继“电子化”“信息化”之后，我们迎来了“数字化”的时代。在数字时代，企业只有结合日趋成熟的科技，通过清晰的模式设计，才能抢占发展机遇，实现降本增效的需求。如今，企业数字化转型更是从一种应激反应变成一种必需的常态，后来者要如何追赶，先行者又要如何在数字化工具的帮助之下达到极致？
本书基于作者多年在地产、金融、物业、服装、新零售等领域的数字化转型实践、投资和研究，从转型的时代背景、转型的思维升级、企业的数字化转型路径三个方面，深刻剖析了数字时代下企业转型如何做到边界升维和纬度跃迁，通过产业互联网实现产业的洞察与融合。帮助读者了解转型趋势，深研标杆企业，洞察制胜规律，建立系统性的企业平台化战略管理思维。

张其亮
数字化转型研究院联席院长
京彩未来家联合创始人/总裁
890新商学企投会学术委员
腾讯Sass加速器评委/导师
原思科大中华区金融行业首席架构师
中国产业互联网成功实践落地者，在传统企业数字化转型、产业升级、资产运营和市值提升方面形成了独特的方法论；在房地产、金融、物业、大健康、服装加工、小微制造、体育消费等行业均成功落地国内行业转型的标杆项目。在思科系统公司任大中华区金融行业首席架构师时也曾主持设计和实施了中国农业银行、交通银行、中国建设银行、国家开发银行四大行的全行IT架构。

第1部分　转型的时代背景　　
第1章 转型的宏观大势　　
政策导向转型　　
地方政府转型　
城市转型　
未来“宅世界”　
第2章 商业的进化逻辑　　
陌生人之间的交易难题　
数字时代的技术基石　
第2部分　转型的认知升级　　
第3章 消费互联网　
消费互联网商业模式发展的三个阶段　　
世界经济主轴从“交换”走向“交互” 　
互联网颠覆传统产业运行模式　
第4章 区块链技术应用逻辑　　
货币发展的三个阶段　
三步“重挫”传统金融业　　
区块链技术对产业产生的冲击　　
第5章 产业互联网发展方向　　
改进、创新、转型的区别　
商业“三流”视角下的互联网“颠覆”　
从组织力到动员力
无边界组织　
生态思维
转型就是边界升维
第3部分　企业的数字化转型　
第6章 数字化转型理念
重新理解数字化
群体行为模式的决定因素　
从“人治”到“技治”　
企业顶层架构中的三条总线　
第7章 企业消失之美
企业组织模式的三个层次
危机下小微企业的出路　
产业平台的三种形态
赋能平台的作用是“去能”
智能制造平台案例
附录
深度理解OKR
互联网时代下金融业的演化路径和未来出路
后记　共同迎接伟大的数字化时代

序言
近两年间，我奔赴上百
家企业现场去做商业调研
、企业访谈，发现今天在
中国这片土地上，“数字化
转型”的浪潮正在风起云涌
。
如果说在新冠疫情暴发
前，数字化只是让企业活
得更好，那么在后疫情时
代，数字化便成了企业能
否生存下去的关键。2020
年我国数字经济占GDP比
重已经达到38.6%，而且
这一比重必然持续扩大，
拥抱“数字化”不再是个别企
业的战略决策，而是顺应
时代的战略抉择。
过去20年，被时代选择
的幸运儿是“消费互联网”，
互联网巨头们无处不在地
改变着人们的生活，从购
物、到餐饮、到出行、到
娱乐，2C（面向个人用户
）方向的数字化已经被做
得淋漓尽致，目前消费互
联网面对的是失序发展后
的治理问题。而另一方面
，在生产端的“产业互联网”
方兴未艾，较消费互联网
的发展节奏相对滞后。因
此，商业世界新的机遇、
未来的方向注定在于此。
对于制造业而言，与新需
求相匹配的新一轮制造升
级，将是中国深化供给侧
结构性改革的重要“基本盘”
。
面对产业变革的新趋势
，企业将面临一系列的新
机遇和前所未有的挑战。
来自传统企业的企业家们
愈发认识到数字化转型的
重要性，但是往往对数字
化转型还没有系统的认识
。究竟什么是数字化转型
？企业做一套数字化系统
就完成转型了吗？在这本
书中，张其亮会告诉你，
数字化只是一个工具，转
型的关键在于“打破企业边
界，能够调用产权以外的
资源”，否则企业就没有通
过“数字化”实现“转型”。从
认知入手，而不是从技术
本身入手，这是本书区别
于其他就“数字化技术”论“
数字化转型”图书的区别。
张其亮带领团队运用20
余年信息产业与实业结合
的实践经验，以及在各大
知名院校、企投会的授课
经验，将国家宏观逻辑的
转变、商业世界的演变规
律、数字化转型认知升级
、数字化转型落地实操案
例等内容都囊括在此书中
，相信能够帮助企业家们
及其他关注数字化转型的
读者，建立起关于数字化
转型从宏观到微观的全面
认识。
如何驾驭“产业互联网”
的浪潮，颠覆对转型的底
层认知，把握数字化转型
的本质，答案便在本书中
。

