1. 本书是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的制造业水平与堪称制造大国的日本有着明显的差距，且在以扩大内需为主要经济导向的时代，越来越需要靠产品的品质来提升企业形象，提高利润，所以，学习借鉴日本的制造是国内企业的当务之急。为此，在经济管理领域有名的出版商东方出版社实施了“双百工程”战略，本套“精益制造”丛书正是此战略之下的一套出版丛书。本套丛书计划出版100本，预计五年内完成，全部引进日本近几年内出版的制造领域的优质图书。现在已经出版的有《生产计划》、《标准时间管理》、《生产现场很优分析法》、《现场改善》、《不良品防止对策》、《生产管理》、《5S推进法》、《丰田现场的人才培育》、《库存管理》等等，深受读者喜爱。
2. 随着技术飞快进步和商业环境快速变化，企业和供应商的关系在不断调整，传统的供应关系迅速发生改变，采购人员被要求了解更多的技术信息和市场行情的变化，其对公司的影响也越来越大。优秀的采购人员必须要同时熟悉商业规则和工程技术的发展现状，是合格的工程师，更是优秀的商人。而就作者来看，目前多数采购员还属于沟通能力欠缺、趋于保守，但抗应激反应强和博闻强记的群体。从这个标准来看，目前很多采购人员都需要更多的提高。同时，企业也需要花费更多的精力培养合格和优秀的采购人员，而不是把时间花在在人才市场上招募合适的人上。作者期待通过本书能够使初次涉足采购工作的人员、与采购密切相关的生产管理人员、涉及引入采购系统的顾问，当然也包括采购老手，转变观念并加深对采购管理的理解。

本书系统介绍了采购管理的基础知识、采购流程及要点、提高竞争力的开发采购推行方法及采购系统、生产管理与物流管理的联动、增加采购经验的要点，并列举了不同产业的采购流程实例，以及与采购管理相关的法律法规和采购领域的新概念。同时，书中还分九个专栏分别对采购员的能力、历史、教育，以及采购的合同形式、物流思考和采购的内部控制和风险管理等内容进行了讲解。所谓采购业务，是指根据申请部门的要求，从供应商购买质优价廉且交货及时的物品或服务。但要特别指出的是，采购部门要想正常展业务，必须和公司其他部门保持密切协作。与此同时，与供应商之间的关系构建，也是采购人员和采购部门工作的重中之重。

前言001
第1章制造业采购管理基础知识
1-1采购业务概述
1-2采购部门的主要任务
1-3采购组织
1-4制造业采购的特点
1-5生产管理与采购的关系
1-6质量管理与采购的关系
1-7开发与采购的关系
1-8会计与采购的关系
1-9法务与采购的关系
1-10构建与供应商的关系
专栏①采购农业论~采购员的基本能力~
第2章采购流程及要点
2-1采购流程基础——从计划到汇款
2-1-1获得生产计划信息和库存信息
2-1-2评估、注册新供应商及签订基本合同
2-1-3受理购买要求
2-1-4谈判技巧
2-1-5各种订货方式
2-1-6收货手续
2-1-7检验
2-1-8汇款及支付条件
2-2采购增值方法
2-2-1采购分析方法
2-2-2供应商评估方法
2-2-3削减成本的方法
2-3采购基础三大支柱管理方法
2-3-1交货期管理
2-3-2应对监查
2-3-3构建内部控制结构
专栏②采购业务的难点~致没有积极性的采购员~
第3章不同产业的采购流程实例
3-1汽车产业的采购流程范例
3-2原材料产业的采购流程范例
3-3电子产业的采购流程范例
3-4制药业的采购流程范例
专栏③对于创造来说至关重要的合同形式~厂内外包~
第4章提高竞争力的开发采购推行方法
4-1开发采购的定义及重要性
4-2开发采购的引入方法
4-3开发采购中采购员的任务
4-4本公司及供应商的产品开发路线图
4-5开发委托的采购
4-6战略外包及开发采购
专栏④知识的供应链论~日本企业的创造~
第5章提高生产率的采购系统
5-1基础采购管理系统
5-1-1ERP
5-1-2SCM
5-1-3SRM
5-1-4电子招标系统
5-1-5逆向拍卖
5-1-6e-RFQ
5-1-7ASP
5-2与采购系统合作的系统
5-2-1生产管理系统（MRP、MRPⅡ）
5-2-2需求预测系统
5-2-3库存管理系统
5-2-4CSM
专栏⑤规则和灵活性~采购业务的今昔~
第6章生产管理和物流管理的联动
6-1生产管理的一环——采购管理
6-1-1准时生产（JIT）
6-1-2布告牌方式
6-1-3BOM
6-1-4工序管理及前置时间
6-2与现金流转有直接关系的库存管理方法
6-2-1存货的ABC分析
6-2-2定量订货方式
6-2-3定期订货方式
6-2-4寄售库存方式
6-3不断发展的物流管理
6-3-1物流的采购
6-3-2进口手续
6-3-3第三方物流
6-3-4包装形式
6-3-5环保物流（与CO2减排的关系等）
6-4与SCM的联动——TOC理论及SCOR
专栏⑥有关环保物流的思考
第7章全球采购，支持在最合适的地点采购，在最合适的地点生产
7-1全球采购的优缺点
7-2IPO的任务
7-3全球采购中的风险管理
专栏⑦稀有金属供应
第8章增加采购经验的要点
8-1采购员推荐知识及能力
8-2采购员的目标管理制度及业绩评估
8-3采购员的人才培养制度及职业道路
8-4各国（日本、美国、英国）的采购资格认证制度
专栏⑧学徒制度及采购员教育
第9章实用知识集锦
9-1采购管理相关法律法规
9-2采购合同的种类及谈判要点
9-3采购管理规程、采购手册、流程图范例
9-4采购员的操守
专栏⑨内部控制及风险管理
第10章引人注目的采购新概念
10-1采购新观点
10-1-1CSR采购
10-1-2生命周期管理
10-1-3采购风险管理
10-2新的业态和采购服务
10-2-1采购共享服务
10-2-2采购BPO服务
参考文献