出版社崔雁行先生的出版编辑协助，香港中文大学经济金融研究中心刘美娇和张彤的行政支持。还有研究中心诸位助理与博士生对本书的案例也提供了大量的研究协助，他们是周冠年、权小锋、董雅姝、张天健、李悦强、刘文琛、薛南枝、张茹、顾乾坤、杨玉龙、顾亦玮、钱梦吟。
范博宏
2015年7月11日
澳大利亚国立大学访问期间
传承为什么对企业有如此大的打击？企业家该如何评论自身情况，选择最佳的传承模式？西方的家族治理工具是否能适用于中国的家族？如何选择与培育企业接班人？家族接班人与非家族经理人如何分工合作？家族企业如何激励职业经理人？家族企业应如何组织董事会？
看看由范博宏编著的这本《关键世代（范博宏论家族企业传承2）》，或许会对你有所启示。
范博宏编著的这本《关键世代（范博宏论家族企业传承2）》以平易的笔触与丰富的案例介绍基业长青问题的最前沿思想与研究发现，包括如何发掘家族经营事业的特殊优势、如何传承家族理念等无形资产、如何设计与分配家族股权、如何设置执行整合家族意见的家族治理机制、如何培养事业接班人、如何激励职业经理人、如何实践永续经营的公司治理等。
本书强调科学客观的分析，以世界的视角看中国的问题，借鉴西方与东亚华人商业家族的经验为中国大陆的民营企业家族找到永续之道。尽管家家有本难念的经，但是寻求家族共同价值、部署并执行保存家族价值的制度，并以此价值影响企业、造福社会，的确有共通的方法。
最后，本书提醒中国企业家、家族成员与企业员工们：基业长青需要作长期的准备，而且许多决定不能在短期逆转。所以，趁年轻，从今天起就开始准备！
