丹尼斯·H·凯尼恩-沪卫奈、戈登·阿德勒、乔托·科尔贝塔、詹弗兰科·库尼奥编著的《传承的智慧(精)》提供了来自各个行业领域的大小企业、大小家族，以及各大洲不同文化和宗教的第1代至第31代的家族企业领导者的语言。书中包含来自以往的书信、给后代的证言，这些书信和证言涉及企业、家族、价值观和传承，描述了创始人、同胞或堂兄弟姐妹是如何对待传承，女性是如何在家族企业中发挥重要作用，家族王朝是如何生存几个世纪，企业家的价值观和管理工作是如何传给下一代的。

每个家族企业都面对如何传承的挑战，而价值观的传承则是最关键、最难实施的一步。

丹尼斯·H·凯尼恩-沪卫奈、戈登·阿德勒、乔托·科尔贝塔、詹弗兰科·库尼奥编著的《传承的智慧(精)》通过24封伟大的家族企业成员之间的个人书信，帮你分享家族智慧，建立并有效、快速传承价值观。书信不是案例集，而是在仁者对继任者的心声，它涉及全球各个行业的百年家族企业，披露了家族企业的内部工作，对家族兄妹关系、继任、困难时期的工作、无继任者和社会责任等普遍问题，提出了深刻见解和建议，以供读者借鉴和参考。

导论

第1章 创始人

第2章 同胞

第3章 堂兄弟姐妹

第4章 家族企业中的女性

第5章 共享式领导

第6章 财富、信托和管理

第7章 无继承人

第8章 家族王朝

第9章 艰苦年代

第10章 社会责任

尾声经验教训

家族王朝和家族企业的创始人是一个特殊群体。正如本书所列举的诸多例子一样，创始人通常都是有识之士并个性鲜明。他们急需在创业和使自己不同于他人方面获得成功。亨利-福特有一个远见：每个人都应该有一辆汽车。在那时，他的观点被认为很奇怪，但最终，他是正确的。鲁本·劳辛，利乐包装公司的创始人，以及沃特·迪士尼都很有远见——创造了以前从未有过的全新市场，并果断发展这个市场。

马塞尔·比克并没有发明圆珠笔，他也不喜欢使用圆珠笔：因为油墨会用光，而且油墨很脏，加上那些尝试制造更好质量圆珠笔的人都失败了。但是当有一个订单时，马塞尔·比克决定如果要他提供圆珠笔，就得提供优质的，他竭尽全力去做这件事。为了支持顶级的研究，当时他投入了很多资金，大大超过了他那个小公司所赚的钱。花了3年的时间，他寻找到了最好的机械和技术人员，但是没人相信他，没有银行愿意支持他。然而他的固执回报了他：在3年的努力之下，他的手中终于拥有了一支功能良好、干净的圆珠笔。他的想法很简单：为每个人提供高质量、成本低的圆珠笔。他并没有止于提供圆珠笔，之后他将高质量、成本低的理念延伸至剃须刀和打火机。现在每个人至少都拥有或曾经拥有一件比克的产品。

成功的家族企业创始人通常会将很强的价值观灌输至下一代，这些价值观在很多情况下可显而易见地在后代中反映出来。

本书中一个典型的例子是印度穆鲁卡巴集团的书信。然而，一旦创始人创建了企业并灌输了很强的价值观，他们通常都会挣扎是否要放权。在我们的工作和调查中，遇到很多因创始人拒绝将企业移交给下一代而失败的例子。

在本章中，家族企业中强大的价值观和放权的困难性体现得很明显。弗里茨·汉高，阿卜杜勒拉赫曼·巴克索伊和马塞尔·比克都有很强的个性并且有根深蒂固的原则。弗里茨·汉高在1929年移交企业，逝世于1930年；马塞尔·比克组织了整个传承，移交企业，在不是他主持的第一次年度股东大会的前一晚逝世。放权对他们来说也许并不容易，但企业的长久性对他们来说才是最重要的。他们都认真思考了传承这个问题，并将合理结构和称职的继任者落到实处。他们知道自己的孩子是有能力的企业领导者，也知道自己的孩子共享家族价值观，因为他们已经携手共事很长一段时间了——汉高家族的孩子努力了30多年，比克家族的孩子努力了40多年。

