今日商场与古代官场一样充满风险，变幻莫测。作者曾长期任职于国际知名金融机构高层，深谙管理之道兼且对中国古代历史了然于胸，发现其中颇多相通之处，可以史为鉴，用来启迪今日企业管理人。文章以幽默轻松的笔调，以中国古代朝代更迭为脉络，列出种种人物和事件，读者可以从中领悟许多管理的学问。

导读

一、管理智慧

文臣武将3

王道霸道强道5

孝治天下8

得位不正10

先论其才12

人才"功成"身难退14

不知所归16

状元负资产19

盗亦有道21

无限正义23

股市词话26

所知障28

继位人典范30

《易经》知机32

彼得原理34

一张一弛37

CEO授权39

以功争宠4l

状元状头44

管治良心46

CEO的"四君八型"48

功罪四态50

CEO性格共通点 53

处事反面教材55

虚名所误57

讳莫如深59

CE0的高与不高 61

功业相同仁暴异64

二、战国秦汉

商人治政69

战国下策71

入情入理73

审毫厘选小物75

奉主乎，挟天子乎77

张良结局80

萧规何曹随82

战国两吕投资84

智勇兼之86

虚与委蛇88

EG0处理 90

荆轲刺秦92

企业文化差异94

攻心审势97

天才事庸主99

创业英雄101

英雄相遇104

商人抬头106

谁是最后英雄108

天下之本110

CEO背后的女人113

裙带关系115

不寻常裙带117

叛逆CE0120

禅让篡盗122

董公四绝招124

信与严126

猎头资讯129

窝里斗131

隔代传人134

柔道管理136

目标管理138

飞将军命苦140

高标准之失143

外戚将军145

我自乐此148

挂名宰相150

三、隋唐两宋

独孤三姐妹155

问将157

恶性收购159

古今Matrix体制162

唐代金融中心164

盛世都市166

泉州兴衰168

弱势求贤170

安恬好让173

全功保首175

功臣末路177

将之德才180

传无可传182

东宫夺嫡184

文官系统186

惯性作用188

相夫教子19l

废兴成毁193

富贵荣华195

MBA土洋之辨198

虚己待时200

良相权相202

权力奴才204

主疑众疾206

贞观开元之治209

冯道一族211

CEO婚姻管理213

千禧冗事216

CEO道歉218

饬情既尽220

骄奢淫逸222

CEO大无为224

"合并"自退之道227

独运万机229

一世二世231

昏德公重昏侯234

老谋深算236

尽忠精忠238

达官兄弟多相憎240

避险桃源242

外示殊礼245

遗嘱之谜247

宏放之主249

好色远礼252

逆天虐民254

四、元明清

军力四个S259

北楚南文262

文官遭劫264

另类CEO266

古代责任制268

管理班子特色270

谋于众断于独273

君权相权275

顺理则吉278

好大喜功须多财280

郑和舰队282

罪己诏284

太子太师287

近代中国首富289

尔作威福292

新CE0上任294

大清GArrr296

宫门费平安钱298

君子技穷301

新CEO之苦303

衰亡轨迹306

五不自知308

后记310

附录：英文注释313

曹操的用人哲学是："进取之士，未必能有行；有行之士，未必能进取。"这种用人用其长的办法，被后人解为"用人唯才"而不论其德，其实是曲解曹操用人法则。

这个理论到了唐代魏徵后再完善为："天下未治，先论其才。天才既治，再论其德。"总之用人之际，有长处即用，管他前科是什么。古代CEO精明者总是"简在帝心"，心中有数。

古来CE0杀人如食生菜，从来不用什么理由，死非其因。今日的企业管理层人事变动，明星下台的理由，也从来没一句是真。家庭一团糟才会在公司大放异彩，下台时居然说要多些时间和家人在一起，可惜家人不愿意接纳这位"外星人"。

