项目计划和进度的有效执行是项目取得成功的核心要素之一。本书提供了大量的工具和技术，并配有相应的全面而详细的应用方法，以帮助项目经理和项目策划者们有效控制项目计划和进度。作者将通过本书来指导项目经理成功完成各种级别的项目，既包括涉及几百万元奖金、数千名团队成员的大项目，也包含只有少数几个人的小项目。

译者序

中文版序

英文版序

前言

第1章 项目计划和进度概论/l

定义/1

计划的目的/3

项目管理过程中的计划和调度/5

计划、进度和PMBOK/6

第2章 计划和进度的概念和工具/9

战略计划/ll

应用战略计划模型/12

企业资源计划(ERP)/13

管理控制计划/16

企业范围的项目管理/16

项目群管理/17

项目管理/23

运营控制计划/40

物料资源计划/4l

平衡线/42

第3章 项目计划和调度的步骤/47

步骤1：建立计划框架——WBS/48

WBS开发步骤/49

工作包定义/52

步骤2：定义活动和任务——基本的积木/52

活动定义/52

活动特征/56

步骤3：编制网络图/57

网络图编制过程/58

应用PM软件编制网络图/60

步骤4：估计活动持续时间/63

实耗时间(Elapsed Time)和工作时间/63

人力投入驱动的活动与固定持续时间的活动/64

活动持续时间估计——PERT/66

关键链(路径)项目管理中的活动持续时间/67

步骤5：估计资源需求/70

资源表/70

资源柱状图/7l

步骤6：制定进度计划/72

PDM和CPM／PERT计算/73

计算关键路径和时差/78

设定标准里程碑/79

建立监测点和绩效度量方法/80

滚动波/81

步骤7：建立基线进度计划和预算/82

准备项目计划/83

第4章 计划和调度的前沿方法/87

启发式和最优化方法/87

资源平衡的启发式方法/87

赶工(Crashing)/88

PERT概率和蒙特卡洛方法/89

关键链项目管理(CCPM)/9l

CCPM步骤4：识别约束——关键链/92

CCPM步骤5：利用约束/92

CCPM步骤6：次要的非关键链路经/96

项目管理的成熟度模型/97

第5章 总结和审查表/10l

计划与进度计划编制过程回顾/101

计划与进度计划编制的审查表/102

参考文献/105

项目群管理

在第1章中，项目群被定义为“一组以协调方式管理的相关项目。项目群可以包括正在进行的工作要素，直到其项目群的生命周期结束。”该定义涵盖了由多项目构成的项目群的两种一般类型，在此。这两种类型是“生命期”项目群和“多项目管理”项目群。

多项目通常是在一个项目经理或大项目经理管理(以有效地利用资源)之下的一组相关或独立的项目。相关意味着几个项目支撑着一个项目群，这些项目互相联系并互相作用，项目群有一个生命周期。一个大的项目也可能被分为多个小的子项目，这也是多项目环境的表现。独立意味着这些项目间没有关系，除非它们共享一种共同的资源且可能描述了一个项目群“区域”。生命期相关

生命期项目群是一组符合生命期阶段的相关项目的集合。生命期阶段包括：可行性研究、编制计划、实施和结束。经常存在一个项目系列，该项目系列代表开发、市场营销或生产及产品应用，特别是当一个组织在这个项目群结束前对其有照管的责任或作用时更是这样。这样的例子如波音777项目群，该项目群可以有几种解释；又如某博物馆中一个主要的展览，这个展览可以在几年的时问中持续维护和更新。

生命期项目群的管理目标是当项目跨入实施和运营阶段的计划和实施的过程中时，保持项目的一致性和平衡。在生命周期项目群中，每一个后续阶段所作的项目计划都有一个单独的输出，这一概念在《有效的工作分解结构》[10]中详细介绍。

图2—3给出了一个一般的博物馆展览项目群的生命期阶段。项目群的每一个阶段都如同一个项目那样，采用项目群管理要素来编制计划和实施，这些管理要素提供了项目群的整体计划、方向以及与几个紧密相关项目的协调。在这种情况下，应该有一个整体项目群的主计划和每个阶段单个项目的详细计划。P17-18

项目管理领域的发展是对一般管理理论与实践的最突出的贡献之一，项目管理是从美国国防部、航天和建筑业20世纪60年代工作的基础之上发展而来的。虽然亨利·甘特被认为是进度计划管理之父，他的工作在二战之前就已经开始了，但是很多支撑项目管理的工具和技术是最近才开始成熟的。主要的工具是网络计划算法，例如PERT、CPM、PDM以及能够显著提升有效的计划和进度能力的项目管理软件。

本书的作者格雷戈里T．豪根博士曾作为使用者、开发者和培训人员积极参与过项目管理技术的开发工作。在20世纪60年代初期，他从麦道航空公司的工程部转到计划部，采用PERT做计划工作。随后，他转至马丁·玛丽埃塔公司的中央计划所，之后又在美国交通部管理主要项目。

作为GLH公司的总裁，我非常熟悉豪根博士在这一领域的工作，并且看到他把这些年的实际经验结合到了这本书中。

《项目计划与进度管理》一书满足了对项目计划与进度控制工具及其应用的详细和实用性描述的长期需求。有效的时间管理是项目管理成功的关键，而本书是实现有效的时间管理的重要工具。

金格·莱文博士