本书是国际人力资源管理经典著作，全面系统地介绍了国际人力资源开发与管理，分析了国际人力资源管理的各种影响因素，构建了国际化的战略性人力资源管理体系。
第7版是最新版，保持了简明扼要、理论联系实际、以读者为核心的特点，并紧跟发展动态进行了增补和更新，提供了大量跨文化人力资源管理实例，体现了国际人力资源管理领域的整体现状和新发展。
为增强适用性，由南京大学赵曙明教授对本书进行了本土化改编，增补了中国企业的优秀管理实践，启发读者从本土企业的人力资源管理实践问题出发，思考国际企业人力资源管理的未来发展方向。
本书适用于人力资源管理、国际企业管理、国际经济和相关涉外管理专业的师生和研究人员，也可供MBA学员和跨国公司及涉外企业管理人员培训和个人自学使用。

第1章 导论
1.1 本书的范畴
1.2 国际人力资源管理的定义
1.3 国内人力资源管理与国际人力资源管理之间的差异
1.4 影响国内人力资源管理与国际人力资源管理之间差异的变量
1.5 运用战略眼光看待国际人力资源管理
1.6 不断变化的国际人力资源管理环境
小结
讨论问题
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参考文献
第2章 国际人力资源管理的文化背景
2.1 引言
2.2 跨文化管理研究导论
2.3 文化的定义
2.4 沙因的文化概念
2.5 跨文化管理研究
2.6 GLOBE研究
2.7 关于跨文化管理研究的思考
2.8 文化的演变
小结
讨论问题
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参考文献
第3章 组织背景
3.1 引言
3.2 人力资源管理实践的标准化与本土化
3.3 全球化演变的路径
3.4 控制机制
小结
讨论问题
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参考文献
第4章 为全球市场寻找人力资源——人员配置、招聘和甄选
4.1 引言
4.2 人员配置方法
4.3 为国际商业活动输送人才
4.4 外派人员的角色
4.5 非外派人员的角色
4.6 内派人员的角色
4.7 国际管理人员的招聘与甄选
4.8 外派的失败与成功
4.9 甄选标准
4.10 实际的外派人员甄选程序
4.11 双职工夫妇
小结
讨论问题
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参考文献
第5章 国际绩效管理
5.1 引言
5.2 跨国公司绩效管理
5.3 控制和绩效管理
5.4 国际员工绩效管理
5.5 国际员工绩效评估
小结
讨论问题
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参考文献
第6章 国际培训、开发、职业生涯与人才
6.1 引言
6.2 外派人员的培训
6.3 通过国际委派进行员工开发
6.4 归国和职业生涯问题
6.5 全球职业和全球人才管理
小结
讨论问题
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参考文献
第7章 国际薪酬
7.1 引言
7.2 国际薪酬的目的
7.3 外派人员国际薪酬计划的组成部分
7.4 外派人员国际薪酬的计算方法
7.5 试探性结论：复杂性、挑战和选择
小结
讨论问题
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参考文献
第8章 国际劳动关系与全球制度环境
8.1 引言
8.2 国际劳动关系的关键问题
8.3 工会和国际劳动关系
8.4 工会对跨国公司的响应
8.5 运动与动员
8.6 区域一体化：欧盟
8.7 行为准则——世界各地对人力资源管理实践的监控
8.8 在离岸外包国家管理人力资源
小结
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参考文献
第9章 国际人力资源管理的发展趋势和未来挑战
9.1 引言
9.2 外部因素：国际商业道德和人力资源管理
9.3 对于贿赂和腐败行为定罪的新发展
9.4 跨国公司人力资源职能面临的道德挑战
9.5 组织因素：结构、战略和国际人力资源管理
9.6 社会组织
9.7 外部因素：不确定世界中的挑战——安全、安保和反恐
9.8 全球人力资源管理不断发展的领域
9.9 跨国公司的人力资源管理职能的演变
小结
讨论问题
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参考文献
综合案例
术语表