相比之下，来自舒帕-舒普斯集团昂利克·贝尔纳·封拉多萨的书信——这个隐藏于闻名世界的棒棒糖背后的人(美国著名的科杰克系列电视剧)——给我们提供了一个很罕见的案例：创始人不仅将企业放权并找到自己的生活，而且也鼓励自己的孩子从高级管理层中退出来。P22-24

我们中有些同家族企业合作过的人知道，从家族企业的拥有者和领导者那里，可以收集到一些不常公开的知识。他们的经验、洞察力、知识和不时的好运告诉我们，对于世世代代追求目标的家族来说，哪些是有用的，哪些是没用的。

一个最明显的教训是，虽然每个家族企业都是独特的，但在挑战和回报这两方面，他们有很多共同点。世界各地的家族企业能够互相学习很多东西，就像每代人都能从前辈那学到很多一样。

本书提供来自世界各地24个家族企业的经验教训，这不是案例集，而是家族企业领导者的话语集。奇怪的是，这些言语有力量是因为它们不一定有意针对本书读者，而是来自父母对于孩子的内心期盼。有幸的是，我们能够亲密接触到家庭保密对话和家族学问并给予读者参考。

这些书信显露出涉及家族企业各方面元素的主题，包括创始人角色、共事的兄弟姐妹、表亲互动、家族中的女性、财富管理及管家工作，此外还涉及家族企业王朝、困难时期、无继承者及社会责任。

本书中的所有经验教训都很常见，因为它们来自现实世界中的每个角落——从芬兰到巴西，从日本到科威特，从意大利到新加坡。这些经验教训是永恒的，因为它们如此深入历史——可追溯到第30代意大利酿酒师马尔凯西·德·弗雷斯科巴尔迪时期，回溯到1092年。这些家族企业表明工业就像酿酒业和制造业一样多元化，其中一些企业的销售额只有几百万美元，而其他企业能达到几十亿美元。

书中每封信的目的是一样的，分享智慧、建立价值观，这样未来才可以以过去为基础。使用本书及书中的书信能够帮助你的家族和企业达到同样的目的。

克雷格·E·阿伦诺夫博士

家族企业咨询集团有限公司

联合创始人

美国家族企业咨询集团和英国Palgrave Macmillan出版社联合出版家族企业系列图书，电子工业出版社在国内率先引进出版《传承的力量》、《家族教育》、《放权的艺术》、《家族领导力：培养继任领导者》和《传承的智慧》5本书，成为“家族企业书系·传承系列”，本套书立足企业传承的5个方面，可以作为家族传承实践中的工具和参考指南，非常适合家族成员阅读、研讨，甚至可以作为家族研讨会的教材。

丛书提供了与家族企业传承主题相关的有用信息，包括传承计划、沟通、战略和发展，以及家族领导力。每个主题都对家族企业面临的紧迫问题给出了简洁深刻的描述，每本涉及一个不同的主题领域，并对一些具有挑战性的普遍问题给出了答案。本套书由家族企业咨询集团成员撰写，他们不但在世界各地的大学对家族企业领导展开了实证研究，而且已给世界上数以千计的家族企业做过咨询，这些企业都有超过一个世纪的历史。每本书都提供了实用、有效、经得起时间考验的见解，对家族企业有卓越的影响力。

因此，对于家族企业领导者来说，传承什么？传承给谁？如何传承？都将是必须要面对和思考的问题。家族传承战略规划、传承人的选择与培养、现任领导者在离任后的生活规划等，都是家族企业顺利传承，要走得更远必须关注的问题。

