本书构造了农业组织化生产经营的三级架构，以农业技术创新为核心驱动，以高品质、低成本、品牌化为关键目标，充分发挥绿创院的“发动机”功能，连接研发、种植、管理、流通、销售等农业生产各环节，以带动各类农业要素资源，共同推动海南省热带高效农业的有序、快速和高质量发展。这一运营模式必将有助于在海南岛内打造“种子种苗产业链持续迭代、农业种植区域合理规划、农产品生产全流程管理、农业技术全过程更精准服务、农产品质量全产业链可控可回溯”的高度组织化的绿色农业发展模式。

李世杰，江苏连云港人，1978年12月出生，管理学博士、经济学博士后。海南大学经济与管理学院副院长，教授。兼任国家自然科学基金项目通讯评议专家、全国社会科学优秀科普专家、教育部学位中心通讯评议专家、中国服务贸易协会理事、中国（海南）改革发展研究院网络专家、海南省科学发展研究院学术委员、海南省青协指导委员会委员、海口市政协委员、海口海事法院人民陪审员等职务。主持国家自然科学基金项目3项，其他省部级课题15余项，国际合作课题2项。在《管理世界》《中国工业经济》《经济管理》《中国农村观察》《农业技术经济》《学习与实践》等重要期刊发表论文40余篇，出版各类教材、著作10余部。科研、教学成果获辽宁省自然科学成果奖、辽宁省哲学社会科学成果奖、海南省哲学社会科学成果奖、海南省高等教育教学成果奖、全国“百优管理案例”、沈阳市科技进步奖等奖项；获海南省“有突出贡献”优秀专家、教育部“宝钢优秀教师奖”等荣誉称号。

序言
前言
第一章 项目建设背景及必要性、重要性
一、海南农业体制机制改革的时代背景与政策机遇
二、海南热带农业发展现状及面临的关键问题
三、海南热带农业产业化程度影响因素与机制探析
第二章 境内外农业发展典型案例经验借鉴
一、以色列农业发展模式及经验借鉴
二、印度农业发展模式及经验借鉴
三、荷兰农业发展模式及经验借鉴
四、日本农业发展模式及经验借鉴
五、中国台湾地区农业发展模式及经验借鉴
六、国内其他地区农业发展经验借鉴
第三章 构建热带农业产业化、组织化项目运营新模式
一、项目运营总体组织架构设计
二、绿创院的功能定位及工作职责
三、二级执行公司的功能定位及工作职责
四、种植农户/合作社与销售公司的功能定位及工作职责
五、政府部门的作用
第四章 热带农业产业化、组织化项目的运营模式及制度设计
一、组织运营模式与农产品购销体系
二、质量控制与技术服务支撑体系
三、市场化销售与利润分配模式
四、金融服务与政府担保支撑体系
五、投资风险与政府财政风险分析
六、项目创新机制与社会推广路径分析
第五章 热带农业产业化、组织化实施案例
一、云南红河“山地未来”模式，“五位一体”的全产业链平台
二、海南万宁“槟榔之乡”，雅利助力乡村振兴
第六章 农业增收综合项目实施的作物品种选择
一、品种选择的依据
二、选定作物的生产现状、技术成熟度、组织模式
三、选定作物的技术“瓶颈”及可能解决方案
四、选定作物的技术转化、推广及培训模式
第七章 热带农业产业化、组织化项目财务分析与财政压力测试
一、选定作物所涉及区域，组织化、规模化程度及市场占有率分析
二、选定作物的现有投资收益情况测算
三、选定作物实现产业化运作后的投资收益测算
四、产业化前后测算数据对比分析
五、财政扶持与风险分析
第八章 海南热带农业增收综合项目的社会综合效益
一、对海南“三农”问题的积极影响
二、对中国农业发展的影响
三、其他社会效益
第九章 热带农业产业化、组织化项目的生态环境效益
一、水资源高效利用产生的生态环境效益
二、节肥减药的生态环境效益
三、可循环利用生产资料使用与农业废弃物循环利用生态环境效益
四、对海南生态文明建设的积极影响
第十章 热带农业产业化、组织化项目实施风险与控制
一、知识产权与技术转让风险分析
二、农业生产过程风险分析
三、投融资风险分析
四、信息安全风险分析
五、生态环境风险分析
六、其他风险分析
第十一章 项目综合评估及推广
一、项目运营综合评估
二、项目推广应用前景
三、项目持续提升路径
参考文献