本书分为上、中、下三篇。上篇完整介绍了企业时空定义的系统框架，深入探讨了空间构建、机遇洞察、企业设计、路径选择、执行匹配与时间驾驭六大主题内容。中篇则是精彩纷呈的案例，每个案例都以上篇中的框架为主干，在帮助读者体会竞争大美的同时，强化对新框架的认知。下篇内容更丰富和多元，主要围绕着商业模式的相关内容展开，可以帮助大家更好地认知、理解和应用商业模式。

魏炜，1965年12月出生于新疆农六师105团，湖南宁乡人。1990年在清华大学获工学硕士学位，2004年在华中科技大学获管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆工学院和新疆大学工作，现为北京大学汇丰商学院管理学副教授、北京大学汇丰商学院商业模式研究中心主任。兼任创维集团、中兴通讯、大连獐子岛、新疆全风科技、新疆新能源、天音控股等多家上市／非上市公司的独立董事或管理顾问。
在《哈佛商业评论》（中文版）《管理世界》《经济与管理》《统计与决策》《创富志》《中欧商业评论》《北大商业评论》《清华管理评论》等国内外学术和财经期刊发表论文100余篇。已出版论著：《商业模式的经济解释Ⅱ》《商业模式的经济解释》《发现商业模式》《重构商业模式》《慈善的商业模式》《管理制度的经济分析与设计》《再造商学院课堂》等。

总序　再回首，商业模式探索之旅
推荐序一　全新视角下的新商业理论框架（陈春花）
推荐序二　大格局　大视野（路江涌）
推荐序三　超越战略，定义未来（廖建文）
推荐序四　透过现象看本质（马浩）
推荐序五　超越战略，登顶生态（陈威如）
自序
上篇
第1章 引论：超越战略
第2章 空间构建：跳出盒子——基于不同空间的竞争
第3章 机遇洞察：颠覆性思维创新图谱
第4章 企业设计：明确企业的定位
第5章 路径选择：评估转换成本，制胜企业创新
第6章 执行匹配：跨越新时代竞争的三大鸿沟
第7章 时间驾驭：竞争中的时间奥秘
中篇
第8章 Valve：生态系统的构建范本
第9章 升级之路：从7天酒店到铂涛集团
第10章 Netflix：流媒体服务商的三度竞争空间
第11章 直击养殖行业的痛点：雏鹰农牧与温氏集团的对策
第12章 美国信用卡市场的升维竞争之路
下篇
第13章 走出商业模式的迷思
第14章 商业模式设计：从生态系统出发
第15章 如何设计盈利模式
第16章 破坏性创新的本质之反思——与克里斯坦森教授商榷
第17章 商业模式36计
参考文献