传承是延续家族和企业荣耀的关键，将企业传递给下一代是最艰难和最具挑战性的事情。大多数企业家没有认识到继任计划是一生的规划。《传承的力量》从制定继任计划、开发继任者领导力、明确继任者在企业中的角色等方面，向在任的企业家介绍如何制定并实施继任计划，使基业长青。书中提供了具体的规划和实施继任计划的路线图，同时，在传承过程中由于各成员角色不同所承担的工作也就不同，包括现任CEO、未来CEO、非家族成员关键高管及其他家族成员应做出相应准备，帮助企业顺利进行权力的过渡。唯有如此，才能帮助家族企业成为真正的“企业”，而不仅仅是企业所有者个人展现价值的英雄主34舞台。

如何培养真正可以引领家族走向未来的家族领袖？家族教育对于忙于事业的创业一代来说是相对陌生的，尤其是如何创建百年企业家族教育规划。培养具备领导能力，在心理和心态上做好充足准备的未来领导者，是家族教育的任务。《家族教育》不但提出教育对家族企业的实际价值，更为家族企业如何进行家庭教育规划列出了具体方法、步骤以及日常实施方法。书中包含鲜活的案例、具体的步骤清单，供读者参考。十年树木，百年树人，无论家族成员是进入家族企业工作，还是选择自己真心喜欢的事业发展，家族教育都有助于他们做好未来人生的选择。

家族企业创始人对企业传承常有各种焦虑：交班后我会失去企业员工和家族成员对我的尊重；我的生活重心一直都是公司，它是我穷尽一生精力最热爱的事业，失去它我以后怎么生活；我以后生活的财务报账从何而来；没有工作，妻子会嫌我碍手碍脚，影响婚姻和谐……《放权的艺术》帮助家族企业主做好是否退休或放权，以及如何放权的准备，并提供具体的实施步骤。按照书中的步骤实施，不但可以让自己获得满足感，更有助于实现企业基业长青。本书聚焦于制定继任计划，应该做何准备，不但可以让在任企业主提升自己的传承能力，还可以让家族成员乐于继承家族企业。书中提供了非常详细的步骤清单，以供读者参考实施。

家族成员应该具备领导力技能，这是他们通力合作、带动家族企业健康发展、使家族兴盛的重要素质。领导力的培养有助于未来继任者掌握必备的领导技能，为未来进入家族企业承担领导责任做好充分准备。《家族领导力：培养继任领导者》详细描述了家族企业继任者成长和成熟过程的7个阶段，具体包括态度准备、进入企业、业务开发、领导力开发、选择继任者、交接、下一轮开始。书中描述了培养继任者关键业务技能和领导力技能的方法，为继任者扩展实践深度和宽度提供了可复制的阶梯式路线，并为家族关系的处理和沟通提出了建议。

《传承的智慧》收集了伟大家族中成员之间的24封个人书信。通过著名企业领导者弗里茨·汉高、塞缪尔·C·约翰逊、罗伯特·帕辛的话语，家族企业的内部工作展示在读者面前。书中对家族兄妹关系、继任、困难时期的工作和社会关系等问题提出了深刻见解和建议。书中收录的这些书信可以帮助家族企业学习如何将家族智慧和价值观传承下去，是极具借鉴价值的宝贵财富。

感谢电子工业出版社付豫波女士独具慧眼看到本系列图书的独到之处，感谢国内外众多专家学者，包括裴蓉教授、曹萍女士、潘守培先生、沈小滨先生、郑敬普先生的积极参与，感谢江苏九洲集团董事长刘灿放先生给予的支持与鼓励。秦程程参与了本书的翻译，感谢她的付出。

目前中国的许多家族企业面临着第一次代际权力交接，没有经历过风雨洗礼的第二代能否实现人生的超越，接好家族企业的班，关乎整个家族和企业的命运，甚至关乎整个中国经济的健康发展。不同行业、类型的家族企业应建立何种传承模式，通过何种机制实现传承和交接，都是广泛、深远的话题，值得研究者、实践者深入探讨和关注。帮助华人家族企业做好财富和权力交接，实现华人家族企业文化血脉传承，是我们所有人的责任。

王骏铭

“家族企业书系·传承系列”丛书主编

北京恒升承茂教育科技有限公司CEO

江南企业发展研究院执行院长

海川视野(中国)家族企业研究中心  高级研究员