成甲，很多人是从罗辑思维“得到”App的音频节目《成甲说书》了解我的。在与罗辑思维合作的过程中，我有幸入选了罗辑思维评选的“中国最会学习的人”，而2016年“得到”年终盘点全年销量TOP 10的节目中，《成甲说书》占了三成。我是怎么做到这一点的？除了大量阅读外，《好好学习》这本书详细介绍了背后的方法。
我主业是做景区设计咨询，2009年联合创办了北京京都风景生态旅游规划设计院，并担任常务副院长。很多人奇怪为什么我要不务正业去研究认知思维，去运营一个知识管理的公号，去写一本知识管理的书？我还曾多次受邀在清华MBA、第九学院、多角度沙龙、中国惠普、埃森哲、中国人寿集团等机构团队进行演讲，做关于个人时间管理、知识管理方面的课程和分享。
其实不管是主业、副业，我都是在做同一件事情：深入思考问题，热情分享经验，激发别人潜能。
每当我看到自己的努力和思考能给别人启发，就让我觉得生活特别美好。所以如果《好好学习》这本书能让你有哪怕一丁点儿的启发，或者有什么不同的理解，欢迎在我的公号“个人知识管理”下回复留言，随时告诉我你的想法和意见。

和成甲聊天是一件开心的事情，看他写的书也是
如此。他是我见过的极爱思考的年轻人，知识面广，
思考有深度。《好好思考》，是一个大胆的尝试。这
本书对于本身习惯深度思考的小众群体会很有共鸣，
我也希望这本书能让更多人有所启发。有些朋友看过
我的一些谈话节目，惊叹我读了很多书，这是误解。
我相信读书不在多，在于跨度，通过阅读不同领域的
书，思考抽象出更大的结构，甚至有自己结构性的创
造发现。这本《好好思考》凝练了多个领域的认知，
就是一个结构性创造发现的思维产物，同时也是一本
拓展你思维跨度的书。
——王小川 搜狗公司CEO
今天我判断一个人，就看他对学习和成长的重视
程度。过去，我们靠勤奋或积累经验，就可以上一个
台阶，但现在我们的成长，必须靠方法论的更新和学
习力的提升。我们每个人都必须重视学习，保持学习
状态，不断提升学习力。推荐大家跟成甲一起“好好
思考”，寻找一种超越积累经验的新成长路径。
——傅盛 猎豹移动CEO
第一次见成甲，他挂了一身智能装备，武装得像
钢铁侠。熟悉了之后，我发现成甲是一个非常善于使
用工具的人，无论是电子工具，还是思维工具。他对
芒格的多元思维模型进行了深入的研究，而且身体力
行，从中获益良多。很感谢成甲把这些帮助过他的思
维方法拿出来分享。
——梁宁 知名产品战略专家
只懂自己专业领域知识的人，纵然本领高强，也
只是分工中的一环。要做到君子不器，能把握全局，
应对复杂问题，你需要模型思维。成甲的这本书既传
承了查理·芒格的道统，又结合了中国的案例．思路
巧妙、写法高超，我从中获益良多。
——万维钢 科学作家，“得到”app《精英日课
》专栏作者
有一个很有意思的问题：如果你的资源、能力只
能保留一种，你希望是什么？对可口可乐来说，毫无
疑问是它的品牌——即使烧掉了所有的厂房，只要品
牌还在，就可以东山再起。而对现在商业社会中的人
来说，我认为是系统化思考的能力——即使你失去了
金钱、名望、经验等，只要你有系统化思考的能力，
你就能在一个领域总结规律，找到破局之法。推荐成
甲的《好好思考》，学习系统化的思考方式。
——李靖（李叫兽） 百度前副总裁
成甲的《好好思考》凝聚了他十多年来研究思维
模型和个人学习方法的精华，也将其多年来最宝贵的
心得和思考毫无保留地和盘托出。在我看来，关于如
何学习和思考，这是我近3年来看过的最好的一本书，
没有之一。
——黄有璨 三节课联合创始人，《运营之光》
作者

