本书探究了21世纪各类组织面临的两大挑战。给领导者和经理人提供了理解和运用原则和实践以创造可更新的、持续的劳动力和环境的框架。能够同时获取人力资源和生态可持续发展的组织将成为新的、可持续的经济的推动者——而且是不会面临消亡的推动者。

第一部分 简介/(1)

第一章 企业可持续发展简介/戴克斯特·邓飞与朱蒂·贝凡尼斯特 (3)

第二章 可持续性与可持续发展/马克·蒂森道夫 (15)

第三章 贯彻执行可持续发展/保罗·吉尔丁 (31)

第二部分 人力资源的可持续发展/(43)

第四章 人力资源、职能与可持续发展/保罗·格兰 (45)

第五章 人力资源可持续发展的技巧与过程/维弗·瑞德 (63)

第六章 工作、家庭与社区生活的质量/朱蒂·贝凡尼斯特 (83)

第三部分 生态的可持续发展/(99)

第七章 提高企业促进生态可持续发展的能力：案例分析/菲利普·苏顿 (101)

第八章 生态可持续发展的技术与程序/艾伦·佩尔斯 (133)

第九章 企业可持续发展的技术策略/哈丁·迪勃斯 (149)

第四部分 可持续发展企业/(169)

第十章 新企业构架：可持续发展的创建与改制/安德鲁·格雷弗斯 (171)

第十一章 指导原则：前进的道路…莫利·哈瑞斯·奥森与菲利普·托恩 (183)

第十二章 实施企业可持续发展战略/戴克斯特·邓飞 (193)

理解可持续性大讨论：遵循自利性

那么是什么驱动这种过渡?是市场机遇、活动人士的行动、政府管理还是价值转移?从现在开始，这种变革又是怎样被推动的呢?谁又是操作者?他们正采取的办法又有什么不同?

为了理解讨论的内容，遵循自利性是一种有效着眼点。对于绝大多数人来说，在绝大多数时间里，当人们把自利性真正地放到一边，并且在一个事物的优劣上达成了一致意见时，不会有几个人能有效地发展起来。尽管给自利性冠名并不好听，但自利性本身并没有错。毕竟一个人维护自身利益是正确的，对利益存在拥有欲望也是完全正确的。事实上，我们的民主过程的绝大部分就基于对自利竞争过程的充分而又自由地辩论。一个强大的社会就是使这种辩论不受任何因素影响，并且人们可以依据金融或政治上的经历来获取利益的社会。

通过可持续发展的不同的观点，可以理解工作中出现的各种各样的“自利”。社会中出现的不同因素须与不同的价值观相对应，这就是这种变化产生的原因。社会已普遍接受了可持续发展，并将其视为根本理念——我们努力达到的目标——社会上不同的利益获取的过程中开始把这一思想融会到行动当中。然而这一过程并不是一帆风顺的，像其他变革一样，前进的道路上也充满了冲突与阻力。衰落的传统利益集团的内部，例如，为了追求特定利益，企业、社区团体、政府等对于什么是前进的最佳途径也存在多种不同的观点。

在我们看来，可持续发展的这种必然趋势是以在广泛知识基础上的经济模式为过渡的。增加经济结构中知识密集程度是解决目前由于缺乏可持续发展眼光而导致的环境危机的先决条件。我们所制定的变革方法的设想是源于我们的信仰。这就是我们在前面所提及的七个驱动力基础上所下的结论：知识经济的变革过程是受市场力量所驱使的(包括消费者的态度)，而不受公众压力所驱动(来源于控制或道德压力)。

如果这一说法是正确的，我们就会得出“它不是一个必然，而是一种潜在可能”的结论。那么它就以不同的方式来区分这种讨论，而不是用前面的区分方法。前面的说法是把讨论的双方区分成企业与社会变革倡导者；现在我们把他们分成相信变革可通过市场来实现的人与通过像控制道德压力等传统驱动力来实现的人。

那正是我们所思考的内容。

我们现在来分析一下这两个观点的大体框架。像以往一样，这种归纳方式也会存在着例外与争论，但我们发现这两种方法是理解有关已经或即将发生的变革途径的争论的一种有效方法。

由于政治或其他原因，从可持续发展的意识形态分析来看(支持或反对)，这种过渡是通过社会行动和政治压力而强加于社会来实现的。它的支持者分成两种类型：第一类是变革支持者。这些不同的社会运动和信仰，大体上可称之为干涉主义者。他们认为只有对市场施加控制或干涉，才能实现这种变革。第二类是那些对这一团体持反对意见的反对者。大体上他们是一些大公司和持有权利思想意识的人。双方都把可持续发展看做是社会道德力量的较量，并且另一方只能被打败，不可能妥协。

实用主义分析法把可持续发展看做是对科学、社会和市场现实的必然反应。鉴于现实环境和社会问题将威胁到社会健康(包括社会上和经济上)，因此需要对其采取措施。这一观点大体上源于不同社会运动的现实部分，以及缺乏道德观念而更市场化的企业部分。它主要不是受道德舆论驱使。对于企业来说，他们更有兴趣取得市场优势；而对社会变革活动人士来说，他们更倾向于实际变革。

这便是这些模式的根本不同之处。因为对变革怎样发生及谁将领导这一变革存在着截然不同的想法，所以就有了这些完全不同的模式。它当然比企业对环保人士或左派对右派显得更加复杂，每一种模式在企业、环境和社会活动人士、科学界以及政界等方面都有其信徒。

每一种模式中，倡导者的“自利性”是理解这一模式的起点，但我们应清楚，我们并不认为“自利性”是惟一影响因素，它只是一个重要因素。P36-37

“这是一本真正的，公司朝着更加公正的、生态可持续发展的方向运作的综合指导书。”

——Hazel Henderson,杰出的未来主义者、、《Beyond Globalization》的作者

“……作者的智慧和经历使您必须读下去……”

——John Elkington,可持续公司主席、《Cannibals with Forkt：the triple bottom line of 21st century business》的作者

“《持续公司》一书向我们提供了需要的蓝图——我们现在必须朝着可持续发展的未来前进!”

——Greg Bourne,BP Amoco澳大利亚／新西兰地区经理

“这是一本重要的著作，世界各地的CEO们应该阅读此书，以使公司赢得一个跳跃式的开始。”

——Ray c．Anderson，Interface公司主席兼CEO

“这是一本非常及时的著作。很多善于思考的领导者已经开始注意到仅仅只有组织的商业成功是不够的。我们需要建立能够尊重员工的人性的组织。我们也需要以不损害子孙后代的合理利益的方式来追求今天的经济发展。这本书很好地集合了澳大利亚在可持续发展领域的创新学者的想法。我向领导者和经理人推荐此书……”

———Ted Scott,Stanwell公司CEO