张其亮带领团队运用20余年信息产业与实业结合的实践经验，以及在各大知名院校、企投会的授课经验，将国家宏观逻辑的转变、商业世界的演变规律、数字化转型认知升级、数字化转型落地实操案例等内容都囊括在此书中，相信能够帮助企业家们及其他关注数字化转型的读者，建立起关于数字化转型从宏观到微观的全面认识。
如何驾驭“产业互联网”的浪潮，颠覆对转型的底层认知，把握数字化转型的本质，答案便在本书中。

后记
共同迎接伟大的
数字化时代
行文至此，本书已到尾
声，我想再谈一谈为什么
这本关于企业数字化转型
的书会用《无边界企业：
数字时代的平台化转型》
这个名字。这个灵感是来
自对未来世界的畅想，每
当我跟身边的企业家、学
者，以及我的学员们深入
探讨时，我都会想象当数
字化浪潮汹涌而至时，给
各行各业带来巨大冲击的
场景，那个画面在我脑海
里非常清晰，那就是传统
意义上的企业消失了，留
下的是各行各业的平台和
围绕平台提供各种服务的
生产要素。一直以来，商
业世界中描述的企业．是
拥有多少资产、多少座楼
、多少条生产线、多少名
员工，在公司内部会有组
织架构、有工商注册号等
，企业作为生产要素的组
织者，产权范围内的生产
要素它是一应俱全的，这
是经济学界、商业界一直
以来认可的企业，为了方
便区分，我称之为“传统企
业”。但是，未来企业的运
作模式则完全不同，未来
的各行各业或早或晚都会
被平台型企业驱动，读者
们可以通过网约车平台看
到未来各行各业的雏形—
—对于网约车平台来讲，
接送乘客的车不是平台的
、车牌不是平台的、开车
的司机不是平台的员工，
接单的手机不是平台提供
的……未来的各行各业都可
以以此模式去畅想，制造
业如此，房地产行业如此
，服务业也是如此。这个
模式必定是效率更高的，
而效率更高的商业模式必
定会取代效率更低的商业
模式。在这个畅想下，企
业的边界消失了，从以组
织力的方式去驱动自己产
权范围内的要素，转变成
以动员力的方式去驱动全
产业链内的要素，所以说
，传统意义上的企业消失
了，而那个场景应该是很
美妙的。
另一个大家关心的问题
是，这一轮的行业变革留
给各个企业的时间窗口有
多久。从宏观层面来看，
我认为这个过程至少需要
10～20年。但是留给每个
行业的时间窗口其实并不
长，基于资本力量驱动的
迅速扩张，从这个行业被“
盯上”开始到行业原有的运
作模式和行业格局完全被
颠覆，可能只需要3年的时
间。读者可以回想一下，
网约车行业从疯狂补贴以
抢占市场，到它确立不可
撼动的领袖地位，乃至融
人社会成为不可替代的一
部分，大概就花了3年的时
间。淘宝在初期需要“教育”
用户，而且那时没有移动
互联网和智能手机普及的
加持，因此花的时间会相
对较长。但是自从进入移
动互联网时代，新模式、
新平台的崛起大约也就是3
年的时间，比如蚂蚁金服
、美团外卖、拼多多、抖
音和贝壳找房等。但是生
产侧的企业就会更复杂一
些，各个不同行业的企业
家们需要明确通过互联网
、区块链、物联网技术的
结合，自己在3年之内是否
有信心能够打通整个行业
，因为在此基础上企业才
能转型成为一个数字化平
台。类似美团、淘宝这些
巨型平台会渗透到整个的
产业的上下游，而你只能
是平台上众多“店主”中的一
个。但必须要正确认识到
的一点是，打通产业链上
下游的任务非常艰巨，所
以对于每一个企业家来说
，都要思考一下，如果只
给你3年的时间，在行业的
转型中，你会是什么角色
？你能不能成为打通整个
行业的人？如果要做成这
件事，就必须从思想认知
到操作方式、资源安排上
做到完全转变，而数字化
只是实现转型的手段，它
不是最终目的。对于有明
确认知，知道自己的企业
无法做成数字化平台的企
业家来说，最好的选择是
擦亮眼睛，盯住行业中谁
最可能成为那个平台，然
后早点接人到行业平台中
去。这样自己至少可以在
未来的行业中做到现在电
商平台中的头部店主、头
部主播的位置，也会过得
不错，甚至比现在更好。
正如互联网初来乍到时
，我们正忙着惊呼纸媒时
代会被互联网终结之际，
互联网却不经意间颠覆了
零售、出行领域，而当时
超前大众大声呼喊“e－
husiness”的IBM也在阿里
巴巴的“去IOE”、易安信（
EMc）为代表的传统企业级
软硬件三巨头口号声中悄
悄隐退。我们坚信这一次
的数字化浪潮将是决定未
来30年财富分配的转折点
，甚至在技术上会同时发
挥作用的物联网、区块链
、人工智能、虚拟现实等
技术，相对于当年的互联
网独木支撑更加充实，就
连现代经济社会中最神秘
的金融都在区块链（比特
币）面前重温当年纸媒的
哀嚎：一定会被颠覆。上
一轮是消费互联网，这一
轮一定是产业互联网。希
望你能够通过本书对确定
的未来提前规划，做好准
备提前登上这艘注定引领
时代的飞船。
这本书的内容源自我多
年实践中的思考。感谢清
华大学五道口金融学院、
中国人民大学商学院、北
京大学国家发展研究院、
企投会多年来邀请我授课
，让我的理论和实践得以
在课堂上不断验证。感谢
本书的第二作者大墨两年
来的笔耕不辍。还要感谢
我的妻子对我事业的帮助
和在生活中对我的照料。
感谢杨振铨博士、俞奇秀
对本书部分书稿整理的贡
献，感谢蓝狮子文化创意
股份有限公司陶英琪总编
、策划编辑叶雯菁对本书
的大力支持和改进建议，
每次的交流讨论都令我受
益匪浅。最后，感谢正在
读这本