本书此前的所有内容，都在围绕同一个前提展开讨论
：未来，我们面对的问题会越来越复杂，如何找到解决问
题的有效策略？核心关键在于，从问题出发，建立基于跨
学科规律原理解决问题的认知系统。
如何建立这种多元思维模型解决复杂问题的认知体系
呢？我用下页图总结了全书的内容：
《心智探奇》的作者史蒂芬·平克曾说：“写作之难
，在于把网状思考用树状结构，体现在线性展开的语句里
。”这张图，或许算是我到目前为止对多元思维模型知识
体系认知地图的一个总结。
当然，这张图远算不上是对多元思维模型研究的终结
，最多只能说是系统研究多元思维模型方法论的起点。对
于我们个人学习思维模型而言，了解一个系统的方法论也
只是起点，更重要的是实践和练习。越是简单、简洁的原
理，越是需要复杂的练习，还是那句话：简单不是原因，
而是复杂练习的结果。
我们投入大量的时问和精力训练这种能力，是非常值
得的。因为，世界的经济发展越来越进入创新驱动的领域
，而创新驱动的本质是认知驱动。未来，只有高认知能力
的人，才能占据竞争的优势。而多元思维模型给我们提供
了一个所有人都有可能凭借自身努力，提升智慧认知的渠
道。
从更大的角度来看，中国近几十年的商业成就，在很
大程度上是因为我们过去拥有人口红利、资源优势以及其
他后发优势，人们可以通过模仿成功产品、用更低价格赢
得市场等方法获得经济的发展。随着中国经济体量越来越
大，人力成本、环境成本越来越高，过去经济发展的路径
必然发生巨大的变化——未来，我们也将走向创新驱动经
济增长的新历史时期。然而过去，我们国家在基础创新和
科技研发方面一直与国际先进水平存在显著差距。除了我
们国家改革开放以来底子比较薄之外，我们大多数人缺乏
跨学科知识，死记硬背地掌握固定答案，也是一个重要的
原因。研究经济发展的熊彼特曾说：经济发展真正动力来
自创新，而创新来自基本要素的重组。如果未来中国有越
来越多的人能够理解多元思维模型的思考方式，能够用更
底层的哲学、物理学、数学、美学等众领域的知识重新解
构知识，对知识再理解、再创新，那么，这必然对中华民
族文明复兴有巨大推动作用。
我在《好好学习》的结语中写过“站在这个高度上思
考今天我们这本书，就可以发现，它只是前进路上的第一
步”。这本书，算是我用自己的绵薄之力，加入时代洪流
的另一小步。
2019年7月18日于北京

推荐序
自序
Chapter 01 引言
我们最熟悉的决策方式
这个时代最厉害的决策方式
打破学科间的壁垒
Chapter 02 多元思维模型：终身学习者的利器
构建深度思考力的底层逻辑
什么是多元思维模型
多元思维模型建立认知竞争力的底层逻辑
多元思维模型解决问题的四个层次
超越答案寻找更底层的思维模型
Chapter 03 学习掌握思维模型的实战方法
通过读书寻找思维模型的三个方法
工作中学习思维模型的核心方法
掌握思维模型的实战方法：超一流学习法
Chapter 04 如何建立多元思维模型知识体系
为什么要具备跨学科解决问题的能力
哪些领域的知识是人人都应该学习的
如何搭建高效的多元思维模型知识系统
建立跨学科知识体系的桥梁——看到相似性
支撑跨学科知识体系的骨架——结构化思维
Chapter 05 综合运用多元思维模型解决复杂问题
多元思维模型综合应用之降维攻击
多元思维模型综合应用之变换尺度
多元思维模型综合应用之聚焦关键
总结
附录：与多元思维模型相关的学习资源
致谢

我们最熟悉的决策方式
前段时间，我在一个面向“独角兽”企业高管的培训营中，向管理着几千人团队的企业高管们提了一个问题：“如果在你管理的团队中，有下属缺乏工作责任心，你会怎么处理？”
有人说：“我要以身作则，用自己的责任心影响他。”有人说：“没有责任心的员工就不能待在我的队伍里，立刻开掉。”也有人说：“我要先和他好好谈谈心，了解一下他为什么没有责任心，再做决定。”……大家你来我往地提出了很多方法。
这时，我没有继续讨论这些方法的好坏，而是换了一个角度问大家：“我们每个人都能提出各种建议，可是，我想问问大家，你为什么提出这个建议，你给出建议的依据是什么？”
有人说：“我遇到过这种情况，这么干最有效。”有人说：“我以前的领导教我的。”还有人说：“这个自己想想，就应该这么做啊。”……
我们可以发现，虽然大家解决问题的具体方案不尽相同，但是，答案的来源非常相似：源于个人的过往经验。
也就是说，我们做决策的依据，主要是个人的过往经验。
确实，靠个人经验来做决策，在过去是很有效的策略，“不听老人言，吃亏在眼前”，讲的就是这个道理。
不过，通过个人经验做决策，会越来越有局限性。几百年前，绝大多数中国人一辈子生活的圈子，也不会超出村落50里。对他们而言，在乡土村落生活30年的经验，就足以指导接下来一辈子的生活了。
然而，今天，我们生活的村落已经扩展到了全地球，任何一个人的有限经验，都无法应对未来的问题。比如，你的父母怎么会有经验指导你如何在抖音时代建立自己的影响力？
这时，我们需要有新的决策依据。
这个时代最厉害的决策方式
任正非的华为公司在遭遇前所未有的挑战。
此前，中国没有一家公司遭遇过美国这个全球最发达国家动用各种力量打压自己的情况。然而，当危机出现时，至少在美国的第一拨花式打压下，华为的表现超出了绝大多数人的预期。人们突然发现，华为公司居然未雨绸缪了近10年，积累了强大的技术与产业优势，形成了如此强大的竞争力。
这让我很好奇任正非为什么能做出这些有前瞻性的战略决策。
带着这个问题，我去追溯任总此前思考问题的方式，结果发现，很多年前，任正非做商业决策的依据就与众不同。例如，早在2012年华为公司的内部会议上，任正非就提出用物理学中的“熵”概念指导公司经营，后来又引入物理学的耗散结构指导企业管理；在制定组织战略时，任正非又提出要借鉴李冰千年之前建造水利工程都江堰时提出的“深淘滩，低作堰”理念。
任总的这种思维方式真的独特。你想想，有几个人会在研究企业发展的时候，用物理学原理？又有几个人在制定公司战略的时候，用水利工程原理？因此，我们一定要追问：为什么任总在经营企业、面对未知风险时，会用这些看起来风马牛不相及的学科概念呢？
答案便是：任总做决策的依据超越了绝大多数人所用的经验决策法，他选择运用各个学科最重要的基础原理和规律做决策依据。这种独特的决策依据，成为任正非人生决策路上能够先人一步的关键。
为什么说，用不同学科的原理做决策就比个人经验更有效呢？
这是因为，更多人的经验比一个人的经验更可靠、更广泛，严谨验证过的结论比个人随机的总结更可靠。
用那些超越了个人有限经验，被人类严谨、反复验证的跨学科原理和规律做决策依据，我们做出正确决策的概率就会大幅提升。
这是这个时代最厉害的决策方式。
P2-5

