中国的太极理论体现是阴阳、黑白、动静、和谐的辩证思想，是一种以“生命一体”的观点来了解万事物运行的法则，以及对于奥妙的宇宙万物本源所体悟出极高明、精微而深广的古老智慧结晶。

中国人认识和解释世界的方法可以概括为一句话：“一阴一阳之为道”。这是中国古代哲学一个重要范畴。而阴阳、黑白都是对宇宙互相关联或对立事物现象的双方属性的概括。可以这么说，任何事物都不可能随意或清楚地分清其性质是阴还是阳，因为阴阳都是事物本质的两个方面。

太极里有这样的论述：“道为无极，无极生太极，太极化两仪，两仪为阴阳。可见，黑白、阴阳等相对的概念只是同一事物的不同特定属性。

太极思维就是人治管理中最合适的选择。本书将“无极而太极，太极动而生阳。动极而静，静而生阴。静极复动，一动一静，互为其根”等中国太极理论，以平实贴切的语言运用到现代企业管理之中，给企业管理者带来思维上的启发。

序言：最好的管理理论就在中国

第一部分 黑白之道 中国“天人合一”的基本哲学观点

追求和谐，和而不同

 ·人法地，地法天，天法道，道法自然

 ·“道”的本质就是“和谐”

黑白之道，阴阳之母

 ·一阴一阳之为道

 ·无极生太极，太极化两仪

 ·阴阳黑白处不在

阳不离阴，阴不离阳

 ·拳打十万八千遍，一层功夫一层理

 ·你中有我，我中有你

动之则分，静之则合

 ·动静不失其时

 ·凡益之道，与时偕行

计白当黑，疏密得当

 ·通篇布局，弃白守黑

 ·黑白、疏密、虚实

 ·一疏一密、变化无穷

无过不及，随曲就伸

 ·换种方式，就会别有洞天

 ·揣而锐之，不可长葆

不偏不倚，忽隐忽视

 ·美国硅谷的另类神话

 ·“偏”、“倚”则亡

 ·空能容物

仰之弥高，俯之弥深

 ·是疯子还是奇才

 ·别用已知看未知

人不知我，我独知人

 ·福祸之间有因果

 ·知因知果心态平

用力日久，豁然贯通

 ·以苦育德

 ·精诚所至，水到渠成

第二部分 太极理论 解决现代企业两难问题的白金法则

用力日久，豁然贯通

 ·以苦育德

 ·精诚所至，水到渠成

厚德载物，无往不利

 ·德行比能力更管用

 ·“德”为众善之基

 ·厚德载物，是以万物衍生

竞争与合作的矛盾

 ·没有了对手，自己还能生存多久

 ·合作性竞争

 ·一件事物的两个方面

制度与文化的冲突

 ·刚性的制度需要柔性的文化

 ·文化本身也是一种制度安排

坚定信念与企业变革

 ·变则通，通则久

 ·要懂得变与不变的自然转化

 ·变在变之先

 ·不可变革则不变

 ·该变则必须变

个人利益与团体利益

 ·利润分享

 ·分利贵明

 ·个人与团体的最佳关系

集中管理与分散经营

 ·提中间而照顾两端

 ·与天地准，故能弥纶天地之道

无限需求与有限资源

 ·让不合时宜的项目下马

 ·270万美元，除去阻碍企业发展的人

企业效益与社会责任

 ·循环经济

 ·建造自己的生存沃土

 ·企业效益与社会责任的“致和”之境

第三部分 战略决策 无形制约有形，未知决定已知

看清左右某种趋势的力量

 ·没有市场，价高质优也是一种错误

 ·以顺f为德

反复权衡才能明晓利害

 ·想着总比做着好

 ·做着总比想着难

想得简单，做起来复杂

 ·简单的是因为有变化才复杂

 ·一座用纸牌搭成的房子

变法与常法的辩证统一

 ·违规则亡

 ·言必信，行必果

不拘常法得妙法

