跨国公司管理是一门从企业跨国管理角度研究跨国公司的新兴学科。本书共分11章，内容包括：跨国公司概论、跨国公司运行环境与分析、跨国公司战略管理等。有关跨国公司管理的系统研究只是近四五十年才逐渐开展起来的。由于跨国公司管理活动涉及面广、影响因素复杂，学者们从不同角度研究跨国公司行为，形成了不同的理论与学科。例如，对外直接投资理论主要研究跨国公司对外直接投资的动因和资金流向；国际财务主要研究跨国公司的财务活动等。因此，跨国公司管理是一门综合性学科，综合了国际贸易、对外直接投资、国际金融、国际市场营销、战略管理和生产管理等多门学科的知识与研究方法，并结合跨国公司管理特征而形成的。本书在内容体系和章节安排上注重构建企业国际化战略问题思考的逻辑框架与技术路线，力求把本领域最新研究成果系统地提供给读者，同时也注重为读者提供具有实操性的工具与方法。
本书可作为应用经济类高年级本科教材及国际商务专业硕士研究生的教材，也可供相关从业人员参考。

第1章 跨国公司概论
1.1 跨国公司的定义
1.1.1 跨国公司的名称
1.1.2 跨国公司的定义
1.2 跨国公司的特征与类型
1.2.1 跨国公司的特征
1.2.2 跨国公司的类型
1.3 跨国公司的形成与发展
1.3.1 早期跨国公司的兴起
1.3.2 两次世界大战期间的跨国公司发展
1.3.3 第二次世界大战结束后至20世纪80年代末的跨国公司发展
1.3.4 20世纪90年代以来的跨国公司发展
1.4 跨国公司现象的理论解释
1.4.1 跨国公司现象的微观理论解释
1.4.2 跨国公司现象的宏观理论解释
1.4.3 发展中国家跨国公司现象的理论解释
本章小结
关键术语
习题
第2章 跨国公司运行环境与分析
2.1 跨国公司运行的宏观环境与分析
2.1.1 宏观环境的构成
2.1.2 宏观环境分析方法
2.2 跨国公司运行的产业环境与分析
2.2.1 产业环境与五力模型分析
2.2.2 产业环境的SCP分析模型
2.3 跨国公司运行的微观环境与分析
2.3.1 微观环境的含义及构成
2.3.2 微观环境分析
2.4 跨国公司运行的国际环境与分析
2.4.1 国际环境的含义与构成因素
2.4.2 国际环境分析
本章小结
关键术语
习题
第3章 跨国公司战略管理
3.1 跨国公司战略的概念、特征与类型
3.1.1 企业战略的概念与特征
3.1.2 跨国公司战略的主要类型
3.2 跨国公司战略管理的概念、内容与过程
3.2.1 跨国公司战略管理的概念与内容
3.2.2 跨国公司战略管理的特征与作用
3.2.3 跨国公司战略管理过程与体系构建
3.3 跨国企业战略管理分析方法（Ⅰ）
3.3.1 SWOT分析法
3.3.2 BCG矩阵分析法
3.4 跨国企业战略管理分析方法（Ⅱ）
3.4.1 GE矩阵分析法
3.4.2 价值链分析法
本章小结
关键术语
习题
第4章 跨国公司组织管理
4.1 跨国公司组织结构
4.1.1 跨国公司组织结构形式
4.1.2 跨国公司组织结构选择
4.2 跨国公司组织控制
4.2.1 跨国公司对子公司控制的必要性
4.2.2 跨国公司对子公司的控制机制
4.2.3 跨国公司对子公司业绩评价
4.2.4 跨国公司对子公司的有效控制
4.3 跨国公司组织结构的演变与发展
4.3.1 跨国公司组织结构的演变
4.3.2 跨国公司组织结构的发展
本章小结
关键术语
习题
第5章 跨国公司市场进入管理
5.1 跨国市场进入模式与选择
5.1.1 跨国市场进入模式的主要类型
5.1.2 跨国市场进入模式决策的影响因素
5.1.3 跨国市场进入模式选择策略
5.2 内部一体化——创建与购并
5.2.1 跨国购并的基本形式、动因与原则
5.2.2 跨国购并与新设之间的选择
5.3 外部一体化——跨国战略联盟
5.3.1 跨国战略联盟的概念、特征、判断标准与基本类型
5.3.2 跨国战略联盟兴起的原因与理论基础
5.3.3 跨国战略联盟的运行与管理
本章小结
关键术语
习题
第6章 跨国公司竞争战略管理
6.1 竞争战略思想与基本形式
6.1.1 竞争战略思想
6.1.2 竞争战略基本形式
6.2 成本领先战略
6.2.1 成本领先战略的基本思想
6.2.2 成本领先战略的类型与驱动因素
6.2.3 成本领先战略的目标和实施
6.3 差异化战略
6.3.1 差异化战略的基本思想
6.3.2 差异化战略的类型与驱动因素
6.3.3 差异化战略的特征和实施
6.4 成本领先战略与差异化战略的对比
6.4.1 成本领先战略与差异化战略的竞争定位
6.4.2 成本领先战略与差异化战略的优势
6.4.3 成本领先战略与差异化战略的应用条件
6.4.4 成本领先战略与差异化战略的收益与风险
6.5 集中战略
6.5.1 集中战略的概述及优势
6.5.2 集中战略的应用条件与风险
6.6 竞争战略的综合分析——“战略钟”
6.6.1 “战略钟”思想
6.6.2 “战略钟”描述的八种途径
本章小结
关键术语
习题
第7章 跨国公司生产管理
7.1 生产地点决策
7.1.1 与生产地点决策有关的概念
7.1.2 影响生产地点决策的因素与工厂设计
7.2 自制或外购决策
7.2.1 自制或外购决策及其利弊
7.2.2 自制或外购决策的分析方法
7.3 全球供应链管理
7.3.1 供应链管理及其主要思想
7.3.2 全球供应链与供应链全球化趋势
本章小结
关键术语
习题
第8章 跨国公司研究开发与技术管理
8.1 跨国公司研究与开发管理
8.1.1 跨国公司研究与开发概述
8.1.2 跨国公司研究与开发国际化
8.1.3 跨国公司研究与开发本地化
8.2 跨国公司技术管理
8.2.1 跨国公司技术转移方式与成本
8.2.2 跨国公司技术转移方式选择依据
8.2.3 跨国公司技术转移选择策略
8.2.4 跨国公司技术创新管