人力资源是企业的核心资产，员工的成长是组织发展的强大推动力。然而，从新员工成长为专家或经理人是一个复杂的过程，需要有逻辑、有结构、有系统地学习方能实现。
《管理365：为团队及个体赋能》聚焦于个人在企业中的成长过程，以企业员工的四次转型及经理人的三重身份为主线，介绍了员工如何通过职业素养的提升，成长为企业的骨干人员；如何通过管理方法的学习，成长为企业的管理者；如何通过领导力的训练，实现向二重身份的转变；如何通过教练能力的培养，实现向第三重身份的蜕变，成为可以成为他人的企业教练。全书分为4章，共55个小主题，对复杂的管理关系和方法，以框架图的方式进行讲解，内容直白清楚、轻松易懂、简单实用。
《管理365：为团队及个体赋能》可作为企业基层和中层管理者提升工作效率、管理能力和领导力的行动指南，也可作为企业的员工执行力培训手册。

张军
毕业于南开大学，管理学博士，经济学博士后。研究方向包括战略管理、人力资源管理、宏观经济。国际劳工组织（ILO）专家培训师，管理365创始人、核心导师。
先后任职于央企、外企、民企，曾任专业工程师、人力资源总监、事业部总经理、常务副总经理、总经理等职务。
拥有20年的管理经验，在战略分解与执行、变革管理与创新思维、管理方法与领导艺术等方面有一定的见解和有效的解决方案。
结合自身丰富的企业管理经验及管理学知识，为通信、电力、金融、石油石化、航空、航天、汽车、烟草、医药、食品、物流、交通、建筑、房地产、旅游、传媒等行业的企业提供过培训、辅导或管理咨询。

目录
第一篇　职业素养
W01　骨干格局　5
W02　逻辑思考　11
W03　职场学习　17
W04　工作原则　23
W05　工作方法　31
W06　人际关系　37
W07　人际沟通　43
W08　情商提升　49
W09　压力管理　55
W10　高效执行　61
第二篇　管理方法
W11　管理格局　71
W12　对上沟通　77
W13　平级沟通　83
W14　对下沟通　89
W15　冲突管理　95
W16　跨部门沟通　101
W17　会议管理　107
W18　商务沟通　113
W19　认知管理　119
W20　认知权力　125
W21　管理与领导　131
W22　新任经理　137
W23　设定目标　143
W24　制订计划　149
W25　确定标准　155
W26　安排工作　161
W27　检查工作　167
W28　工作改善　173
W29　工作总结　179
W30　过程控制　185
W31　团队管理　191
W32　培育下属　197
W33　解决问题　203
W34　流程管理　209
W35　制度管理　215
W36　选拔配置　221
W37　绩效管理　227
W38　绩效实践　233
W39　培训管理　239
W40　职涯管理　245
第三篇　领导艺术
W41　领导格局　254
W42　个人影响力　260
W43　营造氛围　266
W44　理解激励　272
W45　激励技巧　278
W46　授权管理　284
W47　有效决策　290
W48　商业敏感　296
W49　创新管理　302
W50　变革管理　308
第四篇　教练实践
W51　教练格局　316
W52　教练技能　322
W53　教练流程　328
W54　教练实践　334
W55　教练文化　340
全书总结　346

以个人成长推动组织成长的行动指南，南开管理学博士，20年外企高管工作经验与央企管理咨询经验总结；
让普通员工成长为骨干，让骨干成长为管理者，组织内各层级人员的职业成长指南书；
4次转型，55个专题，300多个沟通力、执行力、领导力提升工具，以持续、系统的学习方式，提升学习效果；
菜单式学习，可视化框架图解，让复杂的管理方法与技巧清晰明了；
附赠57段作者导读视频，每一个小节都有视频讲解（扫描文中二维码），体验云平台时代的学习方法。

管理,领导力,人力资源,培训,教练技术