 ·变与不变中寻找平衡

 ·反其道而行

兼听则明，亨通无阻

 ·让别人说吧

 ·蔽于所闻，误听必众

犹豫不决的事最需要当机立断

 ·时不待我

 ·速战速决

决策的三种境界

 ·事前须无我，无我则无臆断

 ·事中当有我，有我则有主见

 ·事后应忘我，忘我必能客观

第四部分 人际变通 有“人”的默契才有“事”的和谐

不拘一格，只讲究适合

 ·人企不适应，有悖太极之道

 ·双向选择，和谐发展

“天、地、人"三才管理之道

 ·天之互补——没有完美的员工，只有完美的团队

 ·地之刚柔——柔夺人心，刚立规矩

 ·人之博爱——仁者爱人，同心同力

“贴得紧”比不上合二为一

 ·把“战胜别人”改成“战胜自己”才会双赢

 ·适得其职

 ·一枝独秀，不是春天

 ·高明领导是“人才吸铁石”

 ·不争，要从沟通开始

小聪明要靠大智慧垫底

 ·小聪明要依顺于大道

 ·因为小才会有大

软法子比硬措施更管用

 ·“软法子”的功效

 ·内涵刚硬而外不显现

管理的“人我我人"之境

 ·放心才能省心

 ·信赖才能产生团结

加点儿油的螺丝更容易拧松

 ·水性柔顺，润泽万物

 ·管理“五行”

第五部分 系统思维 “有为”经营与“无为”管理

上善若水，水善利万物而不争

 ·“不用管”是管理的高境界

横看成岭侧成峰

 ·横着看还是竖着看

 ·角度不同，结果一定不同

法中有法，法有无法

 ·以心为本，以德为行

 ·人无全才，因材而成才

有定事，无定谋

 ·无始、无终无极

 ·无极而太极，生生不息

管理的知变之道

 ·“得道”才能“知变”

 ·非常时期行非常之事

管理的不变之道

 ·诚信原则不能变

 ·企业的“道德长”

求得大同，略存小异

 ·看清“和合”的必要性

 ·同与异之间的主与客

大企业与小企业

 ·大与小之间的和谐管理方式

 ·大与小的共同生存之道

向老鹰学习——锁定目标

 ·万变不离其宗

“死”制度与“活"执行

 ·变易、不易、简易

 ·如无必要，勿增实体

第六部分 平衡管理 构建企业内部的平衡协调

中医理论与现代管理

 ·靠质量与服务赢得零售终端优势地位

 ·靠文化内涵与创新保持竞争优势

动态中求平衡，变化中求适应

 ·仰观俯察，可以测其机

 ·不要忽视社会发展的方向

1％的差异决定99％的不同

 ·一切皆有可能

 ·天下之难做于易

唯有合力才能形成效益

 ·素履之往，幽人贞吉

 ·本田巧夺美国汽车市场

太极“四象”管理法

 ·向前一体化与向后一体化

 ·内部创业

三不平衡管理法

 ·看不见——“安人”管理法

 ·听不到——非礼勿听之德

 ·零和原理——做不到的智慧

环环相“扣”才能环环相“促”

 ·选对池塘钓大鱼

 ·环环相扣才能促进总体和谐

心胸决定眼界，眼界决定思路

 ·能容、众归、才聚、业强

 ·和谐大同

无极生太极，太极化两仪

所谓无极生太极，太极生两仪，两仪即为阴阳的思维，用于企业管理就是每一家企业都是由无而来，一旦一家企业成立，那么他们就会追求种种目标，实现种种计划，而实现这些的同时，就会生出两仪，生出黑白之道，而企业所有的“道”都源于阴阳之母。企业的利害、得失、成败等，与善恶、美丑、黑白、阴阳一样，都是一种天然的互相约束理论。

上面讲过作为“阳”的创新对企业如此重要，那么作为“阴”的成本控制呢?它对企业又起着什么样的作用?

