1. 这本书重点阐释了在红利消退的当下，增长从何而来，围绕着“增长领导力”模型展开，通过4个层次详细阐述这一新型领导力理念的内核，帮助企业领导者洞察增长新机会，带领团队和组织去抓住新机会，并构建起长期可持续的增长系统。
2. 该书作为课程在美的、传音、长虹、安利、中裕能源等诸多企业做过几十次交付，并在企业的反馈中不断迭代更新，使其更符合中国企业当下的组织领导力需求。
3. 增长研习社发起人李云龙与可复制领导力研究院创始人黄景，一位是给企业提供咨询的资深增长顾问，一位是领导力讲师，两位作者各自发挥所长，使这本书兼顾理论性与实操性。
4. 李善友、刘润、张继学作序推荐！传音控股竺兆江、智联招聘张月佳、清华大学朱武祥、唯品会王轶彪、贝壳找房祁世钊、创业酵母张丽俊等鼎力推荐。

作为公司创始人或CEO，你是否感到缺乏得力干将，团队跟不上自己的步伐？
作为业务负责人，你是否感觉无法聚焦关键问题，难以平衡当下业绩和长期增长？
作为骨干员工，你是否感到缺乏价值感和影响力，不知道如何成为职场中不可替代的人？
这本书提出了一种新型领导力理念——增长领导力。它是一种从增长视角出发的领导力修炼，强调培养个体的以下三种能力：洞察增长新机会，带领团队和组织去抓住增长机会，以及构建长期可持续的增长系统。
作者围绕“增长领导力”模型展开，通过认知层、理念层、系统层和行为层4个层次来阐述领导者如何吃透组织进化，实现心性成长，并带领团队实现持续增长。
企业运营的目标是创造价值、实现增长，而增长领导力正是激发企业持续增长的组织能量。在AI大潮涌来的今天，个体该如何发展领导力，使自己具备更强的穿越周期的竞争力？针对这样的问题，这本书不仅提供了商业理论知识，还提供了很多案例、方法与实用的工具。

推荐序一人是内容，也是结构/李善友V
推荐序二领导力是场自我修炼/刘润IX
推荐序三增长是领导力的起点与终点/张继学XI
自序一红利不再，增长从何而来/李云龙XIII
自序二反人性修自己，顺人性带团队/黄景XXI
前言什么是增长领导力XXVII
第一部分认知层
第一章价值思维：为什么有的公司根本就不具备增长假设
增长不是套利006
增长的极限011
价值是“对方的好处”020
销售思维vs增长思维030
价值如何变成利润032
第二章瓶颈思维：什么是驱动增长的抓手
增长的第一因与第二因038
何谓“真问题”049
击穿瓶颈就是壁垒057
非瓶颈不改善059
第三章杠杆思维：如何实现10倍速增长
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