本书为”‘约创云’实训平台”的指导手册，该平台是以信息化技术为手段，采取学、练、赛、创等多种形式，培养学生的实践能力和创新能力。本书包括两个部分内容：第一部分主要介绍，ERP的概念及发展历史、企业模拟经营沙盘、“约创云”实训平台、企业模拟经营规则、各职位运行规则等基本原理；第二部分主要介绍，以“四年”作为一周期的企业模拟经营实践。“约创云”实训平台是“互联网”与“传统教学”相结合的产物，体现出在“创新2.0”推动下由互联网发展的新教学模式，这种新的教学模式不受时间和空间的局限，更有助于学生自主训练；这种新的教学模式采取灵活多样的形式，更有助于提高学生的实训热情。

第一篇 企业模拟经营认知
一、ERP概念及发展历史
（一）ERP概念
（二）ERP的发展历史
（三）ERP系统的应用解析
二、企业模拟经营沙盘简介
（一）什么是企业模拟经营沙盘
（二）企业模拟经营沙盘培训的意义
（三）企业模拟经营沙盘运营与管理
三、企业模拟经营沙盘——“约创”云平台
（一）“约创”云平台概述
（二）“约创”沙盘管理角色及职能
四、企业模拟经营规则
（一）企业模拟经营沙盘通用规则
（二）总经理职能及介绍
（三）采购总监职能及介绍
（四）生产总监职能及介绍
（五）销售总监职能及介绍
（六）财务总监职能及介绍
五、各职位运营规则
（一）总经理运营规则
（二）采购总监运营规则
（三）生产总监运营规则
（四）销售总监运营规则
（五）财务总监运营规则
第二篇 企业模拟经营实践（四年）
一、第一年经营
（一）总经理
（二）采购总监
（三）生产总监
（四）销售总监
（五）财务总监
二、第一年企业经营情况
三、第二年经营
（一）总经理
（二）采购总监
（三）生产总监
（四）销售总监
（五）财务总监
四、第二年企业经营情况
五、第三年经营
（一）总经理
（二）采购总监
（三）生产总监
（四）销售总监
（五）财务总监
六、第三年企业经营情况
七、第四年经营
（一）总经理
（二）采购总监
（三）生产总监
（四）销售总监
（五）财务总监
八、第四年企业经营情况