如何订个会议室？如何在三个月内减重5千克？如何完成1000万元的年销售额？面对这些或简单或复杂的任务，本书作者为大家提供了一个简单实用、极易上手的结构化工作“套路”。步步剖析，教大家如何让目标高效落地，完美达成。这个“套路”中不仅包含结构化的工具和模型，还佐以管理学、心理学和组织行为学等方面的知识、原理和方法，让大家在实践的同时不断加深理解，优化自己的工作方式。本书针对性强，实用性强，操作性强，有助于读者通过结构思考，解决工作问题，提升工作效率，助力目标达成。书中提供的结构化的工具和模型，上手可用。

李忠秋，结构思考力学院创始人、首席培训师
北京思考力管理咨询有限公司总裁
著有《结构思考力》、《透过结构看世界》
曾任教于国家部委直属本科院校，2010年结束四年的高校教师生涯进入管理咨询行业，先后在智联开元、华商基业等公司任高级培训师、产品部负责人等职务，意识到思考力提升比知识更重要后，于2014年创办国内首家专注于结构思考力研究、实践与推广的专业机构——结构思考力学院，专注于《结构思考力》版权课程开发与培训。
为众多500强企业提供过结构思考力的企业培训，覆盖包括企业中高层管理者、骨干员工等数万名学员。近期培训过的企业包括：中国移动、中国电信、中国联通、中烟、中海油、国家电网、中外运、冶金集团、招商银行、招商地产、工商银行、建设银行、华西证券、阳光保险、招商信诺、泰康、京东、人民网、网易、去哪儿、优酷土豆、北京现代、福特汽车、上海大众、一汽大众、上海通用、建发、华润、首旅、合生元、国药、百盛医疗、珠海机场、首都机场、山东航空、特变电工、东软、海尔、TCL、OPPO、IGT、万达信息、ABB等。
他认为结构思考力不仅是一种洞悉本质的思考艺术，更是一种透过结构看世界的人生态度，希望帮助更多人运用结构思考力让思考清晰、表达有力、生活清爽、工作高效。

导论 怎样才能高效落地，完美达成
第一节 执行就是构建“目标到结果之桥”
第二节 高效落地需做好“执行三环”
第三节 完美达成需遵循五个步骤
第一部分 理解篇
第一章 明确目标有方向
第一节 认清目标——目标的本质是满足欲望、解决问题
第二节 分清目标——目标的三种类型都有主动、被动之分
第三节 说清目标——目标的描述需要遵循SMART原则
第二章 盘点资源有保障
第一节 掌握资源提升执行力
第二节 借助模型确定盘点项
第三节 使用清单盘点资源量
第二部分 重构篇
第三章 拆解目标有工具
第一节 目标拆解的根本目的是方便管理和促进达成
第二节 目标拆解需要遵循MECE原则和逻辑原则
第三节 目标拆解是从大到小的逐级细化过程
第四章 制订计划有路径
第一节 三种方法分解任务
第二节 串行并行统筹任务
第三节 绘制甘特图展示任务
第三部分 呈现篇
第五章 付诸行动有结果
第一节 做好动员用黄金圈——解决“不想干”
第二节 能力提升用学习法——解决“不会干”
第三节 管理时间用三清单——解决“没时间干”
第四节 管理精力用金字塔——解决“没精力干”
第五节 避免集体无行动
第六节 注意检查和纠偏
参考文献

