本书是对日本企业新型人力资源管理的理念、制度和实务进行解说的教科书。内容包括人力资源管理的作用、组织中人的行为、日本人力资源管理制度、日本的新型劳动形态四部分。

第I部分 人力资源管理的作用

该部分就人力资源管理作为学科的基本特征进行说明。第1章阐述人力资源管理与以往的劳务管理、人事劳务管理的不同之处；第2章从企业管理的角度就人力资源管理在企业管理中的作用进行说明。

第Ⅱ部分 组织中人的行为

这部分重点讲述工作场所中的相关问题。第3章对组织中人的工作动机进行说明；第4章对现场管理人员的领导力进行解说；第5、6章提出职务设计和组织设计的相关观点。这是基于职务设计、组织结构设计决定工作中人的行为这一基本想法所作的安排。日本的教科书一般将该部分的内容看成组织行为学和组织学理论的构成部分，但本书基于领导力等对人力资源管理的作用的考虑，将该部分作为人力资源管理新的构成部分。

第Ⅲ部分 日本人力资源管理制度

这部分主要讲述日本企业人力资源管理各项制度的具体职能。具体包括雇用管理、职业生涯开发、作为薪酬制度的前提的人事考核制度、薪酬制度、作为晋升的新型形态的专门职制度、福利厚生制度和劳使关系等。这些是现代日本企业人力资源管理制度的基本组成部分，书中将简明扼要地概括各项制度的演变历史，并对现状进行详细的解说。

第Ⅳ部分 日本的新型劳动形态

这部分选取当今日本人力资源管理中的一些热门话题，并对劳动者群体主要是女性劳动者、老龄劳动者及研发技术人员的管理进行详尽的分析。

◎内容简介

◎本书的使用说明

◎中文版序言

◎前言

第I部分

人力资源管理的作用

Functions of Human Resource Management

第1章 日本企业人力资源管理理念的形成

Development of Human Resource Managment in Japan

1．1 从经营劳务到人力资源管理／3

1．2年功型人事管理之后的发展／5

思考题／7

第2章 企业经营与人力资源管理

Business Administration and Human Resource Management

2．1 企业经营的基本概念／9

2．2人力资源管理的作用／11

2．3制度与文化／14

2．4人力资源管理理念的发展历史／15

2．5本书的构成／16

思考题／17

第Ⅱ部分

组织中人的行为

Human Behavior at Work

第3章 工作动机

Motivations

3．1工作动机／21

3．2内容型动机理论／23

3．3过程型动机理论／26

3．4动机理论与人事制度／29

【专栏】心理活力(empowerment)／30

思考题／32

第4章 领导力

Leading

4．1领导力的含义／34

4．2领导的特质理论／35

4．3 领导的行为理论／36

4．4领导力行为的有效性／40

【专栏】好的领导者／43

4．5 转型时代的领导者／44

思考题／46

第5章 职务设计

Job Design

5．1 职务设计／47

5．2 日本的职务设计／49

5．3职务设计的发展概况／52

5．4 日本企业的白领员工与职务设计／57

【专栏】日本的弹性劳动制与职务设计／58

思考题／60

第6章 组织设计

Organization Design

6．1 组织设计的基础／61

【专栏】商务结构(Business Architecture)／6s

6．2 组织设计与管理学的发展／68

6．3组织设计的课题／71

6．4组织设计的意义／72

思考题／73

第Ⅲ部分

日本人力资源管理制度

Systems of Human Resource Management

in Japanese Enterprises

第7章 雇用管理

Employment Management

7．1 雇用管理的含义／77

7．2终身雇用制的意义／78

7．3终身雇用制的局限性／84

【专栏】工作分享制度(Work Sharing System)／87

7．4雇用关系的流动化／88

思考题／91

第8章 职业生涯开发

Career Development

8．1 个人与企业的新型关系／93

8．2 “选择与选拔的循环型”职业生涯开发／95

【专栏】OJT与职业生涯指导／100

8．3职业生涯设计／104

思考题／105

第9章 人事考评制度

Personnel Rating system

9．1人事考评的含义／106

9．2职能资格制度下的人事考评制度／107

9．3 人事考评与日本式经营／111

9．4成果主义人事管理下的人事考评／114

【专栏】成果主义人事管理与人事考评／117

9．5人事考评制度的课题／119

思考题／120

第10章 专门职制度

Profssional System

10．1 专门职制度的含义／126

10．2 专门职制度的效果与课题／130

10．3 专门职制度的实例／133

10．4 专门职制度下的企业与员工关系／139

思考题／140

第11章 薪金制度

Wage System

11．1薪金制度的含义／141

11．2薪金体系的含义／144

11．3日本企业的薪金制度改革／147

11．4日本企业薪金制度的新动向／149

【专栏】欧美企业的职能工资化倾向／151

思考题／155

第12章 福利厚生制度

EmpZ0yee Welfare Plan

12．1福利厚生制度的含义／156

12．2福利厚生制度的特征／158

12．3 自助式福利计划／162

【专栏】阪急电铁公司的自助式福利计划／169

12．4福利厚生制度的发展／170

第13章 劳使关系

Industrial Relations

13．1 人力资源管理与劳使关系／172

13．2集体谈判／174

【专栏】转型期的“春斗”／177

13．3 劳使协议制／178

13．4 个别劳使关系与争议处理制度／183

思考题／185

第Ⅳ部分

日本的新型劳动形态

Work Styles in the New Era of Japan

第14章 女性劳动者

Working Women

14．1女性劳动者的就业现状／189

14．2相互期待的偏差与消除偏差的必要性／194

14．3发挥女性劳动者才能的人力资源管理／196

【专栏】积极行为(Positive Actions)／199

14．4 多样化管理／199

思考题

第15章 老龄劳动者

Aged Workers

15．1 老龄社会的到来／201

15．2企业老龄化问题／202

15．3 老龄社会的人力资源管~／208

思考题／211

第16章 研究开发技术人员

R&D Engineers

16．1研究开发技术人员的含义／212

16．2研究开发技术人员的职业特性／213

16．3研究开发技术人员的人力资源管理实例／215

16．4 不同类型研究开发技术人员的人力资源管理／218

16．5今后的展望／220

思考题／220

◎参考文献／222

◎原著其他作者简介／239

◎译者后记◎240