越来越多的企业家感受到，面对新的商业环境，仅仅从战略、营销、技术创新、组织行为等方面调整改善，越来越难以奏效，并不能使企业消除成长瓶颈，摆脱成长困境，必须重构商业模式，才能摆脱规模收益和效率递减、风险和管理难度、经营成本等递增的困扰，继续生存和发展，实现规模收益递增、规模风险递减，保持竞争优势。
本书分为上、下两篇，上篇全面剖析商业模式重构的契机、方向和需票面对的挑战；下篇深刻分析缤纷多彩的商业模式重构案例。本书将力求为读者展示一幅商业模式重构的全景图，导引中国企业在正确的时间进行正确的商业模式重构，实现更高的企业价值。

魏炜，1965年12月出生于新疆农六师105团，湖南宁乡人。1990年在清华大学获工学硕士学位，2004年在华中科技大学获管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆工学院和新疆大学工作，现为北京大学汇丰商学院管理学副教授、北京大学汇丰商学院商业模式研究中心主任。兼任创维集团、中兴通讯、大连獐子岛、新疆全风科技、新疆新能源、天音控股等多家上市／非上市公司的独立董事或管理顾问。
在《哈佛商业评论》（中文版）《管理世界》《经济与管理》《统计与决策》《创富志》《中欧商业评论》《北大商业评论》《清华管理评论》等国内外学术和财经期刊发表论文100余篇。已出版论著：《商业模式的经济解释Ⅱ》《商业模式的经济解释》《发现商业模式》《重构商业模式》《慈善的商业模式》《管理制度的经济分析与设计》《再造商学院课堂》等。

总序
推荐序
前言
上篇 如何重构
第1章 什么时候重构
企业成长阶段
重构的契机
第2章 从哪里开始重构
商业模式与管理模式
重构定位
重构业务系统
重构盈利模式
重构关键资源能力
重构现金流结构
第3章 商业模式重构的方向
从固定成本结构到可变成本结构
从重资产到轻资产
盈利来源多样化
利益相关者角色的多元化
从刚硬到柔软
附录3 A金属玻璃与企业重构
第4章 商业模式重构的挑战
理念障碍
能力的诅咒
从熟悉领域到开拓新疆域
同样的行业，不一样的做事方式
从吃独食到分享未来收益
自废武功
下篇 缤纷重构
第5章 IBM：重构史诗
领先一步：前电子计算机时代
抢占先机：大型机之前360时代
独孤求败：大型机之360时代
此消彼长：失去的10年
后发制人：前PC时代
几近灭顶：后PC时代
起死回生：管理止血和硬件集成
全面复兴：软件集成
全球整合：知识集成
IBM启示录：进化重构成就不老神话
第6章 波音：从集中控制到协调合作
为什么重构
供应商参与飞机设计
供应商模块化，波音总装
波音转换角色
第7章 VISA国际：重构信用卡商业模式
信用卡典型的商业模式
美国银行建立的信用卡模式
“维萨国际组织”诞生
多方共赢的交易结构
第8章 BP：乱世重构，重整天下
繁荣后的危机
危机中的曙光：需求扩大，成本下降
BPsolar的商业模式
产业链一体化协同需要的关键资源能力
第9章 雷士照明：主动重构者引领市场
第一次重构：生产贴牌，渠道专卖
第二次重构：开拓“隐形渠道”
第三次重构：变革专卖店，伏笔产业链
第四次重构：整体解决方案
重构，在最好的时候
第10章 天宇朗通：重构的黄金三角
天宇朗通的“前世”
贴牌生产，渠道突破
技术集成，渠道发力，跨越式发展
3G时代，从中低端走向高端的奋斗
黄金三角：持续盈利的秘诀
第11章 五朵金花：重构农村商业模式
穷则变，变则通
第一朵金花：花香农居
第二朵金花：幸福梅林
第三朵金花：江家菜地
第四朵金花：东篱菊园
第五朵金花：荷塘月色
资源有限创意无限：三圣花乡的新思考
花儿为什么这样红
“五朵金花”启示录
参考文献