雷诺公司和日产公司是全球著名的两大汽车公司。但日产过于以自我为中心，卖出车子后还不知道是赢利还是赔本的做法，使自己失去追求利润方向感，从而不清楚运营成果。结果雷诺公司花大钱买下了日产的控制权。

为了找到更好的可实行方案，让已经沦落的日产重生，雷诺公司的戈恩仔细检查在海内外的每一座办公室、工厂、技术中心、经销商、供货商及消费者等各环节的状况。而他的最终重生方案是：严格瘦身计划。他把日产理事会编制缩减为1/4，由37席减为10席。并做出日产重生计划的三个目标：

1．预计在三年内降低生产成本20％；

2．减少20％的一般营业及行政人事费用；

3．减少20％的分公司。

为了实现这一目标，戈恩部署了九个跨部门小组，每个跨部门小组必须从二至六个部门挑选成员，他们来自于企划、营业与行销、生产、工程、财务及采购部门，专心致志达到这些目标。同时关闭日产公司的一部分销售据点，以降低区域重叠所造成日产各据点之间的不良竞争。一项项战略很快让日产公司起死回生。

1996年，戈恩为雷诺公司制订200亿法郎的削减成本计划。就是用3年的时间为雷诺汽车削减200亿法郎的成本，约合24亿美元。而他削减成本的决定几乎涉及了公司采购、技术、生产、管理、销售等各个环节，而戈恩本人也成为全球瞩目的“成本杀手”。

想要重振一家已经沦落的企业是何等艰难，但戈恩却通过痛苦，甚至可以说是黑暗、残酷的方法做到了。每一家企业都要面对创新与成本控制这两项工作，它们就像阴阳、善恶、黑白、美丑、长短一样对立，但如何在这种矛盾中找到出路，找到方法，这是每个企业都需面对的现实。无论从空间还是时间的角度来说，不愿意面对这一现实，绝对是死路一条。 P10-11

最好的管理理论就在中国

当年张大千到西方向毕加索请教绘画中的线条问题，毕加索说：“最好的线条在你们中国(意指书法，书法只有黑白两种颜色，最能体现太极中的黑白观点)。”其实，现代中国企业寻求西方的理论支撑，正像张大千一样，没有意识到最好的理论其实就在中国一一太极。

中国的太极理论体现的是阴阳、黑白、动静、和谐的辩证思想，是一种以“生命一体”的观点来了解万事万物运行的法则，以及对于奥妙的宇宙万物本源所体悟出极高明、精微而深广的古老智慧结晶。

中国人认识和解释世界的方法可以概括为一句话：“一阴一阳之为道”。这是中国古代哲学的一个重要范畴。而阴阳、黑白都是对宇宙互相关联或对立事物现象的双方属性的概括。可以这么说，任何事物都不可能随意或清楚地分清其性质是阴还是阳，因为阴阳都是事物本质的两个方面。

太极里有这样的论述：道为无极，无极生太极，太极化两仪，两仪为阴阳。可见，黑白、阴阳等相对的概念只是同一事物的不同特定属性。

充分考虑到事物发展的两面性，采用太极管理，可以最大限度地发挥人、团队的能动性，真正地实现人性化，这才是我们需要的人治管理。

不管是有意识还是无意识，太极理论的阴阳、黑白、动静、和谐等重要思想，在世界500强企业，包括波音公司、沃尔玛、GE等，都有或多或少的体现，他们反复引用太极理论，力图说明公司独特的管理哲学。

管理其实是没有模式的，关键在于该管理的实施是否符合公司当前的利益。制度是死的，人却是活的，运用太极管理，把一个死的制度形成一个活的文化，这才是公司所追求的。

所以说，太极思维就是人治管理中最合适的选择。本书将“无极而太极，太极动而生阳。动极而静，静而生阴。静极复动，一动一静，互为其根”等中国太极理论，以平实贴切的语言运用到现代企业管理之中，给企业管理者带来思维上的启发。