知名知识管理研究者、“得到”说书人成甲继《好好学习》之后全新力作！
王小川、傅盛、梁宁、万维钢、邱晨、黄有璨，都在阅读并推荐成甲的《好好思考》！
深入研究查理芒格的多元思维模型，结合中国案例及现实全面总结，是每一个渴望拥有超强学习力的你的必读思考书！

我现在本已无精力再为书写序。
成甲这本书，让我破例一次。
我认识成甲，是因为时任暴风魔镜CEO的黄晓杰向我推
荐他写的《好好学习：个人知识管理精进指南》。我发现
这本书中介绍的高效学习方法，源于查理·芒格的多元思
维模型思想，对此我很感兴趣，于是就约成甲在咖啡厅里
见面。这一聊就是3个小时。
查理·芒格的多元思维模型方法，本质上是基于理性
精神、哲科思维来分析和解诀问题的，这与混沌教学的理
念高度相合，甚至可以说，混沌理念源于此。为了建立混
沌的思维模型课程体系，我在过去几年遍寻国内在理性思
辨和理解多元思维模型方面的高手，然而，一番寻踪，我
发现生活中具备这种思考视野和能力的人十分稀缺。成甲
是我最早找到的少数几个对查理·芒格恩想和思维模型有
深入研究的人，而且他在真正按照这套思想生活。
知行合一，也是混沌追求的。
混沌的教学已经从传播知识转变为帮助同学习得能力
。
一个人能快速习得能力，关键是在刻意练习中能够持
续获得高质量的反馈。因此，混沌就要找到更多像成甲这
样，有理性思考、认同混沌理念，并且有大量实践经验的
人给同学们提供高质量的反馈。
混沌2019商学院请成甲开设了“思维模型”与“刻意
练习”两门课，作为所有同学入学学习的先导课。一年来
，一批又一批的同学跟着成甲在混沌研究思维模型、刻意
练习思维模型，享受着学习进步的乐趣。
今年，混沌更进一步，在全国招募和训练了千里挑一
的领教团队，他们将为同学们深度解读思维模型，并为同
学们的练习提供高质量的反馈，总之，我们要全方位赋予
同学们真正习得创新的能力。现在，混沌创新学院的目标
已经定位为“让改变当下发生”。
当然，让一个人在一个点上快速改变，是相对容易的
，但要形成哲科思维的底层改变，并不容易，这不仅需要
较长时间的训练，还需要用正确的方法培养抽象分析、深
度思考的能力。所以，我多次建议成甲，要他把在多元思
维模型方面的实践经验整理出来，探索如何把思维模型理
念实操化、工具化。
现在，成甲终于完成了这本书。
作为国内第一本研究如何用多元思维模型培养深度思
考力并提供落地方法的书，它为人们训练自己的深度思考
力，理解和掌握多元思维模型，提供了极为宝贵的经验和
方法。
成甲做的事情，与混沌致力于让哲科思维薪火相传的
使命不谋而合。希望这本书，能让更多人看到思维之美，
感受到思考的力量。
是为序。
混沌大学创始人李善友

本书试图回答这样一个问题：如果说太阳底下没有新鲜事，那么最高效的学习方法是什么？与人们通常认为的学习的关键是努力掌握更多的知识不同，作者认为如果我们能够看到事物之间的相似性，那么我们只需要学习各学科最杰出的思想，去抓最关键的要害，就可以解决绝大多数的问题。因此，作者把学习知识的基本单位定义为“思维模型”。查理·芒格所说的掌握“重要学科的重要原理”，即为本书中定义的“学科原理型”思维模型。那我们如何从思维模型入手，构建一个全新的学习思考体系，进而练就超强学习力？作者将结合自己10多年的研究经验，从基本原理、搭建知识体系、演示实战方法等多个角度系统讲解论述。