面对产业变革的新趋势
，企业将面临一系列的新
机遇和前所未有的挑战。
来自传统企业的企业家们
愈发认识到数字化转型的
重要性，但是往往对数字
化转型还没有系统的认识
。究竟什么是数字化转型
？企业做一套数字化系统
就完成转型了吗？在这本
书中，张其亮会告诉你，
数字化只是一个工具，转
型的关键在于“打破企业边
界，能够调用产权以外的
资源”，否则企业就没有通
过“数字化”实现“转型”。从
认知入手，而不是从技术
本身入手，这是本书区别
于其他就“数字化技术”论“
数字化转型”图书的区别。
——吴晓波

改革开放以来，中国经济发展取得的成就是惊人的。从1978年到2020年，42年间中国GDP（国内生产总值）以人民币计价涨了278倍，从全球GDP总量排名上看，中国从全球第十上升到全球第二的位置，占全球GDP比重从1.74%上升到17%。[1]当然，中国还没有消除贫困，正如总理所说，中国还有6亿人平均月收入不足1000元[2]。
这两种情况其实就是当前我国所面临的形势——从整体看，中国是世界第二大经济体；但从内部的结构上看，在更平衡、更充分的发展上中国还有巨大的优化空间。
为了谋求未来更高质量的发展，一定要先回答好历史发展上的一个问题：过去40年，到底做对了什么？
依照“创新理论”鼻祖约瑟夫·熊彼特的经济增长理论，任何一个经济体的增长都来自创新。如果一个国家或者一个经济体能够保持长期的高速增长，那么在其内部一定有着非常强大的创新源动力。
因此，这个问题就可以变成：在过去40年中，推动中国经济持续高速发展的创新动力来自哪里？
很显然，中国过去40年的高速增长源自“改革开放”，在这个时期内，地方政府是创新的推动力。
事实上，过去40年中国经济的高速发展可以分为两个阶段。
阶段是从1978年到1988年，也就是改革开放的头10年。在这之前，中国经历了30年贫穷的时期，中央政府为了谋求经济发展，在1984年的莫干山会议上提出了价格双轨制，并于1988年开始实行价格改革闯关。要从计划经济体制转型为社会主义市场经济体制，步就是要放开价格管制，让市场决定价格。当时，有德国在第二次世界大战后成功实行价格改革闯关的经验作为参考，所以中国也想通过放开价格实现改革。然而20世纪90年代初，中央政府发现我国的价格改革闯关未能获得成功，继而决定不生搬硬套西方模式，要结合中国国情充分动员和发挥中国强大的组织体系——地方政府的作用。
第二阶段是从1989年开始，地方政府开始作为创新源动力，引领地方经济发展。在这个时期内，国家顶层架构设计主要有以下三个核心：
（1）1994年国税、地税分开，地方政府因此获得了政策便利，在招商引资的时候可以通过减免返还等各种方式吸引投资。
（2）1998年开始发展房地产，地方政府卖地的钱不计入税收，而计入政府性基金预算收入，所以地方政府可以通过卖地获得投资基础设施的资金，从而更好地招商引资、发展经济。中央政府作为国家的管理者，通过国税、地税分开和发展房地产为地方政府提供政策便利和发展资金。
（3）以GDP作为地方政府的KPI（关键绩效指标）以考核业绩。通过之后的中国经济表现我们可以发现，政策、资金、考核三个维度全面支持地方政府引领地方经济发展的模式很成功，中国的经济增速很快，用十几年的时间就把原计划要走30年的路走完了。
然而，2012年中国社会科学院的李扬院长所带领的国家顶层架构设计团队提出中国在这个框架下面临的问题：我国的GDP总量排名全球第2，却没有代表国家实力的企业。
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