大汉号群英大都是市井人物，没有道德包袱，好色贪财，所以陈平这位汉初"桥王"(粤语：意即手段多多的人物)，大大吃香，毫不出奇。陈平的盗嫂受金，刘邦连羡慕都来不及，基本上两人是同类。陈平还来自项羽阵营，韩信是不得重用而来，陈平则是兵败怕死而来，都有叛主记录，绝不是弃暗投明。所以刘邦临死托孤，只得陈平、周勃二人时，刘邦信周勃而不信陈平，因为陈平随时会投向吕后，而周勃是愚忠之辈，信得过。

战国时六国大封相的苏秦又如何?苏秦是战国第一大律师，"正桥"卖给秦王失败，立刻用"反桥"卖给六国，没有永远的主子，没有永远的敌人，只有永远的利益，利益冲突有时也是看哪处"利多"。六国用之，用完如何?荣华富贵之后，也是一句"谋反"，车裂而死，步了商鞅的后尘。"先论其才"并非可以不论其德，总之君难托。一句真经：

今日企管明星家庭一团糟才会在公司大放异彩，下台时居然说"要多些时间和家人在一起"，可惜家人不愿意接纳这位"外星人"。P12-13

中国古代历史对于21世纪有志管理者，可有古师古，有法学法。古代帝王，没有几个真的能干。古代太师太傅，只是品格(integrity④)辅导者，且十居其九是失败者。2l世纪管理人也有不少是从失败中汲取教训的。本书由古代智慧的《易经》为始，时间上，由战国秦汉、隋唐两宋，到元明清共分三节；人物上，由秦皇汉祖、汉武魏武、唐宗明皇、宋高清高、到康熙雍正，都是帝皇中的有能者，但善始者多，善终者少。究其原由，笔者以现代眼光观之，盖因这批各朝各代(笔者以号代之)的董事长兼CEO②在年幼无知、不学无术、有心无力之际，各代首相挺身而出，代行CEO之职之故，其中既有良臣，也有权臣，良臣者"有权而不滥用，有谋略而不屑用"。吕不韦、李斯是大秦号权臣；汉初三杰是大汉号良臣；诸葛亮是三国中的良臣亦是权臣；大唐号，魏徵是良臣，长孙无忌是权臣，姚崇、宋璨是良臣；南宋号秦桧是权臣；大明号张居正是良臣权臣混合体；大清号明珠、和坤是权臣。大抵权臣可保生前无事，而良臣全身保首最难。

笔者总结古代帝王术中"十不易"、"十更难"为本书脉络。读者若愿深思，不管当董事长或CEO，或为此两类人打工，亦有裨益。

一、修身不易，齐家更难。古代帝王营造"天命"，今日cEO营造管理名声。发财立品，上任即读MBA，急急恶补管治之道。2l世纪，CEO恶耗频传，有财技在身但欠自律，修身(integrity)未成身先死，长使CEO泪满襟。古代帝王有太子培训班，有太后管束班，在未掌握绝对权力时，大都相安无事，但古代CEO齐家未得其法，因为后宫众多，子孙繁衍，管无从管。唐太宗有长孙皇后"相夫教子"，长孙皇后一死，唐太宗失控，三个儿子作反，唐玄宗亦复如是。此前隋文帝一夫一妻共生五子，亦不能管好，导致隋亡，但大唐号唐太宗和唐玄宗有同样境遇，却不亡，值得深思。

二、创业不易，守业更难。此处模式有四：草莽式创业，如刘邦、朱元璋；商人式创业，如吕不韦、刘邦外父吕太公；"禅让式"创业，如曹操、隋文帝、唐高祖及五代诸CEO皆如此；先当权臣，再谋合并，但此种合并一发不可收拾，可以创业，也可以很快被反收购；还有"弓l狼入室式"创业，如吴三桂弓l清，类似现代的management buyout㈤翻版，后继无人。

