模块1建设工程项目概述
任务1.1建设工程项目管理的目标和任务1
1.1.1建设工程项目管理的内涵1
1.1.2建设工程管理的内涵3
1.1.3业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务4
1.1.4建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务5
任务1.2建设工程项目的组织7
1.2.1组织结构在项目管理中的应用7
1.2.2工作分工在项目管理中的应用9
1.2.3管理职能分工在项目管理中的应用10
任务1.3建设工程项目管理模式11
1.3.1DBB模式11
1.3.2CM模式12
1.3.3DBM模式12
1.3.4BOT模式12
1.3.5PMC模式12
1.3.6EPC模式12
1.3.7Partnering模式13
1.3.8物资采购的模式13
任务1.4建设工程项目管理规划的内容和编制方法14
1.4.1项目管理规划的内容14
1.4.2《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定15
1.4.3项目管理规划的编制方法16
任务1.5建设工程项目目标的动态控制17
1.5.1项目目标动态控制的方法及其应用17
1.5.2动态控制在进度控制中的应用19
1.5.3动态控制在投资控制中的应用19
任务1.6施工企业项目经理的工作性质、任务和责任20
1.6.1施工企业项目经理的工作性质20
1.6.2施工企业项目经理的任务21
1.6.3施工企业项目经理的责任22
1.6.4项目各参与方之间的沟通方法23
1.6.5施工企业劳动用工和工资支付管理26
任务1.7建设工程项目的风险和风险管理的工作流程27
1.7.1项目的风险类型27
1.7.2项目风险管理的工作流程29
技能训练29
模块2建设工程项目施工成本控制
任务2.1施工成本管理的任务与措施33
2.1.1施工项目成本管理的任务33
2.1.2施工项目成本管理的措施33
任务2.2施工成本计划34
2.2.1施工成本计划的编制依据35
2.2.2按施工成本组成编制施工成本计划的方法35
2.2.3按施工项目组成编制施工成本计划的方法36
2.2.4按施工进度编制施工成本计划的方法37
任务2.3施工成本控制40
2.3.1施工成本控制的依据40
2.3.2施工成本控制的程序41
2.3.3施工成本控制的方法41
任务2.4施工成本分析48
2.4.1施工项目成本分析依据48
2.4.2施工项目成本分析方法49
技能训练54
模块3建设工程项目施工进度控制
任务3.1建筑工程项目进度管理概述58
3.1.1进度与进度管理的概念58
3.1.2建筑工程项目进度管理的目的和任务60
3.1.3建筑工程项目进度管理方法和措施61
3.1.4建筑工程项目进度管理的基本原理61
3.1.5建筑工程项目进度管理的内容62
3.1.6建筑工程项目进度管理目标的制订62
3.2建筑工程项目进度计划的编制63
3.2.1建筑工程进度计划的编制依据63
3.2.2建筑工程进度计划的编制步骤63
3.2.3建筑工程进度计划的表示方法63
3.2.4流水施工原理64
3.2.5双代号网络图66
3.2.6单代号网络图79
3.2.7双代号时标网络计划82
3.2.8网络计划的优化86
3.3建筑工程项目进度计划的检查与调整88
3.3.1实际进度监测与调整的系统过程88
3.3.2进度计划实施中的调整方法89
3.4建设工程项目进度控制的措施90
3.4.1项目进度控制的组织措施90
3.4.2项目进度控制的管理措施90
3.4.3项目进度控制的经济措施91
3.4.4项目进度控制的技术措施91
技能训练91
模块4建设工程项目质量控制
任务4.1建设工程质量控制概述95
4.1.1建设工程质量概念95
4.1.2工程质量控制96
4.1.3工程质量管理制度97
4.1.4工程质量管理的责任97
任务4.2工程施工的质量控制97
4.2.1施工质量的基本要求99
4.2.2施工质量控制的依据99
4.2.3施工质量控制的基本环节99
4.2.4施工生产要素的质量控制100
4.2.5施工准备的质量控制102
4.2.6施工过程的质量控制103
4.2.7隐蔽工程验收与成品质量保护106
任务4.3施工质量验收及质量事故处理106
4.3.1施工过程质量验收106
4.3.2竣工验收107
4.3.3施工质量不合格的处理107
4.3.4质量事故108
4.3.5质量事故处理108
4.3.6施工质量缺陷处理的基本方法108
任务4.4工程质量控制的统计分析方法109
4.4.1质量统计基本知识109
4.4.2质量统计方法110
技能训练114
模块5建设工程职业健康安全与环境管理
任务5.1建设工程职业健康安全与环境管理体系117
5.1.1建设工程职业健康安全与环境管理的要求117
5.1.2职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行118
任务5.2建设工程安全生产管理121
5.2.1安全生产管理制度121
5.2.2施工安全技术措施和安全技术交底129
5.2.3安全生产检查的类型和内容132
5.2.4安全隐患的处理134
任务5.3建设工程生产安全事故应急预案和事故处理137
5.3.1生产安全事故应急预案的内容137
5.3.2生产安全事故应急预案的管理138
5.3.3职业健康安全事故的分类和处理139
任务5.4建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求142
5.4.1施工现场文明施工的要求142
5.4.2建设工程现场文明施工的要求142
5.4.3建设工程现场文明施工的措施143
5.4.4施工现场环境保护的要求144
技能训练148
模块6建设项目合同与合同管理
任务6.1建设工程施工招标与投标150
6.1.1施工招标的内容151
6.1.2施工投标的内容154
任务6.2建设工程合同的内容156
6.2.1建设工程施工合同157
6.2.2施工专业分包合同163
6.2.3建筑材料采购合同165
6.2.4设备采购合同167
任务6.3合同计价方式168
6.3.1单价合同168
6.3.2总价合同169
6.3.3成本补偿合同171
任务6.4建设工程合同实施的控制172
6.4.1施工合同跟踪172
6.4.2合同实施的偏差分析及处理173
6.4.3工程变更管理174
任务6.5建设工程索赔175
6.5.1索赔的依据、证据及成立条件176
6.5.2索赔的程序177
6.5.3索赔文件的提交与审核178
技能训练179
模块7工程建设项目信息化管理
任务7.1工程建设项目信息化管理现状和发展183
7.1.1信息化概述与管理183
7.1.2国内外建设项目信息化管理现状184
7.1.3建设项目信息化管理的发展趋势185
任务7.2施工企业信息化核心管理思想186
7.2.1“两化融合”企业管理理念与信息系统有机融合186
7.2.2各种理论模型和技术模型的应用186
7.2.3企业链和价值链资源综合管理188
7.2.4企业“目标管理”的思想189
7.2.5计划管理方式体系190
7.2.6“计划实施检查处理”的管理思想190
7.2.7精细化的管理思想191
7.2.8目标或结构层层分解的管理思想191
任务7.3工程建设项目信息化技术192
7.3.1建筑企业信息化技术应用重点192
7.3.2信息化技术开发应用的实施方式193
任务7.4企业信息化建设与应用实践193
7.4.1工程建设项目信息化管理系统193
7.4.2建设项目管理体系的建设和实践196
技能训练204
参考文献

本书内容包括：建设工程项目概述、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目施工进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设项目合同与合同管理、工程建设项目信息化管理以及建设工程项目管理案例分析、建设工程项目管理实训指导等。本书可作为应用型本科和高职高专院校建筑工程类专业以及土木工程、工程管理、建筑设计等相关专业的教材,也可供有关工程技术人员参考。