常有人说：我懂得这
么多道理，为什么还是
过得不好？
马克·吐温的回答很有
意思：“你挣得了安适的
睡眠，你就会睡得好；
你挣得了很好的胃口，
你就会吃得很香。无论
怎样，你得规规矩矩老
老实实地挣一样东西，
然后才能享受它。你决
不能先享受，然后才来
挣得。”
你发现了吗？马克·吐
温说的是“挣得”，而不
是“懂得”。
懂得，是知道真理，
是明白真理就在那里；
挣得，是实践真理，是
检验真理是否真在那里
。
对大部分人都有效的
真理有哪些呢？
适量运动既能保持优
美体型，又利于身心健
康；
充足睡眠既能促使头
脑清醒，又利于身体状
态；
学习英语既能增加职
场竞争力，又利于日常
生活。
这些真理似乎人人都
懂，但是，绝大多数人
只把“我要每天锻炼减肥
”“我睡前再也不刷抖音”“
我要每天背单词”挂在嘴
上，而没有付诸实践。
即使再显而易见的真
理，在懂得和实践之间
也存在着鸿沟。而当-我
们去亲身实践时，也会
发现另一个问题：我们
所懂得的真理，并不一
定是真理本身。这时我
们不免感慨：“哦，原来
我以为的并不真的是我
以为的。”
举一个职场中的例子
：
小王的领导对他说：“
下午会来几位重要访客
，需要接待一下，你帮
我订个会议室。”小王刚
入职，一看领导有任务
，心想，得立即行动呀
，公司会议室一直比较
紧张，我可得快点。然
后他二话不说马上就订
了一个会议室。
如果你是职场高手，
可能已经意识到不妥了
。没错，下午客人一到
，小王就傻了眼：来了
十几位访客!可他只订了
一个小会议室，访客根
本坐不下。原来，小王
以为的“几位访客”，并
不是真的只有“几位访客
”。
对于这件事情，有人
说，责任在领导，他明
明知道小王是新人，在
交代任务的时候，为什
么不能多说一句呢？有
人说，责任在小王，新
人不是借口，落实之前
为什么没有跟领导核实
？无论我们站在哪个角
度看这件事，其结果都
是不变的：方向错了，
再怎么努力都是白费。
所以我们要强调：有效
行动的前提是对目标的
清晰认知。换句话说，
我们脑海里的真理，不
能是‘‘我以为的真理”，
而要是“现实的真理”。
现在，我们假设领导
主动交代了访客的人数
，或者小王主动询问了
人数，这件事情就会非
常完美地解决了吗？很
可能不会。无论是领导
、客户还是家人、朋友
，他们在传递信息或者
提出要求时，通常都会
比较简单，“订个会议室
”“送一份资料…‘拜访个
客户”“买一个东西”……然
而，看似简单的一句话
，背后往往有许多隐晦
的指令、信息有待挖掘
。
回到上述案例，会议
室的大小确定了，需要
准备哪些公司资料？是
否摆放果盘？准备咖啡
还是茶？是否需要准备
纪念品或礼物？……有很
多问题需要小王确认。
所以更加高效和正确
的做法应该是，小王跟
领导核实完以上这些基
本要求后，立即重新根
据自己的理解整合一次
，并与领导确认：“好的
，我会立即预订一个可
以容纳13人以上的会议
室，并准备10份项目A的
全套资料，果盘和咖啡
也会准备好。如果没有
别的事情，我现在就去
落实了。”
到这一步，小王才真
正将领导的意图理解清
楚，并重构这些意图使
其成为自己的行动计划
。如果领导没有别的要
求，接下来就可以按部
就班去落实了。
事实上，我们在工作
中所面临的每项任务，
可能都比“订个会议室”
复杂得多。但你会发现
，无论多么复杂的工作
，归根结底无外乎这三
步：明确目标、制订计
划、立即行动。只要较
好地完成每一步，整个
任务也就完美落地了。
这其实就是结构化思
维的产物之一。遇到问
题，拆分问题，遇到落
实，拆分步骤，就是典
型的结构思考。本书所
要分享的，就是怎样通
过结构思考来解决工作
问题。
结构思考力研究中心
的整个团队，多年来一
直致力于改善国人思维
。在这个使命的推动下
，我们开始了“结构思考
力’’系列课程和图书的研
发、推广和升级。
在不断的研究和摸索
、一次次的实践和复盘
的过程中，我们发现结
构化思维在提升工作效
率、助力目标达成方面
，有着显著的效果。世
间万事万物都是有结构
的，大到宇宙星辰，小
到颗粒尘埃。无论是可
触摸的花草树木、猪马
牛羊，还是不可见的思
想观念、国家社会。都
有其特定的结构。同样
，分析问题、解决问题
也需要遵循特定的结构
，只有这样才能事半功
倍，有效实践、高效执
行亦是如此。
例如，请你找一个成
语来形容一个人执行力
好，能轻松、高效地完
成复杂的任务，你会怎
么说？我想在你的首选
答案中，应该有“游刃有
余，，这个词。其实这
个成语恰恰源于一个有
关结构化执行的故事。
这个故事就是记载于
《庄子·养生主》的“庖
丁解牛”：
一个熟练的厨师庖丁
，宰杀牛的技艺非常高
超，一时间竟让粱惠王
叹服。梁惠王问庖丁技
艺为什么这么高超，庖
丁回答说：“我这把刀用
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