三、治理不易，交替更难。古来CEO的最大难题是，大宝号千秋万世，但找替手只得血缘，无子也得觅侄，称一流好手的唐太宗、唐玄宗、康熙、乾隆，在这最后的一关都跨不过。最成功的只有无子无女的南宋号赵构，选了远房侄子，当了太上皇二十五年，靠的是宋孝宗的忠诚度，世间少有。而众子争位、以母争位、以宠争位、以功争位，款式多多，家族企业莫不如此。玄武门之变，代代有之，只不过企业管理不至人头落地。唐太宗名言："以逆取，以顺守。"2l世纪的CEO承权之争，大企业的"继承人"下马故事，也是时有所闻，是未识boss㈤管理法也。

四、为君不易，为臣更难。这句话是唐太宗说的。当负责(accountable⑨)的君，确是不易，当卸责(unaccountable⑨)的君却不难，只要找第二号人物负责。古代的代罪羊被斩，现代的代罪羊引咎辞职，手下无替，又可辞职不准，名为慰留，实为戴"罪"立功，21世纪的企业中仍在发生。魏徵史称第一良臣，唐太宗仍有杀此"辱我匹夫"之心，天见可怜，年羹尧如何可以在雍正手下全身而退，"全功保首"篇可观。

五、用权不易，放权更难。古代CEO决策既无透明度，亦无负责必要，可以"如奏"，可以"知道了"，可以破口大骂，大都爱"审毫厘选小物"，以示察察为明，实则不明大礼。发现了权力魔杖的威力后，更放不得，下了台仍要享受在位福利，如GE(通用电器)的CEO仍不可免，看看宋徽宗、宋钦宗这对活宝，亡国后封为昏德公、重昏侯，是敌国大金号所赐，看不清大势的"父子兵"，无代无之，宋徽宗早早放权，未必亡国如此快。

六、好大不易，改革更难。好大喜功乃有能力的CEO之赋性，有能力还得有家底。汉武帝败文景二帝的家当，隋炀帝败隋文帝的家当，一个晚节不保，一个及身而亡，但在任时仍是光芒万丈，亦有给后人看的功业。但大企业一老化，要改革，却有千万"既得利益"和诸多"利益冲突"，真正改革成功的例子甚少。改革有小成，亦得日后"文官系统"的骂名，商鞅、王安石、张居正都是例子。

七、饰情不易，罪己更难。古代一例，CEO们都是"戏王之王"，好身后名者更甚，唐太宗是最佳例子，只能做到遇谏而止，放弃"刀弓、美女、名马"而已。今日刀弓变高尔夫球棒，名马变名车，只是美女不变。凡事"莫己逆，人必从"更是"予智自雄"而又大不智的CEO的行为。

八、立功不易，保命更难。从来重赏之下，必有勇夫，觅封侯的人总不缺，但立功得来，功高震主，功高不赏，人之常也。如何"全功保首"，防止"功臣末路"，只有投老赋归田，还得及时。"知机其神乎"，易经教导，本书亦有所录。

九、治乱民不易，治治民更难。这是魏徵的大发现。大乱之后，人们要求不高，整合难度较低，所以乱民易治。其实亦大不易，哪怕只为糊口，亦要大费周张，所以管治烂摊子，要一杆子到底，每逢拖拖拉拉，必遇文官系统反弹。大明号万历皇帝和首相张居正，都曾经此苦。历史学家黄仁宇载之甚详。改革最难在盛世之后，衰世之前，人们危机感不大，是正宗"治民"心态，治民没有vision④，看不见竞争力衰退危机，自恃家底厚，迷恋过去的彪炳战功，不知当年多少是泡沫。大清号道光年间，便是如此。今日的某些企业都在覆辙中，其因皆五年前不自知也。

十、武官不易治，文官治更难。自古刘邦治韩信，一死了事。大清号雍正治年羹尧，亦是赐死了之。大唐诸CEO治郭子仪，郭子仪日日在忧危中。大清号曾国藩亦是忧惧而死。五代的"武臣"全部上演武力合并，可见不易。但文官系统，不是一人，杀之不尽，自行"惯性运作"，其领班还可以在改朝换代时，"择暗弱者立之"，反正不论封建制度还是民主选举，都可出庸主，"天才事庸主"是文官系统千年心诀，谁也破不了，You can"t beat them，join them⑧。由内部reverse takeover@才是正路。读者共赏。