唐文,氢原子CEO, 前易宝支付CEO助理,北大哲学硕士,跨界人脉枢纽,“北策南企50人论坛”联合发起人。喜欢用哲学洞见连接不同领域的智慧和人脉。他的处女作《原来诗经可以这样读》2004年在台湾地区与鲁迅、老舍、朱自清、茅盾等大家的著作成“人文映象”(共8本)出版,2005年简体本就跻身各大图书畅销靠前,获得《人民日报》《光明日报》等重磅媒体推荐。唐文还出版过畅销书《轻营销》,《重返古希腊》(2005年台湾地区),《激情简史》(即出)。执笔互联网通史《看见未来:改变互联网世界的人们》,荣获过 Harvard Business Review offi LinkedIn group Top Contributor。营销过《像扎克伯格一样思考》《大数据银行》《从0到1》《硅谷钢铁侠》《上瘾》《原则》等畅销书。
邓斌,九三学社社员,商学知识产品设计达人,商享学堂首席架构师,”北策南企50人论坛”创始人兼执行,广州书享界信息技术有限公司创始人CEO。曾任职华为公司11年,华为不错管理顾问,对华为等标杆企业长期深入跟踪研究,讲授《华为管理之路》200余场。被多个享有广泛业界知名度的管理/财经类公众平台聘为高参。
叶壮,心理学者,中国心理学会成员,美国心理科学协会成员,著有《心理学,必须的》及《我们:亲密关系的心理必修课》。
推荐序
前言
第1章 开篇
1.1 唐僧理解诅咒
1.2 《围城》理解效应
1.3 iPhone,iPad就是乔布斯的“理解跳板”
1.4 打交道不能靠等着对方“悟”
1.5 可选择性太多的负面影响
1.6 降低理解成本的重要性
第2章 降低理解成本的4G模型
2.1 降低理解成本的定义
2.2 降低理解成本4G模型
第3章 Gap:鸿沟
3.1 消除鸿沟
3.2 受众接受习惯至上,自我改变拥抱受众
3.3 理解鸿沟从哪儿来的?进化
3.4 知识的诅咒
第4章 Go:行动
4.1 相似性
4.2 情感
4.3 场景
4.4 人
4.5 势能
第5章 Get:收获
第6章 Global:全球
第7章 结尾:致敬乔布斯:“Stay Hungry,Stay Foolish”究竟说的是什么
附录
对于职场人士来说,开会是件很头疼的事,公式化的平铺直叙让人昏昏欲睡,抓不住重点,浪费了大家的时间,也解决不了问题。
对于网络观众来说,广告是个讨厌的事情,因为占用了自己的观影时间,往往就是夸夸其谈,既无内容,也无美感。
对于学生来说,阅读教材是个痛苦的事情,专业术语、知识点、公式罗列,味同嚼蜡,索然无味,让人敬而远之。
对于漂亮女生来说,最讨厌的就是那些尬聊的追求者,像查户口一样不厌其烦,言谈举止除了没话找话外,毫无新意,完全看不到一个有趣的灵魂。
这一切,很大程度上是由于讲述者缺乏跨越理解鸿沟的能力,无法实现让对方秒懂。
而秒懂,是一个包含心理学、可视化、沟通技能、管理学的复杂工程。
别急,这本由唐文,邓斌,叶壮著的《秒懂力(精)》,能让你对这些复杂的知识秒懂。
在互联网时代,随着信息的爆炸与文字内容呈几何级数的增长,如何在众多繁杂的文件中去伪存精,快速获取高效信息成为各种互联网用户、传统纸质出版物读者,以及商务人士都关心的话题。
因此,降低理解成本在近几年备受关注,近几年热门的知识付费,如炙手可热的“得到”“有书”“十点读书”“樊登读书会”等,不就是因致力于降低高价值内容的理解成本而获得成功的吗?而降低理解成本这个概念用精辟的方法提炼出来,就是秒懂
唐文,邓斌,叶壮著的《秒懂力(精)》旨在提供一套全新的内容呈现方案,让内容产业更有趣、更迅捷,让用户、读者、沟通对象能在一瞬间获得全面的知识体验。