苏中兴，中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系主任、副教授，经济学博士，曾得到国家留学基金资助加入美国康奈尔大学产业与劳动关系学院联合培养博士项目。长期专注于中国企业的战略性人力资源管理研究，主持国家自然科学基金3项，提出的“承诺控制混合型”人力资源管理、流程和人相统一的“双元型员工治理模式”等管理模型在靠前管理学界产生了重要影响，研究成果以作者身份发表在Journal of Management、The International Journal of Human Resource Management、《南开管理评论》等靠前外管理学非常不错期刊上。坚持学术研究和管理实践深度结合，为30多家政府机构和企*单位提供管理咨询服务，内容涉及人力资源战略规划、组织设计与工作分析、胜任力模型、绩效管理、薪酬管理等。

章 概述
引例 可口可乐中国公司薪酬制度的演变
节 薪酬和薪酬管理
第2节 薪酬的理论基础
第3节 薪酬设计的基本原则和流程0
案例分析 该不该给她加薪？

第2章 职位分析与职位评价
引例 联想的以岗定薪与国际化薪酬体系
节 职位分析
第2节 职位评价
第3节 经典职位评价方法介绍
案例分析 东方酒店的薪酬问题

第3章 市场薪酬调查与薪酬水平的确定
引例 A公司用薪酬调查保证薪酬竞争力
节 市场薪酬调查
第2节 薪酬水平、幅度和级差
第3节 宽带薪酬
案例分析 ××通信公司的薪酬改革方案

第4章 能力薪酬体系
引例 替身演员的报酬更高？
节 概述
第2节 基于技能/知识的薪酬体系
第3节 基于胜任力的薪酬体系
第4节 基于任职资格的薪酬体系
案例分析 是否应该支付技能薪酬？

第5章 短期激励
引例 小张的困惑
节 绩效、绩效管理和绩效薪酬概述
第2节 基于个人绩效的短期激励计划
第3节 基于团队和组织绩效的短期激励设计
第4节 认可奖励计划
案例分析 难以摆平的工资分配

第6章 长期激励
引例 从乔家大院看股权激励
节 概述
第2节 股票期权、限制性股票和虚拟股票
第3节 管理层收购与员工持股计划
第4节 合伙人制度
案例分析 “金手铐”的力量：网宿科技公司的股票期权

第7章 福利管理
引例 怎样用“贴心”福利打造“铁心”员工？
节 员工福利概述
第2节 法定福利
第3节 企业补充福利
第4节 弹性福利计划
案例分析 宝洁公司的福利制度

第8章 特殊群体的薪酬管理
引例 天价薪酬到零薪酬之变
节 高管人员的薪酬设计
第2节 销售人员的薪酬设计
第3节 研发人员的薪酬设计
第4节 外派人员的薪酬设计
案例分析 不断引进人才，却纷纷流失人才

第9章 薪酬制度的运行与管理
引例 中海油薪酬体系改革实践
节 薪酬制度化与薪酬套改
第2节 薪酬预算与人工成本控制
第3节 薪酬沟通
第4节 薪酬诊断与改进
案例分析 王经理该如何与员工沟通？

薪酬管理是一个非常重要的研究和教学领域。本书完整介绍了薪酬管理体系的内容，对薪酬与薪酬管理的概念与理论发展、薪酬设计的基本原则与流程、职位分析与职位评价、市场薪酬调查与薪酬水平的确定、能力薪酬体系、短期激励、长期激励、福利管理、特殊群体的薪酬管理、薪酬制度的运行与管理等进行了系统分析。本书基于“知行合一”的原则编写，既涵盖薪酬管理的重要理论和知识，也反映国内外企业界薪酬管理实践的最新发展，提供大量的薪酬管理案例以及补充阅读资料，尽可能地做到中国企业薪酬管理面临的问题和世界最佳实践相结合。